企业内部技术职称评审管理办法

1、关于下发技术职称评审管理办法及职称评审的通知为了建立和规范公司技术职称评定与职称管理，鼓励从事专业技术岗位工作 的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中增长知识、提高技能，从而实现员工素 质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统 一，特制定本管理办法并通知如下：一、组织机构及职责1、集团高级技术职称评审委员会主任：副主任：委员：秘书组：2、各事业部中级技术职称评审委员会主任：各事业部总工程师副主任：人力资源部负责人委员：各事业部制造公司总工程师、各事业部设计、技术部门负责人、已经 取得高级技术职称的人员。秘书组：人力资源部相关人员3、职责（1）高级技术职称评审委员会

2、负责组织高级及以上技术职称评审工作，各部 门协助进行。（2）各事业部中级技术职称评审委员会负责组织中级及以下技术职称评审工 作，评审结果报集团高级技术职称评审委员会及集团人力资源部备案。（3）各事业部人力资源部负责收集各类职称评审所需资料，完成资格及资料 审查并分类，高级及以上参评者名单及资料报高级技术职称评审委员会，中级及以 下参评者名单及资料报中级技术职称评审委员会。二、申报对象及申报标准从事技术专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以 申报相应的专业技术职称。专业技术职称标准及档次划分见集团公司关于下发技术职称评定标准及岗 位对照表的通知。技术职称评定标准有重钢、轻钢、

3、质量、设备四大技术系列。质量、设备岗 位技术人员参照质量、设备技术系列评定标准。破格申报人员的基本条件中，破格申报的时间年限与正常申报的标准工作年 限相差不得超过1年。三、职称申报程序：员工个人填写专业技术职务任职资格评审表，并提供相关证明文件，如 学历证明文件、已发表论文的证明文件、获奖情况及近年内参与的项目情况总结、 参加职称评审的论文（申报高级及以上职称）或工作总结（申报中级及以下职称） 等，向所属部门申报：部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见；最 后提交各事业部人力资源部审核。符合高级及以上技术职称的人员报集团高级技术 职称评审委员会；符合中级及以下技术职称的人员报事业部中

4、级技术职称评审委员 会；高、中级技术职称评审委员会按评审程序及标准进行评审。破格申报的人员除上述要求外需填写破格推荐级专业技术资格审批表 见（附件二）。四、评审标准技术职称评审表单位：姓名:基本条件5分符合基本条件要求，但所学专业与所申报的技术职称类别不符， 视相关基础理论掌握情况扣1-5分。业绩20分根据业绩情况综合评分。技术能力20分根据技术能力情况综合评分。发表论文发表论文应为第一、二完成人，一级期刊每篇得3分，二级期刊10分每项次得2分，内部期刊每项次得1分。总分不超过10分。总分：成果科技成果应为第一、二完成人，省、部级每项次得3分。内部每评审结10分项次得2分。总分不超过10分。论

5、：论文（工 作总结） 10分论文（工作总结）水平按优、良、及格分别为10、8、6分。不 及格不得分。答辩15分答辩成绩按优、良、及格分别为15、10、5分。不及格不得分。绩效考核近三年绩效考核，3A及以上得10分。缺1A扣3分，有1C扣5获奖情况分，获集团奖一项补2分，事业部奖一项补1分，总分不超过1010分。破格5分符合破格条件的，按符合项次得1-5分。总分不超过5分。五、评审时间表及程序1、（）月（）日-（）月（）日员工个人向各事业部人力资源部提交申请： 填写专业技术职务任职资格评审表，并提供相关材料。2、（）月（）日-（）月（）日各事业部人力资源部对资格及资料进行审 查，将符合高级及以上参评者的名单及资料上报集团高级技术职称评审委员 会；符合中级及以下参评者的名单及资料报各事业部中级技术职称评审委员 会；集团总部符合中级及以下参评者由国内业务总部评审。3、（）月（）日-（）月技术职称评审委员会对资格及资料进行审查并按相 应标准评分；高级技术职称对论文进行审查、答辩并评分；中级技术职称对工作总 结进行审查、答辩并评分。4