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文档简介

1、68 / 26第六章PAC（Performanee Analysis&Control）通过实时效率的分析和治理，提高生产率1.生产率的概念L牛产和牛产率生产是经济而有效地利用人（劳动力）、材料、机器（设备）在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。69 / 26产量（OUTPUT生-投入（LNPUTI生产率的三个要素产量劳动生产率 =劳动投入量产量设备生产率 =70 / 26设备投入量产量原材料生产率 =原材料投入量I动牛产率的意义生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，

2、但各 自的生产率是相互依靠生存的。其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高， 故劳 动生产率倍受重视；特不是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的缘故 劳动生产率的提高更为宝贵。X71 / 26由于生产金额和作业量的关系不是永久不变的， 因此制造部门用时刻来 治理生产率特不必要的这是因为讲服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每 工序、事业部车间之间都可进行比较。生产数量X单位的标准时刻（此作业所需的时刻）劳动生产率三实际时刻（此作业所用的时刻）新方法的单位标准时刻旧方法的单位标准时刻X新方法的单位标准时刻生产数量实际时72 / 26标准时刻的缩短度（1 ）X标准时刻的

3、达成度(2)”提高劳动生产率的现方法中存在的不合理的时刻应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变（1）；消除实际发生的不合理的时刻按照标准时刻进行生产（2）；以上的（1）乘上 不等于提高整体的生产率，而是对（1）和 分不进行 并评价才是提高生产率的捷径。73 / 26I生产率的三个方面生产率的三个方面是指阻碍生产率的三个方面，要紧指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。1)方法方面(1)标准作业顺序的改善、平面布置改善(2)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择(3)质量、安全维护方法的设定2)效率方面(1)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(2)标

4、准时刻的导入、熟练度的提高及效率治理制度的导入2)利用方面(1)生产打算及作业分配的改善、作业时刻的缩短(2)强化机器设备的维护、组织的变更方方法工74 / 2675 / 26生产打打算治I-制造治理设备治理图16-1*2效率治理-生产效率I作业测I- 1效率治理I.什么是 PAC76 / 26所谓PAC(Performanee Analysis & Control)是指提高努力达到效率提高 和维持的一种治理方式。按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也确实是讲依照体力劳动来决定的。PAC的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持那个水平的一种治理方式。什么是效率治 3实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况， 这跟作业人员 的能力的努力有关，规范最佳的制造方式确实是标准作业，达成标准

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