中小工业企业人力资源管理调查问卷

1、您好：本问卷共7页，旨在了解中小工业企业目前人力资源管理现状和期望，所有调查匿名、 保密，请结合您公司实际给出您的选择，请全部填完不遗漏。衷心感谢您的支持与时间！1. 下列项目中，哪些是您公司人力资源部门现有的工作容（可多选）a. 参与人力资源规划决策e.人员晋升或转岗b. 参与公司的组织架构调整f.执行高层下达的处分决定c. 部门组织架构调整指导g.不清楚d. 企业人才培养计划h.其他2. 如果公司高层要求人力资源部门进行非常规操作，您们通常会照做吗？a. 会b.不会c.偶尔会3. 下列符合公司人力资源部门现状的是（可多选）：a. 公司高层或部门决定人事变动（晋升、换岗、奖与罚等），人力资源

2、部只是办手续b. 人力资源部参与或提供人事变动意见c.人力资源部决定人事变动d.人力资源部参与或提供处分和奖励意见e.人力资源部决定处分和奖励4. 您认为公司最重要的3个部门：第一第二 第三5. 您公司有人力资源部：a. 有，人力资源部共 人，公司总共约 人b. 没有，但有人力资源专干 人，公司总共约 人6. 您知道公司请过外部顾问公司（或专家）进行人力资源管理工作的咨询或制度设计吗?a. 没有b.正准备请c.有，主题或容是 7.若您公司有下述人力资源管理的容，请在选项上打勾：a.人力资源战略规划d.薪酬体系g.员工关系（劳动合同、五险一金等）b.招聘与配置e.员工职业生涯规划c.培训与开发f

3、.绩效管理8. 您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的困难主要有（可多选） ：a. 老板或高层不重视人力资源管理d.人力资源部人员素质不高b. 人力资源回报少，甚至为他人作嫁衣e.人事停留在办理人员进出手续c. 人力资源部人员太少f. 其他9. 您认为从传统人事管理向现代人力资源管理转变的关键是（最多选3项）:g. 树立现代人力资源管理理念k.建立合适的激励机制h. 完善现代人力资源管理的组织机构I.形成规的绩效评估体系i. 高素质的管理团队m.增加企业对人力资源的投入j. 请外部专家做指导n.其他10. 人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响:a.不成功b.成功c.不清楚11. 人

4、力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响不成功，是因为（可多选）a. 没有成本与收益意识b. 有成本与收益意识，但没让咼层接受c. 沟通技能不够d. 没有风险意识e. 有风险意识，但没让咼层接受f. 其他12. 人力资源负责人对公司高层的人力资源决策影响成功，需要（可多选）a.站在公司立场做人力资源规划e.先征求资深人士意见b.站在高层立场看人力资源关联问题f.得到您上司平级的意见c. 用不同高管习惯语言分别与之沟通g.其他d. 说明工作目标，并得到上司的反馈13. 公司推行生产作业流程标准化过程中以哪个部门为主：a. 生产部c.工艺技术部e.行政办公室b. 品质部d.人力资源部f.其他14.

5、 你公司的流程标准化是怎么推动的：a. 生产流程标准化，由人力资源为主推动，生产部辅助推动b. 生产流程标准化，由生产部门推行为主，人力资源部辅助c. 各职能部门的流程标准化，由人力资源为主推动，各职能部门辅助推动d. 各职能部门的流程标准化，由各职能部门推行为主，人力资源部辅助15. 人力资源部推行流程标准化过程中有哪些优势?a.通过绩效考评d.组织外部培训g.人力资源配置b. 梯队人才建设e. 宣传推广样板h.组织结构调整c.人力资源规划f.发现人才i. 其他16. 招聘计划的产生是a.部门要求的b.领导提议的c.人力资源部认为需要的d.突发的人员需求e.按照年度计划的人才需求f.其他17

6、. 公司主要的招聘渠道和方法a 招聘会b.传统媒体c. 校园招聘 d.网络招聘e.部竞聘 f.人才交流中心g 员工推荐h 猎头公司 k.其他18. 优秀的现场招聘人员需要哪些经验和素养（最多选三项）：a. 良好品格和修养f.b. 相关行业经验g.c. 相关岗位经验h.d. 现场综合判断能力i.e. 沟通能力和技巧j.19. 公司的招聘计划已经包含以下哪些容：a. 岗位、人数、具体要求b. 招聘信息发布的渠道和时间在公司的职位和地位了解公司状况及职位要求态度热情礼仪周到熟练运用各种面试技巧掌握相关人员测评技术c. 招聘小组人选e.招聘时间表d. 招聘预算20. 公司的招聘计划达成率?中高层：a.

7、0-40%b. 41-60%c. 61-80%d.81%以上中基层：a.0-40%b. 41-60%c. 61-80%d.81%以上生产工人：a.0-40%b. 41-60%c. 61-80%d.81%以上21. 在招聘计划执行过程中，公司各用人部门长的主要职责:a. 人员需求申请b. 草拟职位说明和任职资格c. 招聘信息的起草与发布d. 招聘渠道的建立与评估e. 主持复试并判断候选人的专业技能f. 与应聘者初步确定工资g. 做出录用决策h. 其他22. 公司外部引进的技术或管理高手俗称“空降兵”，他们进入公司能有效开展工作取决于:a. 空降兵自身d.企业文化包容b. 老板的支持e.创业元老或

8、高管的支持c. 关联人员配合f. 其他23. 您认为空降兵工作推进等会遇到哪些阻力：a. 老板的担忧和顾虑c.企业文化e.老板或高管的亲戚b. 老员工d.创业元老f.其他24. 您认为空降兵进入公司到工作产生成效需要多长时间：a. 36个月 b.612个月c.一年半d.一年半以上25. 常说执行力缺乏，多数说的是中层，中层管理团队缺乏执行力，是因为:a.有人不知道自己素质技能低c. 一些人素质技能较低b.缺乏执行技能训练d.其他26.我们公司的管理执行力：a.非常强b.比较强c.般d.较弱e.非常弱27.我们公司的中高层管理人员执行力，下列容进行了集中训练：a.中层角色认知f.中层激励j.授权

9、b.中层时间管理g.非人力资源经理的k.团队c.中层有效沟通人力资源管理1.我不清楚d.目标管理h.领导艺术m.其他e.绩效管理（绩效考评）i.企业教练28. 总体说，公司高管人员的学习进步速度与公司发展速度相比:a.落后b.同步c.超前d.不清楚29. 落后公司发展速度的高管人员：a. 继续担任实权高管b. 继续在高管层，虚职或削弱指挥权c. 自动调离高管层30. 您认为公司高管人员的言行对部门之间的沟通协作影响：a. 完全正面b.正面多、负面少c.正面少、负面多d.完全负面31. 高管人员对自己分管领域有持续的高水平职业判断力：a. 不是b.是c.不清楚32. 公司高管人员之间在职业能力、

10、经验、性格等互补，形成高效决策团队：a. 不是b.是c.不清楚33. 您公司是否有人才梯队建设：a. 无b.核心岗位有c.听说过但没见过d.有，多层次的34. 当有人离职时，曾出现无人可以提拔的现象：a. 半年有b. 1年有c. 2年有d.未出现过35. 公司曾经或现在将您作为某职位的后备人才培养：a. 是b.否36. 公司和部门对同事做过发展潜力分析或讨论：a. 有b.没有c.不清楚37. 您认为人才梯队建设最关键的3点是（最多选3项）:a.有人才梯队建设制度、方案或办法等f.职业生涯规划b. 公司高层重视c. 人力资源专才主持d. 资金支持g. 对帮助他人成长的人给予奖励h. 成长了的给予

11、对应的岗位或薪酬i. 要有淘汰机制e.人才潜力分析j.其它38. 您公司的技术人员总数为 ，其中大专以上的有 39. 您公司2011年对工艺研发人员进行集中培训部 次，外部次40. 您公司2011年1月至今招聘过技术人员吗：a.有 b.没有41. 技术人员培训成长后是否能提升到对应的职务等级，给予相应的薪酬？a. 没有d.不清楚b. 有时有，有时没有e.按素质能力进行等级评定c. 冃疋有42. 您认为绩效考评主要目的或好处是:a. 发奖金有依据b. 调薪有依据c. 人事调整有依据d. 绩效改进有针对性e. 其他43. 您公司目前运用的绩效考评方法是:a. 360度绩效考评法b. 关键绩效指标（

12、KPI ）目标考核c. 平衡计分卡d. 综合运用了+e. 其他44. 您认为绩效考评目前问题主要是哪 3个（最多选3项）？f. 只罚不奖或奖金不兑现g. 做多错多被罚多h. 避重就轻或选容易达成的低指标i. 未作绩效考评培训与辅导j. 其他a. 没有绩效考评制度或制度不齐全b. 有绩效考评制度不全部执行c. 评分走形式d. 绩效目标设定时选取的 KPI （关键绩效指标）不符合SMARTe. 评分不完全有证据45. 贵公司是否存在“老人”拖工作后腿，或影响“新人”发挥作用的现象:a.是b.否c.不清楚46. 若45题答案为是，具体表现为以下哪些方面（可多选）：a. “老人”目中无人，不把“新人”

13、放在眼里b. “老人”固执己见，与“新人”意见不和而排斥新人c. “老人”作风傲慢，难以与“新人”合作d. “老人”不愿指导和帮助“新人”e. “老人”和“新人”因年龄差异或代沟问题难以沟通f. “老人”工作方法落后，不被“新人”接受g. 其他：47. 引发“老人”与“新人”之间的耗和冲突是（可多选）：a. 新人对老人的经验不屑一顾b. 老人对新人的才能不屑一顾c. “新人”没错，该找“老人”原因d. “老人”没错，该找“新人”原因e. 老人太古板守旧，工作方法老套失效f. 老人总是指使新人，自己不大做事g. 老人影响年轻人上升发展空间h. 新人变化方法多，老人无法接受i. 新人做得很好，老人

14、也不认可j. 新人不尊重老人k. 其他：48. 公司目前为处理该现象采取了以下哪些措施（可多选）：a. 将“老人”调离权力岗位，给予地位和待遇b. 将“新人”调离c. 对“老人”进行培训，改变其能力和知识落后状态d. 对“新人”进行培训，以适应工作环境e. 对“新人”或/与“老人”的分工或工作进行适当调整f. 其他：49.您在公司有无职业生涯规划：a.没有b.有，公司指导制定全部由自己制定50.您对公司的晋升通道与梯级:a.知道得很清楚c.不知道b. 有所了解d.其他51.与您工作紧密关联的5位同事，他们的能力与岗位匹配程度:a.非常好c. 一般e.很差b.较好d. 不太好52. 职业生涯规划

15、能在公司实现（如得到升级或调到期望的岗位），会让您在公司多工作:a.半年b. 1年c. 2年d. 3年及以上53. 您未来年未得到升职，您可能考虑离开公司。a. 1年 b.2年 c.3年 d.4年 e.5年54. 您认为加薪应该主要由哪方面决定？a. 通货膨胀d.个人表现好b. 公司未来两到三年发展计划e.其他c. 行业薪资水平55. 您认为公司目前薪酬制度对员工是否有激励性？a. 非常强的激励c.不确定b. 较强的激励d.激励性不够e. 非常差56. 公司是否有明确的薪酬晋升机制，您是否了解 ？a. 有明确的晋升机制，我很了解b. 有明确的晋升机制，我不了解c. 没有明确的晋升机制57. 您

16、认为公司员工流失与目前的薪酬制度有什么关系？a. 因为薪酬的不合理而直接导致d.和薪酬没有什么关系b. 和薪酬有一定关系e.绝对与薪酬问题无关c. 不确定58. 公司的制度是否定时（例如每年）审核更新？a.是 b.否c.不清楚59. 您认为个人魅力管理风险会大于制度管理吗？a.会b.不会c.不清楚60. 制度管理与魅力管理一定会发生冲突吗？a.会b.不会c.不清楚61. 您认为事业型高管（全力推进公司事业发展的高管）成功的因素有哪些（可多选）a.强烈的事业心b.自身职业素质高c.态度积极向上d. 对企业价值观的认同e.其他a. 组织培训、学习b. 部门间轮岗62. 公司在培养事业型人才方面有哪些措施（可多选）:c. 项目推动e.派遣出去学习d. “导师制”（师徒制）f.其他63. 出现非事业型高管的原因（可多选）：g. 绩效考评h. 提拔人才判断不准i. 小团体占位j. 其他a. 潜规则盛