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文档简介
1、 根据集团构成模式定位，对相关企业进行战略重组，从而形成一个形成一个真正的现代企业集团真正的现代企业集团。业业务务战战略略单单元元确确定定集集团团构构成成模模式式确确定定形成业务板块形成业务板块明晰资产状况明晰资产状况明确管理关系明确管理关系构建集团中心构建集团中心形成某种类型形成某种类型的企业集团的企业集团 集团中心，即总部职能机构，其核心任务是通过服务与管理争取为所属企业创造最大价值。 为此，必须正确回答如下问题：集团中心应该如何设计？如何运作？主要职责是什么？首要战略和组织任务是什么？同各个企业的关系是什么？组织机构支持系统沟通机制总裁风格集团公司集团公司首要任务首要任务企业战企业战略目
2、标略目标集团中心集团中心操纵杠杆操纵杠杆集团中心设计框架 根据不同企业的实际情况，集团中心的首要任务会有所不同。但任何一个集团中心，其首要任务至少应包括下列任务中的一项或几项： 集团战略管理 财务管理与控制 投资及业务组合领导 帮助所属企业提升业绩 高级管理人员的人力资源管理 集团资源的整合、盘活与充分利用 建立所属企业发展的公共平台 示例：某集团中心首要任务2 协调资源，产生协同效应1投资及业务组织领导3 帮助所属企业提升业绩示例：四种类型集团的集团中心可能的首要任务集团类型集团类型集团中心可能的首要任务集团中心可能的首要任务投资控股集团投资组合管理职能管理集团集团战略管理、财务管理与控制产
3、业控股型集团建立所属企业发展的公共平台（产业经营）经营性集团帮助主要企业提升业绩 实际上，不同行业与业务的集团中心其首要任务是不同的。如对营销网络庞大的日用消费品企业，其集团中心的首要任务可能是构建独立而强大的渠道能力，以支持所有战略业务单元的产品在该平台上营销。 集团中心明确首要任务之后，就必须设计出其组织架构与运作模式，使其更有效的完成任务。为此，中心有四个主要的操纵杠杆： 集团中心本身的组织架构-规模、构架与职责；例如，中心应当精干、独立，只集中精力做首要任务。 各管理支持系统的支持，以便履行其主要任务；例如，企业运作的策划与监控系统、战略管理程序、财务控制系统、集团人力开发制度等。 建立有效沟通机制，实现信息共享；例如，建立相应委员会、成立临时执行小组、建立
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