论现代企业成本控制

1、论现代企业成本控制、企业成本控制的作用与目标随着企业管理的现代化，成本控制也必须现代化。成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施。因而，成本控制应成为企业管理的中枢。成本控制是企业永恒的主题，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本控制无法回避的困难选择。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可

2、能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。二、当前企业成本管理的现状一方面，当前企业在成本管理的方法上还十分单一:据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%,使用分步法的企业占市场上企业数目的41%的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。这从反映出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。另一方面，由于目前企业岗位细分过

3、度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。不仅造成大量低效率成本增加，还提高了企业的人力资源成本。同时，长期以来员工的普遍思想认识也把企业成本控制看成是少数管理层的工作，业成本控制是财务人员与管理层的工作，对企业成本控制的效果起负面影认为企响。三、加强现代企业成本控制的几点建议1、建立健全企业成本控制管理体系首先要明确企业进行成本控制管理的目的是提升自身的经济效益。那么企业在建立健全自身成本控制管理体系时，就要围绕整个企业运营过程，从设计到生产，从生产到管理，从管理到销售的一系列过程，都应是成本控制的管理内容。在进行企业的成本管理体系构建之前，要明确以市场竞争导向为前提的管理目标。在市场

4、经济条件下，市场条件决定着企业产品的售价。那么企业成本控制的目标，就要以最可能赢得市场的价格为基础进行设定。2、革新企业成本控制的方法与手段传统的企业成本管理以企业算账报账型模式为主。对于企业在预算审批阶段以及决策管理阶段的成本，没有引起应有的重视。由于采用手工记账进行成本核算，企业的成本控制只落实在财务部门，没有进行全企业范围内的成本控制宣传与落实。对于新时期的成本控制来说，制度仅仅只是代表着企业管理的基础。能够提高企业成本控制效益的，只能通过企业里的每个员工的行动来实现。从这方面来说，企业的领导在成本控制的决策上，要加大成本控制的决心与力度。对于分级管理要实行问责制，提高分级管理的执行力。

5、企业的每个员工对于企业成本控制的认识来源于企业的宣传与培训，只有当员工岗位中的工作内容与成本控制挂了钩，员工才能明白如何在自己岗位上贯彻相关的成本控制制度。3、引入ERP（企业资源计划），提高企业成本控制的能力随着时代的发展，信息化与网络化已经日益成为企业的发展主流与方向。而在企业的成本控制层面，通过提高管理技术手段也能提高管理的效率。通过计算机建成实时的成本管理信息系统，企业间各项信息可以实现可控与可追溯。而人力资源在计算机的辅助下，也可以得到更好的资源安排。如通过引入ERP（企业资源计划）信息软件，使得可以降低企业大量重复性的繁杂劳动，对企业内物质消耗和流向的可实行更为高效的监管，进而可以

6、确保企业成本控制目标得以更好实现。4、构建企业成本预警机制在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出及时应对，避免为企业的发展带来负面影响。5、统筹兼顾成本控制的短期目标与长期目标重点把握好企业进行成本控制的目标。不得为了高额短期利润而片面进行大强度的成本控制，如降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等。这些手段的使用在短期内符合企业利润最大化的目标，但长期来看，却是损害企业形象，自掘坟墓的短视行为。成本控制要开源节流，节流是指整合资源，减少