组织过程改进计划

1、 中国广东核电集团信息技术标准 /运作程序 编号：CGN-IT-C3-A19-02 适用范围： 集团 版本： 1.0 密 级： 无 组织过程改进计划 版本 编写 审查 会审 审核 批准 生效时 A/0 主办单位：信息技术中心 集团信息办审 李柯 查 发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司 此文件属中国广东核电集团有限公司所有， 未经许可，不得以任何方 式外传组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 2页共 7页 修订记录页 版本 日期 早节 页码 修改范围及依据 目录 1 引言 . 4 组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 3页共 7页 1.1

2、 目的 . 4 1.2 范围 . 4 1.3 术语与缩写解释 . 4 2 过程改进的年度目标 . 4 3 组织改进活动时间进度表 . 4 4 组织过程改进组织结构 . 5 5 资源计划 . 5 5.1 硬件及环境资源 . 5 5.2 软件和工具 . 5 5.3 人力资源计划 . 5 6 度量计划 . 5 6.1 度量项 . 5 6.2 度量项数据收集、存储与分析 . 6 7 组织过程改进条目 . 6 8 风险管理 . 6 9 变更管理 . 6 10 监督与控制 . 7 11 审核与批准. 7组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 4页共 7页 组织过程改进计划 1引言 1.1

3、目的 【描述编写此计划的目的，并指明预期的读者对象。】 1.2 范围 【此计划包括的主要内容。】 1.3 术语与缩写解释 缩写、术语 解释 SPI Software Process Improveme nt ，软件过程改进 CMMI Capability Maturity Model In tegration ，能力成熟度模型集成 OSSP Orgnizational Standard Software Process，组织标准软件过程。 EPG Engin eer Process Group ，工程过程组 OSSP Organizations Standard Software Proces

4、s ，组织标准过程集合 OPF Organization Process Focus ，机构过程焦点 EPG (Software) Engineering Process Group ，软件工程过程组 组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 5页共 7页 2过程改进的年度目标 3组织改进活动时间进度表 4组织过程改进组织结构 5资源计划 5.1 硬件及环境资源 资源名称 数量 详细配置 获取方式与时间 责任单位 5.2 软件和工具 资源名称 数量 详细配置 获取方式与时间 责任单位 组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 6页共 7页 5.3 人力资源计划 6度量计划 6.1 度量项 【描述组织过程改进过程中需收集的度量项】组织过程改进计划 CGN-IT-C3-A19-02 第 7页共 7页 6.2 度量项数据收集、存储与分析 【描述组织过程改进过程需收集的度量项的收集、存储要求。 】 7组织过程改进条目 名称（按优先级排列） 目标 预期时间 行动 指标 8风险管理 序号 描 述 风险等级 应对措施 9变更管理 【计划的变更需要EPG的评审。】 组织过程改进计划 CGN-IT-