东财《企业战略管理》单元作业一（随机答案

1、东财企业战略管理在线作业一（随机-0018试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素答案:A2.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A.经营资源价值活动竞争优势B.价值活动经营资源竞争优势C.竞争优势经营资源价值活动D.经营资源竞争优势价值活动答案:A3.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（

2、 ）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A4.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D6.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（

3、 ）。A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润答案:D7.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法答案:A8.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特答案:C9.安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又

4、称“产品市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C10.成本领先战略是指（ ）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务答案:C11.企业总体战略中的“发展战略”是指

5、（ ）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略答案:A12.“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特答案:D13.国际化战略是指（ ）。A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取

6、的战略。答案:A14.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C15.没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高答案:B16.关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售

7、额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业答案:D17.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任答案:A18.在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D19.公司使命是（ ）。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A20.企业人力资源战略分为人力资源

8、开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)21.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。A.为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B.是研究行业发展周期问题C.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E.将企业的业务分为“明星”、“问

9、题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务答案:AD22.权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。A.即职权B.其影响力在各个方面C.即政治D.是指从上到下的控制权力E.是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力答案:BE23.企业的战略可划分为（ ）等三个层次。A.公司战略B.差异化战略C.经营战略D.人力资源战略E.职能战略答案:ACE24.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A.营销能力B.企业文化业绩与问题C.财务能力D.组织职能分析E.核心能力分析答案:ABCD25.企业的利益相关者指（ ）。A.是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B.

10、其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C.可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D.其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E.其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位答案:ABCD26.联想收购IBM的PC业务，这一收购属于（ ）。A.直接收购B.综合证券收购C.横向并购D.纵向并购E.间接收购答案:ABC27.新兴产业的结构特征包括：（ ）。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.萌芽企业和另立门户C.战略的不确定性D.技术的不确定性E.成本的迅速变化答案:BCDE28.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D.技术知识是没有国界的答案:ABD29.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C.主要阐述企业战略的层次D.是企业目标的前提E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学