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文档简介

1、试验室人员考核细则1考核内容和要求考核内容包括以下几个方面（满分100分）序号项目评分标准1工作（服务）质量30分1 .所负责技术文件不准确、不统一、不完善造成质量事故扣0.52分；2 .技术/质量改进措施，规定期限内未完成整改任务的，扣1 2分；3 .对已确认采纳的合理化建议，未在规定时间内完成，扣0.52分；4 .公司通报批评或罚款 100元/200/200以上，扣0.5/1/2 分。5 .服务不及时，影响生产进度或造成较大经济损失的，扣0.51.5分；6 .工作马虎，经常岀错，所负责的技术文件错误较多，每项次扣0.5分。2计划（任务）完成率20 分1 .公司级计划，每项未完成扣1.5 2

2、分；2 .中心计划，每项未完成扣 11.5分；3 .临时性任务，每项未完成扣0.5 1分；4 .任务或计划，需连续跟踪而未到位的，每项0.5 1分。3工作负荷率20分1 .优秀20分、良好19分、一般18分、较差16分；2 .工作满腔热情，任劳任怨，能主动工作，而且富有成效，优秀；工作被动应付，无计划性，需要别人时常监督和催促的，较差。4劳动纪律10分1 .优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分；迟到、上班睡觉、不穿戴工作服，每次0.5分；以下单独考核：2 .未经批准早退；看小说、洗衣服以及其它与工作无关的行为，每次1分；3 .未经批准私带人进二道门，或谎报参观人员单位，每次扣1分；4 .矿

3、工半天以上、打游戏、扰乱工作秩序、造谣生事，每次扣2分；5服务态度10分1 .优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分；2 .服务及时，任劳任怨，能主动工作，而且富有成效，优秀；服务被动应付， 无计划性，需要别人时常监督和催促的，较差。6管理、技术服务创新（加分）110分1.在团结协作、传帮带中表现突出，力口0.52分2 .积极参与公共事务，富有集体主义精神，表现突岀，加0.51分7实际得分2考核方式季度考核于3、6、9、12月24日前进行，由试验室主任及项目分管试验领导组织评分， 考核完成后及时归档。年度考核于12月28日前进行，对本年中各季度内试验室人员考核成绩进行汇总，当年度考核汇总得分最高者予以试验室年度试验室优秀员工称号，并上报项目部计入项目部优秀员工候 选人名单。3附加说明本细则中未涉及的情况，经试验室办公会议讨论和征求群众代表的意见后，可以进行适当奖惩。试验室人员考核表考核人员姓名： 考核日期：序号项目评分标准1工作（服务）质量30分2计划（任务）完成率20 分3工作负荷率20分4劳动纪律10分5服务态度10分6管理、技术服务创新 （加分）110分7实际得分考核评

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