公司超产激励管理规定

1、公司超产激励管理规定* 超产激励管理办法1 .目的为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。2 .适用范围本规定适用于生产部水班*生产人员。3 .激励方式3.1 计算依据从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。 其中，UPPH二投入生产数/投入生产工时数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和 投入工时数，统计时投入生产件数以下件数为准，投入生产工时数以上件所耗用总时间 为准。并计算出当班的UPPH和一次直通率的实际达成数据。若一个班内投入几款产品， 则分开各自单独计算。3.2 针对当前主要四款产品（*）,具体考核基

2、准设定请见附表2-1,各产品UPPH、直通率公司将根据实际生产情况进行每周设定。7标基准 产UPPH一次直通率（T）单价提升规则*(XX*XX)/(XX*XX)*80%X%*(XX*XX)/(XX*XX)*80%X%大力(XX*XX)/(XX*XX)*80%X%*(XX*XX)/(XX*XX)*80%X%附表2-13.3 在此基础上，由公司测定每款产品超产奖励单价基准（A）,随着一次直通率指标的提升，单价相应的增加，奖金总额随着UPPH,对应提升。具体计算方式如下：1.1.1 3.1可供分配的班组超产奖金总额二（超产奖励单价基准+单价增量*（实际一次直通 率-该款产品一次直通率基准）* （实际

3、UPPH-该款产品UPPH基准）*X*X）1.1.2 实际UPPH达成值和一次直通率达成值小数点后一位数四舍五入，保留整数位。1.1.3 新产品不纳入超产考核。（新产品定义：工程部试产阶段，未完全交付给生产部 前的产品视为新产品。）3.4超产奖金二次分配方式3.4.1 可供个人分配的奖金总额个人应得奖金额二班组超产奖金总额*个人分配系数-（质量责任权重*质量不良 扣罚额）各项之和。3.4.2 其中，个人分配系数具体如下附表4-1序号岗位个人分配系 数1AAX%2AAX%3AAX%4AAX%5AAAAX%6AAX%7AAX%8AAX%9AAX%10AAX%附表4-1注：个人分配系数为参考，班长可

4、根据个人工作表现做正负XX%浮动调整，具体总金额不3. 4. 3质量扣罚方式如下3. 4.3.1确定各质量不良类别在总的质量不良中的占比，如下附表4-2序号质量不良类别质量不良率考核基准1XXX%2XXX%3XXX%4XXX%5XXX%6XXX%7XXX%附表4-24. 4. 3. 2实际各项质量不良目标值二实际投入数*XX%*质量不良率考核基准5. 4. 3. 3实际各项质量不良数取值于全检报表，出现属于XXXXXX等不良情况，按1. 5倍扣减超产件数。3.4. 3.4各质量不良项处罚金额二（实际各项质量不良数-各项质量不良目标值）*质 量不良扣减单价其中，质量不良扣减单价二单价基准。3.4

5、.4计算每个品质不良项各岗位扣罚具体额3. 4. 4. 1岗位质量责任权重见附表4-33. 4.4. 2各岗位在各项质量不良项上的扣罚金额二各质量不良项处罚金额*各岗位质量 责任权重3. 4. 4. 3各项扣罚金额之和为岗位总的质量扣罚金额3. 4, 4. 4各岗位实际分配奖金为负奖金时，体现在工资表的绩效奖金中扣减。3.5 UPPH、直通率未达标时，将进行绩效的负激励。3. 5. 1负激励考核基准如附表5T占比95%<X<100%90%<XW95%85%<XW90%80%<X =$85%75%<X=$ 80%70%<XW75%65%<X<

6、70%60 * XW 65%55%<X 60%50 做 XW 55%X<50%负激 励绩 效分5101520304050607080100其中：A、目标综合效率系数二目标UPPH*目标直通率B、实际综合效率系数=实际UPPH*实际直通率C、综合效率系数占比（X）=实际综合效率系数/目标综合效率系数D、绩效分值满分为100分，取消现行绩效分数统计规则，直接纳入本规定中。E、当UPPH或直通率未达标时，实际综合效率系数对照负激励考核基准表执行扣减绩效 分。3. 5. 2个人绩效奖金计算个人每周实际所得绩效奖金二绩效奖金总额/100分*（100分-负激励分数总和）绩效奖金扣减在工资表中体现，绩效分数扣减100分封顶。4.其他说明4.1 超产奖励/绩效奖金负激励每日核算公布，每周统计最终奖金金额，在每周一公司早会上以现金形式发放。4.2 针对各产品生产投入数、UPPH目标值、直通率目标