工厂薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一：总则1为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。2本薪酬制度体现以下基本原则：A公平、公正、客观的分配原则；B有效激励的原则；C在同行业人力市场具竞争力的原则。D按劳分配，按绩取酬，多劳多得, 绩优酬厚的原则。3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二：适用范围1本薪酬制度适用对象为本公司全体员工， （公司自经理、 厂长以下的工作人员，均称为本公司员工） 。三：薪酬结构1员工的薪酬构成为：A基本工资；B浮动工资；C奖金及福利。固定工资（底薪）员工薪资浮动工资月度生产效益奖年度奖金奖

2、金及福利福利、保险特别奖励2固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。3员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表固定工资级别明细表级别技师技术工熟练工等级特定三级二级一级二级一级二级一级实习工试用工类别主管180016001500副主管150013001200组长120011001000质检12001150110010501000950900850800仓库电脑装配后勤保安电工技术部搬运维修文员司机采购员120011501100105010009509008508001200115

3、011001050100095090085080011501100105010009509008508007509008508009008508001300120011501100100015001400130012001150110010009008007501300120011501100105010009001300120011501100100015001400135013001200150013501300125012004浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。5出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。6奖励和福利为非常规性收入，包括：A全勤奖：每人每月50 元。（

4、每月累计迟到3 分钟即扣除全勤奖）B月度先进班组奖：奖现金300 元 500 元。C月度生产效益奖D法定福利和保险。C年度奖金。7月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5 日前综合平衡后, 呈（副）总经理核准。月度先进班组考核标准如下表：（“”表示班组对应的考核项目）考核项目月产量产品直通率物料损耗率物料欠拨率统计数据的准确率考 核 标准成 品 入质检日报表领料单， 报废生产日报表及项目库单单，补料单仓储组车机组枪机组音乐一组音乐一组电脑组质检组考核比分6010101010比率注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单

5、为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名；连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200 300 元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。8月度生产效益奖，A月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组； 枪机组；音乐一组；音乐一组；电脑组。B计算方法按班组月产量计提。如：车机组5 月份产量为50 台，平均每台奖金为30 元，该组有5 名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是：50 台× 30 元 / 台÷ 5 300 元（机型与计提金额见附表）9年度奖金于年度考核后核发。10贡献奖励

6、根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。11公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。四：薪酬调整1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：A试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。B连续 3 个月考核为 A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。C月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3 次月度考核不称职的员工，给予辞退。D在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级

7、，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。E经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。2：工资调整由各部门报行政部统一安排, 公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。五：薪资计算及发放1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表）2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10 日前综合平衡后 , 呈（副）总经理核准。浮动工资标准如下表：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准90-95 分80-89 分70-79

8、 分60-69 分60 分以下（）（110）（ 105）（ 95）115（ 100比率（ %）52050205如：员工甲基本工资为800 元 / 月，某月份考核他的考核成绩是C 等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 800 ×105%=8403：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：等级A（优良）B（良好）C（称职）D（基本称职）E（不称职）标准1.2 月基本工资0.8 月基本工资0.4 月基本工资0.1 月基本工资无比率（ %）520502054: 薪资计算期间为上月 1 日至上月底。下列各款项须从薪

9、资中直接扣除：A个人所得税B社会保险个人承担部分。C员工宿舍水电费用（入住公司宿舍者）。D该月应偿还向公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。E其它应予以扣除的款项或罚款。5：员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属，遇有下列非常情况时，可向公司申请预支薪资，但以已出勤的时间内应得薪资为限（如：生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡）。6：公司薪资发放日为每月15-18日，发放上一个月份的工资。7：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。8：员工每月实际领到工资是实领工资固定工资浮动工资全勤奖月度生产效益奖其它应扣款六：薪酬复议1：员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议

10、。2：复议包括：A对薪酬计算有异议的；B对考核结果有异议的；C对薪酬定级有异议的；D对加薪有异议的；E对薪酬有关的其他事项有异议的。3：复议程序A员工向行政文员部提出复议申请，列明需复议的具体事项。B行政协文员同财务或员工所在部门经理（厂长）复核。C由行政文员2-3 天内给出具体回复，如复核出有出入，一并补发差额。七：附则1：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。2：本规定解释权在公司厂部。3：本规定由总经理核准。4：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤

11、务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全

12、力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改