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2、进单 位;陕西省政府授予的先进企业,宝鸡市委颁发的 “四好领导班子 ”、 市级先进职工之家等荣誉称号。我市煤矿重组后发生了巨大变化,在各方面均取得历史性突破, 通过重组使一些干部职工思想观念发生了根本性变化。 在煤矿企业重 组前,职工长期处于山区,与外界接触交流较少,思想保守,安于现 状,普遍认为重组会使自身利益受损,对企业改制疑虑重重,对前途感到迷茫。重组后,董事会及时召开职工大会,提出改革发展的新举 措,宣传改制的美好愿景,并组织管理人员赴秦源煤业、徐矿集团参 观学习,使矿井管理层开拓了视野,解放了思想,坚定了创新求变的 决心。同时企业管理水平迅速提升。重组后,通过引入徐矿集团的先进 管理

3、理念和管理方法,建立和完善了各项基础管理制度、实施绩效考 核、目标成本管理、比质比价、招投标、市场营销等先进管理模式,积极推行内部市场化运作,内部管理进一步规范,执行力不断提高。企业创新能力不断增强。重组前,我们认为矿井资源即将枯竭, 矿井产量保持在3 0万吨左右就行。因此,继续维持原有的生产模式。 重组后,董事会认真分析现状,正确决策,明确提出了矿井产能扩大 到6 0万吨的发展目标。在生产组织过程中,优化、简化了生产系统, 提高了单产单进水平。推广应用了锚网、锚索、工字钢等新材料支护, 逐步消灭了木支护巷道;成功实施了机采,提高了机械化生产水平, 提升了矿井生产能力。企业在经济效益方面显著增

4、长。2 0 0 7年,我们生产原煤41. 0 8万吨,同比增幅16. 3%。销售收入6 5 7 0. 85万元, 同比增加2 8%;税利同比增加98%;实现利润总额8 0 0万元, 为2 0 06年的5倍;2 0 0 8年生产原煤4 6.0 2万吨,同比增幅9.68%;销售收入同比增加111.57%;实现利润总额68 9 3.9 1万元,其中净利润5 1 6 5.5 6万元。五是职工收入显著增长。2 0 0 7年,在岗职工人均年收入2万元,比2 0 0 6年 的1 6 2 0 0元增长2 3%;2 0 0 8年在岗职工人均年收入达到3万元,同比增加5 0%。六是矿区面貌变化明显。重组后,我们制

5、定和实施了矿区环境整治规划,加大矿区绿化工作力度。投资6 0万元 开展卫生创建活动,清洁、亮化了矿区环境;投资10 0多万元新建 了生产生活污水处理站;投资2 3 0万元,改造职工公寓15 7间, 做到了矿井环境美化、生活小区亮化、后勤管理标准化,矿区面貌 焕然一新。”去年,我市煤矿投资7 0 0万兀,建成了咼档普米工作面,提咼 了矿井机械化水平,为矿井产量的提升发挥了较大的作用, 保障了安 全生产,减轻了职工的劳动强度。实施巷道支护改革。积极推广应用 新材料、新工艺、新装备。去年,该矿掘进巷道全部淘汰了木支护, 采用了工字钢、锚网、锚索等支护形式,单产单进水平有了大幅度的 提升,提高了巷道支

6、护质量,减少了巷道的维修费用。积极实施采煤 工艺变革。将采煤工作面的摩擦支柱全部更换为单体液压支柱配合铰 接顶梁支护;在炮采工作面推广应用了毫秒爆破技术,提高了爆破水 平。从今年3月份起,实施运输系统改造工程,将原来副斜井利用矿 车串车提升改造为25 SQD- 4 4 0型、DSP80 0大倾角上运带式输送机,长度为4 0 0米。目前已投入运行,彻底解决了运输提升制约矿井产能的问题。 矿井调度系统监控实现自动化。 该矿改 造后的调度通讯系统采用了先进的通讯技术及计算机技术, 具有强大 的调度处理能力, 同时光纤监控工业数字化电视及监控数字化调度通 讯系统实现了对矿井采掘现场实时监测、监控,矿井

7、调度、保安能力 得到提高。完成了矸石发电厂技术改造。从去年5月开始,该矿将原 来2 X7 5 0 KW发电机组中的一台改造为1 5 0 0 KW发电机组, 另一台备用。 改造后的机组不但满足了矿井供电需要, 同时达到了节 能降耗的目的。目前,该机组已正常运行发电。有效利用低发热值的 四煤和井田北部进行勘探找煤,使矿井的生产能力达到每年60万吨, 延长了矿井的服务年限;和中国矿业大学合作,投入40万元对煤质 震动筛分选系统进行改造, 使煤炭质量显著提高。 建立了职工下井考 勤系统、完善了职工岗前电子应知应会字幕系统;和科研院校合作, 推广使用了气雾阻化防灭火技术等, 促进了矿井的安全生产。 截至今 年9月16日,我矿未发生重伤以上人身事故,矿井安全生产16 3 8天。以下是为大家整理的市煤矿企业经济发展经验材料(2)的相关范文,本 文关键词为材料,范文,网,经验,经济发展,煤矿,企业,市,,您可以从右上 方搜索框检索更多相关文章, 如果您觉得有用, 请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在经验材料中查看更多范文。在国际金融危

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