XX职工澡堂改造装饰工程

1、卜一章编制说明及编制依据1.1 编制依据以甲方提供的XX职工澡堂改造装饰工程图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、省现行的质量评定标准及相关建筑装饰技术、质量和安全的规定和我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。建筑工程施工质量检验评定统一标准GB503002001建筑工程质量检验评定标准GB503012001建筑装饰工程施工与验收规范GB5021O-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001);建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建

2、筑电气安装工程质量检验评定标准GB50256(259)-96建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001土壁寻寻。1.2 编制说明本施工组织设计是为“XX职工澡堂改造装饰工程”投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技

3、术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。63第二章工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场，认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施，以确保工期顺利进行。2.2工程概况1、本工程是XX职工澡堂改造装饰工程。2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。2.3本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期为2010年12月15日，总施工工期为50日历天。2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。2.4招标工程概况施工顺序由上至下，施工时按

4、图纸要求施工。本建筑是改造及装饰设计，不得改变各部分使用功能，也不得任意加荷载。第三章施工组织设置3.1 管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“XX职工澡堂改造装饰工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设

5、备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工员：负责本工程的全部施工管理；质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；材料员：负责本工程的材料保管后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。3、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要木工、普工、泥工、油漆工、水电安装工等，二线工人为技术工种，如机操工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自

6、身职工队伍组成，计划成立以下专业班组：结构改造施工班组：主要负责结构改造施工等；装饰专业班组：负责结构工程的装饰施工，分泥工、木工班、水电工、粉刷工班、油漆班等；后勤服务班：主要为炊事班与现场保安员等；4、项目管理人员根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人

7、、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门(建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门)的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案

8、，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。（4）质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行从

9、验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。（5）材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。（6）预算员的职责：负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。负责竣工决算的编制及方案。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。负责收集决算资料，建立决算台帐。根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负

10、责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。(7)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准(8)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。第四章总平面布置4.1 施工现场平面布置及说明根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施

11、工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。平面布置应充分考虑好施工机械设备，办公，现场出入口，临时堆放场地等进行优化合理布置。施工临时材料堆放应尽量设在施工的范围内，避免发生二次搬运。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁，卫生，有序合理的状态，使该工程在环保，节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。4.2 临时设施布置1、临时设施布置根据工程施工的需要，本工程不考虑新建临时设施。第五章施工部署5.1 投标范围

12、本次投标包含内容：施工图纸范围内拆除、电气、给排水、装饰装修工程。5.2 组织分工成立XX职工澡堂改造装饰工程”项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有项目经理资质的人员出任该工程项目经理，对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调和管理。项目经理及管理人员的业绩及分工简介详见第三章施工组织管理机构内容。5.3 施工总体部署安排为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1、工程的工期、质量、安全目标分别为：1、工期目标：工程开工

13、日期为2010年12月15日，总施工工期为50日历天2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。2、部署安排：首先在工程上遵循先上后下，先拆除改造后装饰，统筹组织施工。本工程施工场地有限，工程质量要求较高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。第六章施工方案6.1 施工流程安排以拆除施工

14、为先导，装饰、安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水。总体施工顺序如下：在进场后首先进行施工准备工作，清理现场遗留垃圾，拆除原有施工，为装饰工作积极创造条件。每施工区根据自身特点，安排拆除工作从上到下，装修工作从上到下进行。电气、设备专业根据土建及装修工程的施工进度，积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟墙体施工进度，抢先进行顶棚内施工项目，在装修施工前期，尽快为装修创造良好的隐蔽条件。6.2 施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突

15、出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；2、第二阶段：拆除、水电预埋施工阶段，该阶段的重点是完成拆除施工及水电预埋施工，施工顺序采用由上至下的方式施工。3、第三阶段：装饰施工阶段，本阶段的重点是全面插入装饰、安装工程，该阶段为工程的施工高峰期；4、第四阶段：收尾阶段，该阶段是将装饰安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调

16、与成品保护，减少相互干扰与损耗。6.5 装饰装修工程施工6.5.1 一般抹灰工艺程序基层处理一贴饼冲筋抹护角一润湿墙面一抹底糙灰一抹墙裙或踢脚线底糙灰一抹墙裙或踢脚线中层糙灰一插入天棚、地面施工一润湿墙面一抹罩面施工要点a、基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔梢分层填实补平，将硅基体表面洗刷或凿毛，墙面应先勾缝和修补缺棱掉角。b、检查墙平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂直线进行贴饼，每隔1.2-1.5m贴一个饼子，饼子砂浆配合比和糙灰相同，饼子砂浆凝固后进行冲筋，筋两侧应割整齐，饼、筋的

17、上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上，每侧宽度取50mm。护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。c、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。d、抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙裙或踢、脚糙灰做完后，进行局部修整经检验合格后再做罩面灰及罩面涂料。6.5.2 块料楼地面基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用塞子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净

18、浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标身，并弹在墙上抹找平层砂浆：a.洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。b.抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m,灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。c.装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水

19、灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm,虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行

20、于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是：a.铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5）,涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。c.结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm,采用沥青胶结料铺设时应为2-5

21、mm,采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。d.结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5（水泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。e.铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工

22、时，应采取分段、分部位铺砌。f.拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。a.勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3,要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。b.擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。养护：铺完石专24h后，洒水养护，时间不应少

23、于7d。镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷湿润）。6.5.3 吊顶施工1、施工顺序：弹线-安装大龙骨吊杆-安装小龙骨-安装罩面板2、在大面积施工前，我公司将选有代表性的某间做样板，对起拱度、灯梢洞口的构造处理、分块及固定方法等进行试验，并请业主鉴

24、定，无整改意见后方可大面积展开。3、吊杆固定：采用电锤打孔，埋设胀管螺栓，胀管螺栓选用规格为M6,与吊杆色紧。吊顶布置的要点要考虑吊杆平整的需要，吊顶的间距不宜过大，一般控制在1-1.2m之间。4、吊顶前先后在四周墙上弹出水平控制线，以控制吊顶标高和起拱，并在该水平线上做出龙骨位置。5、安装龙骨根据吊顶的设计标高先安装龙骨骨架，龙骨中部位稍微超拱，起拱高度不大于房间短向跨度的1/200。上型龙骨应紧贴主龙骨安装，用卡码与主龙骨固定，全面校正主、次龙骨的位置及不平度，注意连接龙骨的连接件应错开安装，安装好的龙骨应无明显地弯曲及破损。6、罩面板安装在已装好并经验收的骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间

25、隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200-300mm。7、质量标准按国标准执行。8、成品保护骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，骨架的吊杆，龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上.骨架，罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。9、应注意的质量问题吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置

26、龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。压缝条、压边条不严密平直：施工时应拉线，对正后固定、压粘。6.5.4 木板装饰1、基层处理：清除基层表面砂浆、灰尘、油污。在基层上进行两次满刮腻子，干后用0号砂纸（或用砂纸机）打磨平整。基层应涂清油一遍（清漆+香焦水）线粘贴第一幅木板之前，应用线锤在装饰位置上弹出装饰位置的垂直线，并按垂直线粘贴第一幅木板。胶用干净的漆刷蘸取胶液均匀涂于木板反面和被粘的基层表

27、面，涂色须均匀，不宜漏胶。粘贴胶后，应晾干10-15分钟，当被粘贴表面胶呈半干状态时，便可将木贴于基层上。粘时，一只手拿住贴木板上端，按垂直线逐步粘贴，双手配合，一边擦干，一边对正垂直逐步将棒木贴平，以手赶出气泡，切忌整张木板向基层粘贴，以免产生起气鼓、空壳。接缝处采用叠缝施工，即将第二张木板相邻两边尽量靠紧，随手用电熨斗烫平、服贴，缝口不能“张口”，为避免熨斗烫坏柚木可垫一层湿布进行操作。木板贴完后待干，按常规涂一遍清油，一遍色油，两遍泡力司，两遍蜡克，将木材纹理显露出即可。6.5.5 油漆、乳胶漆施涂工程1、木质漆清漆工艺：清理木器表面一磨砂纸打光一上润泊粉一打磨砂纸一满刮第一遍腻子砂纸磨

28、光一满刮第二遍腻子，细砂纸磨光一涂刷油色一刷第一遍清漆一拼找颜色，复补腻子，细砂纸磨光一刷第二遍清漆，细砂纸磨光一刷第三遍清漆、磨光一水砂纸打磨退光，打蜡，擦亮。混色油漆施工工艺：首先清扫基层表面的灰尘，修补基层一用磨砂纸打平一节疤处打漆片一打底刮腻子一涂干性油-第一遍满刮腻子一磨光一涂刷底层涂料-底层涂料干硬一涂刷面层一复补腻子进行修补一磨光擦净第三遍面漆涂刷第二遍涂料一磨光-第三遍面漆一抛光打蜡。1）施工准备施工时环境温度不应低于8摄氏度，且不得突然变化。相对温度不宜大于60%。施工地点要通风良好。顶板、墙面、地面抹灰完，并具备一定强度、环境比较干燥和干净。施工前先做样板，经有关部门鉴定合

29、格后再组织大面积施工。操作前应认直进行交接检查，并对遗留问题进行妥善处理。2）施工工艺基层处理：清除表面的尘土和油污，如粘有机油，可用汽油擦洗干净。由于安装时间不同，饰面表面色泽也不一致，所以还用砂纸打磨，可以一面打磨一面用清水擦洗。打磨时砂纸要压紧，用力要轻，直到磨去表面污迹，现出木材原色。有棕眼的木材还要用热水揩擦，使木材受热，木刺膨胀出来，再用砂纸打磨就比较光滑。木门等面积较大处，可用砂纸包木块顺木纹打磨，磨去木材面上的刨迹使其平整，磨后打扫干净。润色水粉：水粉是用福粉、纤维素少量和水混搅拌成糊状（颜色同样板颜色）。操作方法是用棉纱团醮水粉，来回多次楷擦木面，有棕眼的地方要注意擦满棕眼。

30、因水粉内有颜色，楷擦可逐面分段进行，以求一个面上的颜色一致，较大的面要一次做成，以保证颜色一致。擦后即用竹丝碱或细软藤丝将木面上多余的水粉楷擦干净。线角等擦不干净的地方，可用竹片或小木刮干净。满刮腻子：一般来说，木材面的质量要求较高，不允许有较多损坏处，如损不多可在擦过2-3遍漆片后，用福粉加漆片伴成腻子嵌补，如损坏较多，可用加色胶灰腻子补，腻子颜色要与水粉相同，切忌太深或太浅。嵌腻子力求疤少，干后用砂纸磨去全部残余腻子。2、乳胶漆基层的处理。检查基面是否平整、空鼓、油脂杂质，应保持平整、干燥(含水率小于10%)、干净的基面。用室内赋小找平二次以上，等干透后打磨点到阴阳角、平面再校正一次是否符

31、合平整度、垂直度合要求。需做底漆。应刷涂一遍底漆，等干透后才涂刷面漆。面漆的涂刷，接设计的要求造定色调，涂刷二遍乳胶漆，要求色泽均匀、光泽一致，无漏刷流挂等现象。施工方法与顺序：(1)第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清理干净。(2)第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻

32、子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。(3)第一遍涂料：第一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应采用同一批涂料，并一次完成(4)复补腻子:第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。(5)磨光:复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻

33、而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。(6)第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。(7)第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻,必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉，涂高级乳胶漆时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。6.5.6 铝合金窗安装连接件安装安装前，应检查铝窗纲付框的位置和数量、材质。铝合金结构件与钢付框的连接应采用弹性连接。连接强度必须符合设计要求，安装间距两头约在180MM,中间间距不大于350mm.安装安装时，应按垂直中心线、

34、水平线、标高控制点进行就位。使门窗框横平竖直，高低一致，进出一致。密封安装后的铝合金门窗端角整齐，关闭后密合，不得有渗水和透气现象。窗框与墙体间缝应填嵌饱满，用无副食材料嵌填，缝隙外侧占58mm,用密封胶涂封密封。附件安装铝合金门窗配件安装要求齐全牢固，螺钉紧固平整，使用功能良好，开关严密灵活，无回弹现象。安装玻璃a.裁玻璃。按照门窗扇的内口实际尺寸合理计划用料，裁割玻璃，分类堆放整齐，底层垫实垫平。b.安装玻璃。当玻璃单块尺寸较小，可以用双手夹住就位。如果玻璃尺寸较大，为便于操作，往往用玻璃吸盘。玻璃应该摆在凹梢的中间，内、外两侧间隙应不少于2mm.c.玻璃密封与固定。玻璃就位后，应及时用胶

35、条固定。清理铝合金门窗交工前，应将型材表面保护膜撕掉，并将表面清理干净，6.6 给排水施工1、给水管明装支管：从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如有装水表先装连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。暗装支管：确定支管高度后画线定位，剔出管梢，将预制好的支管敷设在梢内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。

36、对安装在主干管上起切断和闭路作用的阀门应逐个做强度和严密性试验，试验压力和时间应符合GB50242要求管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验，试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。金属及复合给水管道系统在试验压力下观测10min,压力降不应大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏。PP-R管道系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa,然后降到工作压力1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03MPa,同时检查各连接处不得渗漏。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止

37、加压，进行水密性检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在充许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被损的镀锌层和露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽。2、污水管：管道安装前，检查预留孔的位置和标高，并清除管材和管件上的污垢。按管道系统和卫生设备的设计位置、管道走向及各管段的中心线标记行测量，结合设备排水口尺寸与排水管管口施工要求，绘制实测小样图，详细注明尺寸，在墙柱和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留管口的座标，作出标记。按实测小样图选用合格的管材和管件，进行配管和预制，预制的管段配制完成后，按实测小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。按设计和施工工艺标

38、准选定支承件和支架型式。排水塑料管道支、吊架间距应符合有关规定：污水管道的坡度应按设计要求。设计不作要求时，一般选用标准坡度。管径及坡度选用如下：D=50时，i=0.035;D=75时，i=0.025;D=100时，i=0.02;D=150时，i=0.01。个别施工困难的场合可按最小坡度施工，D=50时，i=0.020;D=75时，i=0.010;D=100时，i=0.007;D=150时,i=0.005。楼层管道系统的安装在墙面粉刷结束后进行。管道安装自下向上，分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工。当安装间断时，敞口处临时封闭。管道按设计规定设置检查口和清扫口。检查口位置和朝向应便于检

39、修。立管上应每两层设置一个检查口，但在最低层和有卫生器具的最高层必须设置。其高度由地面至检查口中心为1米，允许偏差受0毫米，并应高于该层卫生器具上边缘150毫米。排水横管与横管、横管与立管的连接采用45度三通或45度四通和90度斜三通或90度斜四通。立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头或曲率半径不小于4倍管径的弯头。立管安装时先将管段调正，按设计要求安装伸缩节，将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，安装完毕后，随即将立管固定。伸缩节每层设一只。横管安装时应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘接。粘接后迅速摆正位置，按规定校正坡度用木楔卡牢接口，紧住铁丝

40、，临时加以固定，待粘接固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝。通气管不得与风道或烟道连接。高出屋面不得小于0.3米，但必须大于最大积雪厚度。上人屋面不得小于2米。室内排水管道安装结束后，应做通水试验。按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏。室内排污管道在通水试验后，还需做通球试验，通球率必须达到100%。a.试验的顺序由上到下进行，以不漏不渗为合格；b.通球试验所用皮球（也可用塑料球、木球）的直径应不小于排水管道直径的2/3;c.试验时，皮球从排水立管顶端投入，注一定水量于管内，使球顺利流出为合格；d.通球试验时如遇阻塞，查明位置后进行疏通。管道疏通后，试验返工重

41、做；e.通球试验完毕，应做好试验记录，并归入质量保证资料，以备核查。3、质量要求及保证措施工程任务下达后，由工程负责人向操作人员按设计要求、施工规范、工艺标准进行书面技术交底，针对工程标准编制工程质量设计，必要时编制作业指导书，并进行连续监控，操作人员要严格按技术交底和质量设计要求及作业指导书进行施工操作。按质量标准检查进场材料、设备材质证明、设备安装使用说明书、检测报告、资质证书等文件资料，各种资料应齐全有效。施工人员安装时，应按技术交底进行操作施工，以质量验评标准及质量有关文件为依据进行检查，确保工程施工质量达到规范标准。4、水暖工程的质量通病防治措施1）管道安装：其主质量通病是跑、冒、滴

42、、漏、堵塞、通行不畅、倒坡、支架及卫生器具坐标及标高位移，绝热及防腐不良等。2）管道安装完毕后要求进行严密性和强度试验，认真检查管道及接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好。3）管道承接口处渗漏：接口前应认真清理管口，插口顺着介质流动方向，承口逆向介质流动向，管道安装完毕后要进行闭水试验。4）管道支架不符合要求：施工过程中吊支架选用正确、间距符合规范和图纸要求，安装牢固，严禁电气焊开孔。5）阀门泄漏：阀门填料处要求密封良好，阀门未受任何损伤，压盖要压紧，操作正确。6）给水管道水流不畅，水质混浊：安装给水管道之前要注意清理管道内部污垢和杂物，安装完毕后要进行冲冼。7）排水管道堵塞：安装排水管道之

43、前要注意清理内部杂物，安装结束后要进行通水和通球试验。8）卫生器具安装不平正、不牢固：支架要求安装稳定和牢固，卫生器具要与墙面紧贴，并用水平尺找平。9）大便器与上、下水管道连接处渗漏：大便器与上水管道连接处的胶皮碗要用14号铜丝错开绑扎两道并拧紧，大便器出口与排水管道连接处的缝隙，要用油灰或用1:5白灰水泥混合填实抹平。地漏集水效果不好：要求地漏安装标准正确，周围坡度合理，严禁倒坡，篦子比地面统一低5mm。6.7 电气安装在敷设每一层的管路时，工长应事先看图纸，再分派任务，使现场施工人员分系统的进行配管、预留盒箱的位置及孔洞，先由大到小，由难而易，尽量避免管路交叉和遗漏。穿线：穿线之前要进行验

44、线，检查线路的规格型号是否与图纸标示的完全一致，线路是否有破损，有破损的电线不能使用，应及时更换。穿线时要分色，为防止发生扭拧和背扣现象，最好用放线车进行放线，在箱、盒处需预留适当的长度以便将来接线，配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长1/2;接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm;出户导线的预留长度应为1.5m;在穿插线的过程中，必要时可加些滑石粉以减少磨擦阻力，进入配电箱或交接箱的电线或电缆应用尼龙夹绑扎牢固，力求严实、美观。等线缆穿完后，一定要认真核查，检查线缆的数量、颜色、规格是否符合要求，不符合要求的要进行更换。安装灯具、插座、开关，要注意插座、开关的安装方式，

45、在装饰基本完成后安装；安装灯具时，注意手法，千万不能硬上，以防挤碎玻璃划伤手指。第七章施工进度计划7.1 施工段划分及施工程序1、施工流水段的划分结构工程施工采用流水施工工艺，流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业，材料的合理流水供应，机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织，管理和调度，加快工程进度,有效控制工程质量。2、流水段划分的原则根据本工程特点，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人，机，料的合理投入和配置。7.2 总工期及进度计划安排1、

46、总工期目标：50日历天2、进度计划安排如下详见施工进度计划表及施工网络计划表（附后）。第八章资源供应计划8.1 劳动力需求供应计划主要劳动力安排计划表工种拆除工程装饰工程.普工1015泥工10木工12水工5电工5粉刷工10油漆工38.2 机械设备需求供应计划主要机械设备安排计划表名称型号数量拟进场日期主要用途木工机床1开工氧割设备1开工电刨N1900B2开工电动割机Cz-102开工冲击电钻3开工曲线锯1开工喷枪3开工自攻钻3开工角磨机2开工手电钻2开工8.3 主要材料和周转材料需求供应计划见施工预算。第九章工程质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“

47、三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。9.1 质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量“满足国家施工验收规范规定工程标准”。9.2 ISO9002体系认证我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系：项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。公司健全了以经理为

48、首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。9.3 质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、

49、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组及个人，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构

50、对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。具质量保证体系图见图。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、

51、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。安全检查评比标准执行JGJ5988,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新颁布“一标三规范;文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。9.4 质量管理组织措施1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。2、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析

52、，总结经验，吸取教训。3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在各环节设立管理小组。6、施工准备阶段的质量控制程序如下图所示技术交底学习新方法新技术建立质量I优化施工组织设计搞好图纸会审J准备开工o>o>o>o&g

53、t;管理机构I正确选配机械作好维修保养T7、使用过程的质量控制程序如下图所示：工程交付使用回访保修o>o>o>o问题J问题分析提出质量1>o>o>反馈控制措施8、基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务”的思想。按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立

54、QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。9、各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。10、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。11、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。12、质量岗位制度严格执行“三检制度；即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必

55、须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。13、质量预控制1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。14、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。15、样板引路制度装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲、乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。16、质量评定

56、程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1）工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2）专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3）工作面交接评定程序由于工程由各施工队组织施工，产生在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。17、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验