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文档简介

1、 目标责任书编号: 受约人： 发约人： 职 位： 总经理助理 职 位： 总经理 为确保 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人 共同商讨，协商一致，确定二 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。 二、责任目标围绕公司发展战略，协助副总经理落实 项目的工作推进及 工作，协同负责公司 规划及落实工作，协同负责公司企业文化建设工作及制度、规范修订工作，改善公司氛围，打造组织理性。责任目标细则见附表一。三、受约人的权利和义务1、义务 协助推进公司 项目工作，协同负责

2、厂区改建工作，协同负责公司企业文化建设工作及制度、规范修订工作。2、外部协调权 参与协调和处理与公司有关的外部事宜；3、建议权 对公司运营事务具有建议权；4、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为 万元，不含董事长特别津贴。薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴=月固定工资（ ）+月考核工资（ ）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。1、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完

3、成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；2、年终考核（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。六、本责任书一式两份，双方各持一份。 受约人签名： 发约人签名： 签署时间： 年 月 日附表一：责任目标及权重表受约人（签名）： 职 位：公司总经理助理项目指标指标描述/工作要项达到目标权重备注经营目标（70%）产权落实 产权落实 %产权落实 % 建设 % 工作 %工 作 要 项 （30%）经董事长核定的工作计划1、外部协

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