财务人员做好“大经济财务”的有效路径

1、财务人员做好“大经济财务”的有效路径一、“大经济财务”的基本内涵现代社会中,信息革命让世界变得更小,交通革命让世界变得更快,计算机及互联网技术拉近了人与人之间的距离,知识取代资本,人才、知识产权、组织结构成为企业资源的核心,资源配置方式发生根本性变革,企业竞争变得更加激烈,在这样的新经济时代环境中,传统的财务工作职能及发挥的作用也发生了变化.“大经济财务”突破了从财务会计实际业务角度去考虑的形式,从企业发展战略的实现过程中,财务管理工作的定位角度去考虑.改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是提高财务运行质量的保证,也是企业管理的核心内

2、容.“大经济财务”从更宽泛的管理范围、立足更高的管理角度在企业经营管理中发挥重要作用,多方位思考如何在经营管理各个环节、甚至在企业发展过程中发挥好专业优势,为管理者预测、决策,实施战略管理提供可靠、有力的财务数据支持,做出理性、科学的判断与决策.二、财务人员做好“大经济财务”的有效路径（一）财务人员应努力向“大经济财务”靠拢随着市场经济的不断建立健全,资本市场运作日臻完善大经济的融合,财务管理在企业经营中的作用显得越来越重要,传统意义上的“做账、记账”的财务模式内容已被更多的财务管理而充实，要适应企

3、业甚至社会的发展要求，就需要提倡“大经济财务”,从长远战略角度出发，运用财务管理有效手段，结合绩效考核等方式,做好财务管理工作.1 .提高财务控制力,完善财务管理体制企业的管理体制、经营机制决定了各职能部门的运行模式,其中很重要的一项就是财务管理.企业财务管理体制是明确集团各层级财务权限、责任和利益的制度,其核心是如何配置财务管理权限、分配集团及成员公司间财权.企业发展初期,根据体制、机制,结合企业发展实际,实行财务分级管理,并逐步形成高效的财务运行模式,但随着形势的发展,集团规模的不断扩大,财务管理势必面临更高的要求,要求集团财务强化财务控制力,不断提高管理水平,在企

4、业体制、机制的引导下建立更为适宜的集团型财务管理体系.企业对各项经济活动控制的好坏,关键取决于组织是否有效.作为集团主要的管控措施,财务管控应当统一集中控制还是分级管理建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构?分级管理的模式,对于起步阶段的企业而言,可以方便成员企业的自我调度和支配,增加灵活性,但对于较为成熟的集团企业而言,不利于整体的统筹调配,造成资源分散、客随人走的局面.目前,财务集中管理在国外许多集团企业中备受推崇,在电力企业等行业优势较强的企业中更是广泛应用.同时,财务作为一个统筹管理机构,要参与经营管理活动全过程,提高控制力,具体表现在创造效益、监督管理、统筹协调、风险控制、薪酬与预

5、算挂钩等方面,一切与财务收支、资金收付、经营活动产生的财务成果有关的经济事项都应纳入财务管理范畴,都应在财务管理有效受控之中,加大对销售、投融资等重大财务事项的集中管理力度,提高集团配置财务资源的效率.中国联通重庆分公司发展初期,实行较为松散的财务管理制度,但随着公司规模的不断扩大,分散管理的模式逐渐显现出管理弊端,因此,重庆联通开始实行财务管理一体化建设,集中调度和运用资金,综合利用财务资源,与总公司财务管理保持一致性,提升企业整体实力.强生作为一家大型跨国集团,随着海外业务的不断扩大,国际子公司因距离、文化差异、语言障碍、政府政策等可能产生新的风险,因此,强生总部对海外子公司采取有效的集中管控,包括对子公司的公司结构变化、管理人员选择、绩效评估、薪酬待遇等方面.2 .继续做好“资金”这篇文章“大经济财务”是一种创造价值的模式,主要体现在对资金的统筹与运作上.一直以来集团财务都充分利用这些资源,在资金方面做好统筹调配:在银根紧缩、银行头寸不足,即使有授信额度都很难办理银行贷款、即使能贷款也需要长时间排队的宏观经济环境下,努力满足项目公司资金需求,保证集团资金的顺畅,积极通过贸易方式,如:福费廷、押汇等取代人民