企业付款计划书

1、企业付款计划书企业计划书企业名称：飞月电子有限责任公司创业者姓名：王飞月日期： 2015 年 3 月 3 日通信地址：南京信息职业技术学院邮政编码：210000 电话：目录一、企业概况3二、创业计划者的个人情况3三、市场评估 3四、市场营销计划 4五、企业组织结构 6六、固定资产 7七、流动资金（元）9八、销售收入预测（12 个月） 10九、现金流量 11一、企业概况1 、主要经营范围：。销售各类品牌电脑、手机、相机等数码产品以及自产的电子产品。2 、企业类型：私营企业、有限责任公司。二、创业计划者的个人情况3 、以往的相关经验：高中暑假在电子商城上班，大学在商场兼职，暑假在电子厂上班。4 、

2、教育背景，所学习的相关课程：大一的职业生涯与规划、通信职业导向训练；大二的大学生创业教育；大二选修课程技术。三、市场评估1 、目标客户的描述：以学生为主的年轻人群体。2 、市场容量或本企业预计市场占有率：在校内及周边学校达到1%的市场占有率。在校外达到2%。3 、市场容量的变化趋势：学校内的需求量相对稳定，校外有一定增长空间。4 、竞争对手的主要优势：资历深厚、资金充足、社会认可度较高。5 、竞争对手的主要劣势：不能第一时间了解年轻人的最新需求。6 、本企业相对于竞争对手的主要优势：第一时间了解年轻人的最新需求，由于是校内企业，场地租金等成本较低。7 、本企业相对于竞争对手的主要劣势：经验不足

3、，资金来源较单一，企业受挫能力较低，风险较大。四、市场营销计划8 、产品9 、价格10 、地点 1） 选址细节：11 选择该地址的主要原因：租金较低，校园内有大量学生，可以提供给大家兼职的机会，节约成本。12 销售方式：自己零售（包括网上销售与电话订购），同时接受批量订单。13 选择该销售方式的原因：最大化节约成本，寻找合适的买方。4 、促销篇二：企业发展计划书（、八 前言14 国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21 世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、丰富廉价的劳动力资源等优势，已成为名副其实的 “ 世界工厂” ，中国也因此完全融入世界经济体系，成为

4、世界经济体系中不可或缺的重要成员。中山市海湾国际有限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。本发展计划书在充分展示“海湾国际”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、国际经济发展形势，系统地论述了“ 海湾国际” 及海湾工业园的发展潜力，深入阐述了“ 海湾国际未来的发展思路与发展规划。我们相信，这将为我们引进战略投资、开展更广泛的国际化合作提供了详实的依据，同时也为所有国内外合作伙伴、金融机构、政府部门深入了解和掌握“ 海湾国际 ”的发展前景，增强投资与合作的信心提供了第一手资料。可以预见，在“ 海湾国际”

5、 全体股东和职员的共同努力下，我们的目标一定能顺利得以实现，为中山市的经济社会协调发展做出我们的贡献。目录第一章公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、最近三年基本财务状况四、组织架构五、发展战略第二章产品规模与市场潜力1、 近三年生产加工设备投入与产能提升情况2、 目前主营产品生产能力三、主营产品介绍及市场规模与潜力四、正在开发的产品及其市场规模与潜力五、国际化的营销网络六、产品研究与开发七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理一、主要生产设备情况二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模一、 “ 海湾工业园” 首期建设投资与未来建设投资情况二、融资规模三、融资用途第五章

6、 财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章 公司基本情况公司名称：中山市海湾国际有限公司成立时间：年 月 日注册资本：3000 万元人民币注册地点：中山市* 镇沙港公路大丰工业区公司性质：民营企业法人代表：李*本公司地处中山市北郊的* 镇，毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500 亩的生产加工产业园。一、经营业务范围（ 参考营业执照上的描述）主营业务产品产值规模（金额：万元）：（ 表格略 ）二、职员构成状况公司现有员工630 人，其中管理人员130 人，生产工人500 人；管

7、理人员中，大专文化程度的有63 人，占员工总数10 ，大学本科（含双学士）以上的有32 人，占员工总数5 ，硕士学位以上的有6 人，占员工总数0.9 ；各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师）178 人，占员工总数28 。（表格略）四、最近三年基本财务状况（表格略）五、组织架构公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：（略 ）六、发展战略根据公司的总体发展目标，为把“ 海湾产业园” 真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成

8、果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1 、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（、需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2 、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传

9、统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。3 、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加

10、工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4 、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用

11、的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章 产品规模与市场潜力经过几年的发展，“ 海湾国际”已逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况（表格略）二、目前主营产品生产能力（表格略）三、主营产品介绍及市场规模与潜力1 、烤炉：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的优势和特点）2 、工业通风设备：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型

12、号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）3 、潜水泵：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）4 、抽油烟机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）5 、货架：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）篇三：企业资金管理计划书企业资金管理规划计划书资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资

13、投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。 资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理， 提高资金运营效益是 企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：一、推行全面预算管理预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实

14、施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算。公司预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。根据规模可以确定公司的融资、投资的政策。而月度预算则比较接近实际，能较准确的反映每月的资金流量情况，据此也可以具体的调整融资、投资计划。另外按照资金的用途，

15、还可将自尽预算分为以下三个方面的预算：1 、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。经营收入是指公司销售产品、提供劳务以及出租资产等取得的现金流入，年度的经营收入反映的是年度公司能收到的资金规模。是公司的各项支出预算的保证。月度收入预算则能较为清晰的反映资金流入的大致时间，为公司的资金运作提供较为准确的依据；经营支出预算则包括公司经营活动所有资金支出的预算，与收入的差额则是反映公司在投资时所能提供的自有资金规模，也是公司投资、融资政策选定的重要依据，而月度经营支出预算与收入的差额则能准确的提供公司的融资、投资计划依据，增加公司的资金运营效益，减少财务费用支出。2 、投资活动现金流

16、量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：一是长期投资，必须用净现值等来判断投资项目的可行性，属于投资回报期长的资金支出，但也是增加企业发展潜力的有力保证，长期投资的资金使用期都较长，资金使用额也较大，因此要求根据年度自有资金量及较低的融资成本来确定年度投资资金支出预算。二是短期投资，它强调的是短期现金的流动性，是一种在长期规模既定状况下的短期资产存量的收益问题，它是指在没有选定有效的长期投资计划时，选择风险低，受益高的投资方案，将企业的存量资金盘活起来，取得较好的收益。3 、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，去除自有资金额后，选择

17、较低的融资方案融通资金的预算。而且有效的融资政策还要求从负债资本的内部期限结构上来强化企业资金的管理水平。它强调形成长期资产与长期负债、流动资产与流动负债间的结构对应性及相关性的融资策略。二、 加强资金的集中管理资金集中核算是以财务公司为载体的集中式资金管理模式, 是集团母公司资金集中管理与下属公司自主管理的结合、集团所属单位资金结算与财务公司金融功能的结合、资金有效平衡与资本结构优化的结合、资金占用目标与过程管理的结合、外资高效利用与风险管理的结合、资金信息化管理与业务流程再造的结合。这种资金管理模式可以“ 四个统一” 来描述，即：1. 、统一银行开户管理，确保货币资金安全。货币资金是流动性

18、最强的资产，是内部控制的最关键环节。为强化货币资金的事前控制，在健全货币资金基本内部牵制制度的基础上，撤销集团内部各单位在社会金融机构的多余账户，保留使用唯一基本付款账户及多个上划资金专户，实现资金的收支两条线。即所有子公司需用的资金均由母公司每日进行划拨，所有的收入资金则按规定的途径每日上划至母公司的账户内，从而保证了集团公司对资金的收付的统一集中管理。另外子公司还在集团的财务公司内开设收付账户，为与集团公司内部单位间的产品劳务结算提供支持，并发挥财务公司的金融功能，以内部往来结算代替货币资金结算，实现了集团内无货币资金的流转。2. 、统一资金调度，强化资金运作监管。为满足生产经营与建设的需

19、要，统一重大资金调度权，尤其是统筹规划，控制投资规模，将资金投资引向高回报低风险的地区，同时也给予子公司日常的资金管理权限，实现集团对下属单位资金运营的有效监控和防范资金结算风险。集团公司根据子公司的年度资金预算排定子公司的资金使用规模，要求子公司按照年度资金预算编制月度资金预算，并将资金使用额度分解至每天，集团公司据此划拨资金。子公司的所有资金流入则通过收款专户按照规定的路径上划至集团公司的帐户内，由集团公司统一调配使用，从而保证了集团公司对所有资金的有效控制，降低了资金的外流及沉淀风险。据此集团公司还可规划使用资金，将富余资金采取有效的运作模式，取得较好的收益。3. 、统一资金信贷管理,

20、确保筹资效益和安全。一是统一内部信贷管理，通过集团财务公司集中对成员单位实行内部贷款制度，合理调节集团内部资金流向，优化资金信贷结构，为集团内部提供高质量的贷款支持。二是统一对外筹资职能，根据集团资金结构优化以及各单位发展的需要，统一向商业银行办理贷款筹措资金，同时作为信贷管理的延伸，强调由母公司统一对外担保，未经集团批准, 各成员单位不得自行对外担保，以降低筹资成本和减少或有负债的发生，防范担保风险，确保筹资效益和安全。4. 、统一资金过程控制，提高资金使用效益。在资金目标控制上，每年编制年度资金占用预算指标，与经济责任制考核指标挂钩。通过预算的跟踪考核，对资金从物资采购、存货的盘点和处置、

21、产成品销售等全过程实行过程控制和管理。加强外资利用的过程管理，在引进外资时强化对国内外有关贷款政策和利率水平及走势的研究，把握好利用外资项目的决策关，合理确定贷款有效使用方案。注重外资风险防范和管理，利用货币调期、利率调期、提前还款、远期外汇买卖等多种形式化解外债风险。三、推行内部审计制度现金流量控制是指企业所有现金流入、流出的控制手段，它需要一个强有力的部门依据有效的制度来控制。公司财务部门只是实施的一个方面，还需要有审核部门进行把关。主要包括：1 、组织保证。应围绕财务控制建立有效的组织保证；组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协调、仲裁、考评机构，将这些机构的职能合并到企业的常设机构

22、中。应建立各种执行预算的责任中心，使各责任中心对分解的预算指标既能控制，又能承担完成责任。2 、制度保证。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施用于保护企业的财产，检查企业会计信息的准确性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。3 、信息反馈保证。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的实施，必须对各责任中心执行预算的情况进行跟踪，不断调整偏差，使预算更加合理，执行更加有效。具体做法有：1 、 统管资金，统一调配使用资金，加强对企业现金的管理。为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴

23、的现金管理制度包括：对自己的企业实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“ 收支两条线” ，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。2 、 加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转。企业应下列措施，减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间：加强应收帐款、应付帐款的管理；加强其他应收款和其他应付款的管理；加强预收帐款、预付帐款的管理；加强存货的管理；严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏帐的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金。现金流量与江河流水一样，不能干，也不能溢，要保持一定的平衡，要量

24、力而行，有多大的实力，就去做多大的事情，否则就会把现金流拉断，导致企业难以维持。而在企业内部，必须建立严格遵守各项规章制度的氛围，制度是纲，所有的行为必须按照制度操作，才能保证资金的安全、高效。在企业外，企业也必须与银行等金融机构紧密联系，采取高收益、低成本、低风险的融资、投资政策，确保企现金流量的畅通。篇四：企业发展计划书(目录第一章公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、最近三年基本财务状况四、组织架构五、发展战略第二章产品规模与市场潜力1、 近三年生产加工设备投入与产能提升情况2、 目前主营产品生产能力三、主营产品介绍及市场规模与潜力四、正在开发的产品及其市场规模与潜力五、国际化

25、的营销网络六、产品研究与开发七、良好的地方关系与社会资源第三章产品制造与管理一、主要生产设备情况二、管理体系与管理机制第四章发展计划与融资规模一、 “ 海湾工业园” 首期建设投资与未来建设投资情况二、融资规模三、融资用途第五章 财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章 公司基本情况公司名称：中山市海湾国际有限公司成立时间：年 月 日注册资本：3000 万元人民币注册地点：中山市* 镇沙港公路大丰工业区公司性质：民营企业法人代表：李*本公司地处中山市北郊的* 镇，毗邻京珠、中江高速公路、中山港等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便

26、快捷，拥有占地面积达500 亩的生产加工产业园。一、经营业务范围（ 参考营业执照上的描述）主营业务产品产值规模（金额：万元）：（ 表格略 ）二、职员构成状况公司现有员工630 人，其中管理人员130 人，生产工人500 人；管理人员中，大专文化程度的有63 人，占员工总数10 ，大学本科（含双学士）以上的有32 人，占员工总数5 ，硕士学位以上的有6 人，占员工总数0.9 ；各类专业技术人员（含中、高级职称的工程师、技师） 178 人，占员工总数28 。（表格略）四、最近三年基本财务状况（表格略）五、组织架构公司实行在股东会、监事会、董事会领导下的总裁负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，

27、实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：（略 ）六、发展战略根据公司的总体发展目标，为把“ 海湾产业园” 真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1 、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展（、需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内

28、市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效拓展；远 期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的发展空间。2 、实施不断创新的产品研发战略随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我们未来发展的重要支柱。公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、获利空间大的前沿产品，确保企业

29、强盛的生命力和可持续发展。3 、实施企业核心竞争力战略企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施，形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造其他竞争者难以仿效的潜在优势。核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向

30、心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。4 、实施有效的人才战略人是企业最关键、最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。第二章 产品规模与市场潜力经过几年的发展，“ 海湾国际”已逐步走上规模化生产的轨道，产品产量与规模逐年提升。一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况（表格略）二

31、、目前主营产品生产能力（表格略）三、主营产品介绍及市场规模与潜力1 、烤炉：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的优势和特点）2 、工业通风设备：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）3 、潜水泵：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）4 、抽油烟机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）5 、货架：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比

32、的的优势和特点）四、正在开发的产品及其市场规模与潜力6 、节能洗碗机：（分析图略）（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）2 、厕用环保分离器：（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用途及与其他同类产品相比的的优势和特点）五、国际化的营销网络篇五：企业发展计划书企业发展计划书、八 前言随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体转移的大趋势，21 世纪的中国凭借其广阔的市场、庞大的消费群体、高生活质量的要求等优势，已成为名副其实的“ 汽车世界” ，中国也因此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。睿智汽车4s

33、经销店正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化加工产业平台，进一步提升加工产业水平成为我们矢志不渝的奋斗目标。二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于208 国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9 公里，距蒙古国首都乌兰巴托810 公里，辖区面积 4015 平方公里，建城区面积18 平方公里，现有人口10 万人，其中户籍人口2.4 万人。二连浩特是我国与蒙古国接壤的唯一铁路、公路口岸，是国家批准的首批十三个沿边开放城市之一。二连面对蒙古国、俄罗斯及东欧国际市场，与蒙古国边境线长67.88 公里。是我国向北开放的最前沿；是内蒙古自治区乃至我

34、国重要的进出口物资集散地，是连接欧亚大陆最捷近的大陆桥，交通十分便利被称为“ 欧亚大陆桥” 。为发展边境贸易、加工贸易和服务贸易奠定了良好的基础。可以预见，在人们生活水平日益提高、中蒙友好发展汽车会逐渐走进千家万户、走进普通老百姓的家里，我们的目标一定能顺利得以实现，为二连浩特市的经济社会协调发展做出我们的贡献。目录第一章 公司基本情况一、经营业务范围二、职员构成状况三、组织架构四、发展战略第二章 产品规模与市场潜力一、主营产品介绍及市场规模与潜力二、产品市场优势三、国际化的营销网络四、良好的地方关系与社会资源第三章 产品制造与管理一、管理体系与管理机制第四章发展计划一、睿智汽车4s 经销店首

35、期建设投资与未来建设投资情况二、未来投资资金用途第五章 财务分析与风险控制一、产品、产量、成本、利润空间分析二、未来三年静态资金流量分析三、风险控制第一章 公司基本情况公司名称：睿智汽车4s 经销店（二连）成立时间：2009 年 9 月 25 日注册资本：3000 万元人民币注册地点：内蒙古二连浩特市工业区公司性质：民营企业法人代表：张志臣本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市（简称二连）位于内蒙古自治区正北部，位于208 国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9 公里，距蒙古国首都乌兰巴托810 公里，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500 亩的生

36、产加工产业园。一、经营业务范围（ 参考营业执照上的描述）主营业务产品产值规模（金额：万元）：（ 表格略 ）二、职员构成状况公司现有员工6 人，其中管理人员6 人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100 。三、组织架构公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下： （ 略 ）四、发展战略根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4s 经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。1 、实施以市场为导的国际产销联盟战略根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展等产销战略联盟关系，充分利用跨国