医院成本管理中存在的问题及解决策略

1、医院成本管理中存在的问题及解决策略随着社会经济的高速发展，医疗卫生事业发也呈现出了日新月异，作 为公益性质的机构,医院也要跟上时代的步伐，加强对自身的管理。在医 院管理过程中,成本管理是重中之重，也是决定医院发展前景的基础。随 看医疗卫生事业的高速发展,医疗行业的竞争也呈现出了白热化的态势, 如何在竞争激励的市场中保持医院的可持续发展,重点就在于医院的成本 管理。现阶段,医院的成本管理依然存在诸多的问题,笔者以问题为切入 点进行分析,并提出了行之有效的解决措施。医院因固有特性,它主要以为社会提供医疗服务为目的,大部分的企 业性质为公益性。随着医疗卫生事业改革的落实与深化,解决了看病贵与 看病难

2、的社会现状，让广大百姓真正享受到国家发展所带来的福利。医院 的运营成本不仅影响了医院的可持续性发展,同时也关系到人们的生活质 量。因此，加强医院的成本管理,是一件“利院利民”的事，积极发现管 理上的缺陷，加强对管理缺陷的改善，节约医院资源，进而提高医院的管 理水平。一、强化医院成本管理的意义（一）增强医院的核心竞争力在医院管理活动中,成本管理是医院持续性发展的前提，对于医院来 讲，开展成本管理活动可以为各项重大决策提供依据，有助于医院对战略 发展的调整与改善,不仅能提升医院的工作质量，还促进了医院的经济效 益。患者是医院经营成本的基础，强化医院成本管理能有效降低医院的成 本，间接的降低患者的经

3、济压力,有利于医院口碑的扩散。同时，强化医 院成本管理，有利于提高医院的管理质量，保证医院发展与运营正常。（二）满足医院公益性要求现阶段，随着市场市场经济不断地完善，医疗卫生事业的也获得了巨 大的发展,行业之间的竞争也不断加剧。公益性是医院的主要特点,它在 服务与大众的同时为民众提供医疗服务。然而,只有解决生存问题的基础 上，才能让医院的发展更加的平坦,才能让医院的发展战略得以实现。因 此，医院的成本管理就显得格外的重要,加强管理不仅实现了医院的高速 发展，同时，患者也得到了一定程度的保障,更加凸显医院公益性的特征。二、医院成本管理工作中的诸多问题（一）忽视成本管理的重要性根据不完全统计，多数

4、医院都存在忽视成本管理重要性的问题，换而 言之，相对成本管理而言，医院更愿意发展医疗水平。这就造成了医院开 展成本管理的辐射范围小，力度不够等问题。医院成本管理呈现出高度的 复杂性,涉及到了经营管理的各个方面。因此，对管理人才提出了较高的 要求，同时，又因为各种原因造成了医院所招聘的人员专业性不强,工作 能力与具体管理需求间存在较大的差异，严重影响了成本管理活动的顺利 开展。（二）缺少健全的成本管理体系相比普通企业,医院实施成本管理目的不局限于降低运营成本，而是 在满足大众需求的同时，对运行成本进行科学的管控。在医院的成本管理 活动中，所涉及到的方面比较广泛，管理指标也比较多，主要包括患者对

5、医疗的满意程度，以及医院的整体医疗水平等。因此，决定了医院成本管 理的复杂性。在现实工作中，很多医院的成本管理体系建立在企业成本管 理的基础上，无法展现出医院管理的特殊性，尤其在成本核算内容以及成 本核算方法方面，无法满足医院自身的需求,导致成本管理工作的落实不 顺利。（三）落后的成本管理手段从新中国成立以来，我国就已经逐渐开展医院的改革工作，在长期的 改革过程中，始终以提高经济效益与满足患者诉求为主要任务。然而,在 传统思维模式的影响下,很多医院没有充分认识到成本管理的正确性，没 有采取正确的成本管理手段,进而造成了成本核算方式的落后,不仅无法 有效降低医院的运行成本，更是给医院的发展造成了

6、阻力。三、医院成本管理的解决措施（一）健全成本核算体系在医院医疗活动的开展过程中,要集中管理各项支出与耗损，针对不 同的科室开展不同方式的核算手段，进而核算出实际结余。因此,医院要 加强对成本核算体系的建设,有利于医院财务管理与发展需求。在医院财 务规定中发现，医院成本核算的方式较多,不仅可以根据诊次、科室、床 日等方式进行计算，还能根据医院的病种，以及服务项目等进行核算。在医院科室成本核算方面,单以奖金分配方式是不科学的,还要依据 科室的实际情况，通过间接或者直接计算，对真实的成本数据进行科学的 核算。可靠性与合法性是医院成本核算的基础，有关工作人员要根据科室 的具体情况加强对医院真实数据的

7、核算工作。医院方面，在成本管理的活 动中,也要坚持直接成本直接计算、间接成本分配计算的核算原则。成本 管理要立足于医院的自身发展，根据实际情况制定出符合自身要求的管理 制度,加强对核算体系的建立。充分发挥核算制度的核算优势,高效完成 医院的成本管理与成本评估活动,为下一季度的预估奠定坚实的基础。（二）以核算结果为依据，建立成本核算体系控制医院的成本是成本核算的主要目的,成本核算为医院的精细化与 科学化管理奠定基础，使医院内部的管理水平得到有效的提升。在医院的 发展过程中，始终坚持对成本的核算分析,对财务指标进行充分的了解, 发挥指标变动的原因，及时发现管理问题,在不断的优化过程中加强医院 的成

8、本管理,从事前控制、事中控制，以及事后控制三方面出发，建立科 学的成本核算体系,为医院的持续性发展提供管理方面的保障。首先，事前控制。医院依据上一季度的成本对本季度进行预测，有助 于成本计划与成本决策。其次，事中控制。有效控制成本的使用情况，利 用动态图的数据分析，空切关注成本的使用情况,利用专题会议的方式, 加强成本控制手段，进而实现对成本情况以及业务量的实时监控，并根据 具体情况进行调整。最后，事后控制。通过绩效考核与成本结构有机结合 的方式，加强对医院实际情况的科学分析。（三）提高医护人员的成本管理意识，完善成本信息管理系统员工是医院发展的基础，只有每一位员工都能充分认识到成本管理对 医院发展的重要性，才能让医院成本管理更具高效性，才能为信息系统提 供真实的数据，有利于主管部门制定医院的发展目标。成本管理信息系统 的完善,有利于成本管理效率的提升。在信息化的今天，医院可以将成本 情况发送到各个科室，让每位医护工作者都能了解控制成本的手段。四、结束语针对医院而言,通过科学的方式完善成