(完整word版)市政公司管理制度

1、漯河市润泽市政工程有限公司管理制度二零一六年七月第一章 总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根 据国家企业法等有关法规，结合公司实际，特制定本管 理制度。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准 则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真 地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激 励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发 展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学 习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积

2、极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥 自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念， 发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究 职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都 将按本制度处理。20第二章公司机构设置第三章 公司总经理职责总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理， 全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行各项工作决议，落实各项经济指标，根据公 司机构的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任 务。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责

3、对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工 作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细 则与具体工作方案。五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体 系。六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平 台。七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、 品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规 范化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化企业管理模式。第四章 岗位职责一、董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策

4、 在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公 司章程和各项规章制度，维护公司的利益。二、定期召开主持董事会会议1、研究并决定公司的经营方针，发展规划、经济等决策，并对 公司的重大经营和经济决策负责。2、研究制定年度财务预算， 决算方案和利润分配及亏损弥补方 案。3、研究并决定公司法规定的其它重大事项。三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓 好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实施方案，员工生活福利 及其他重大改革事项。七、搞好公司上下员工的思想

5、政治工作，加强队伍的建设，成立一 支作风优良、纪律严明、适应公司发展需要的队伍。二、总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和 各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事 会决议。二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度 等文件。三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能 部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性 作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定 各部门的责权，批准实施奖惩报告。五、负责实施董事会决定的经营和经济，财务决策，组织建立 和建全生产经营管理，落实各

6、级责任制和业绩考核制度，实施统一 领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请 董事会研究决定。七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全 生产第一责任人。八、完成董事会授予的其它工作。九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经 理解决不了的问题。十、负责公司内部重要文件及报票签字等。三、综合办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常 事务性工作。1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领 导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立 并完善各项规章制度，促进公司各

7、项工作的规范化管理。2、负责公司会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。3、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决 策与管理提供科学依据；4、每月初催各项目及各科室出台帐，分配制订。5、各工程项目进度，写出报告。接收周计划表并核实。6、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作， 负责总经理日常活动及外出活动的安排。7、组织安排公司办公会议或会同有关部门筹备公司其它会议及 有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决 议发文。8、负责公司劳动， 人员、人事、工资奖金福利等综合管理工作。9、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。10、负责各类报告、总结、决

8、定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；（二）协调工作：加强对外联络，拓展公司业务，促进公司和 社会各界的广泛合作和友好往来，树立公司良好形象。综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司 安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；5、管理好公司环境卫生， 节假日值班和公司安全及精神文明建 设工作。6、做好员工的考勤管理工作、 检查各部门对公司考勤管理执行

9、情况。7、做好公司考勤、绩效考核工作；（四）完成好公司交办的其它工作。四、财务部岗位职责（一）严格执行会计法和企业会计制度 ，遵守各项财经 纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本 控制和竣工决算， 会计资料须真实、 准确、 完整，做到“账账、账物、 账表 ”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领 导报告一次经济运行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要 求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（

10、七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。五、经营部职责一、负责公司的业务、经营活动，及时掌握监理项目招投标信息， 承接业务、开拓市场；负责公司的监理投标工作。二、负责公司的是是合同的签订，跟踪监理合同的实施情况。三、负责落实公司年度的经营目标，提高公司的投标中标率。四、负责收集工程建设相关信息和公司人员配置情况 ,做好公司领导 的参谋。五、协助办公室做好公司资质的年检、升级、增项及 ISO 贯标工作。六、负责 IC 卡的注册备案管理、信用网的维护和指纹考勤的落实。七、负责项目中标后的前期联系和协助监理科做好备案工作。八、做好领导交办的其他工作。六、

11、工程技术部岗位职责（一）负责投标业务， 工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣 工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括 小型设计、图纸会审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方 案、工程索赔、新技术应用。（四）配合项目管理部督导项目经理，抓好工程质量、安全和 施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工 作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。七、项目部岗位职责（一）负责施工生产的人、

12、材、机全面调度和管理工作，包括 施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。（二）负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期、质量、 成本、安全文明生产和环境保护等工作，全面优化配置人、材、机 资源，合理有序地组织生产。（三）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付（四）负责各工地工作情况上报工作。（五）会同预算部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和 工程成本预算、成本核算工作。（六）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，组 织与业主、监理、工长等部门参加的每月工程例会，并负责做好业 主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。（七）负责施工机械、生产用具的

13、调度和管理工作。（八）负责各类材料试验的送检、试块制作，随工程进度做好 各种工程资料。（九）负责对工地材料、质量、数量、验收、保管和使用，（十）负责组建自己的专业施工队伍，搞好与社会施工队伍的 松散性联合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的 培训学习，努力提高业务水平。（十一）在授权范围内负责与业主、管理层、劳务作业层、各 协作单位、发包人、分包人和监理等的协调、解决项目中出现的问 题。（八）进行现场文明施工管理，处理突发事件。（十二）参与竣工验收，做好各项结算资料和分析总结。（十三）处理项目部善后工作，协助项目检查、鉴定和评奖申 报。（十四）完成领导交办的其它工作任务。八、材料部

14、岗位职责（一）负责对工程的物资材料按公司核定计划采购供应。（二）负责按工程需要，项目经理要求，保证物资材料及时供 应。（三）建立物资材料保管制度，做好物资材料领用、回收、保 管工作并建好台帐（四）监督检查工地物资材料使用情况，确保不损失浪费。（五）搜集市场物资材料价格信息，为领导决策提供依据。（六）发展物资材料、设备、购货渠道，有效地控制物资设备 的成本计划。（七）完成好公司交办的其它工作。仓库保管员岗位职责（一）对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行 保管、收发、登记。（二）建立工地物资材料回收台账， 做好进出库物资材料登记（三）库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉 烂

15、损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压、浪费，发挥物资作用。（四）库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁、干 净。（五）严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。（六）工地领用的物资、材料对交回缺少部分作好详细记录。（七）完成好公司交办的其它工作。第五章 各项管理制度一、会议及学习制度一）工作例会1、每年初总结上年度工作，安排新一年的各项经济发展目标。2、每半年小结一次工作，分析经济指标完成情况，部署下半年 重点工作。3、每月召开一次工作例会，由各科室与办公室共同组织。4、各工地班组每月召开一次班组生活会， 解决生产工作中的各 类问题。（二）学习1、每月安排全体职工政治学习两次，时间为 3

16、-4 小时，学习内 容为科学发展观、政治理论时事、法律知识等，学习要联系实际。2、每月安排两次业务学习（或培训） ，每次为 3-4 小时，学习 内容为岗位应知应会知识，本专业的理论知识和生产中遇到的难点 问题等。（三）会议学习不得迟到早退或缺席，期间须关停手机，做好 笔记。二、劳动纪律（一）热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。（二）实行上班签到制，设立签到簿，内勤人员由办公室记录出 勤，工地由项目经理记录出勤，月底交办公室审核，作为工资发放 和考核绩效工资的依据。（三）公司外勤人员在工程完工后，必须到公司上班签到，签到 不得代签和补签，签到应注明到岗时间，签到时间必须具体真实。（四

17、）遵守上班时间，不迟到，不早退，不中途脱岗，有事必须先请假。（五）无特殊事由，未经领导批准，不得早退或中途脱岗，否则 按旷工处理。（六）实行请销假制度，事假病假 3 天以内报分管领导批准，办 公室登记，超过 3 天，写请假条交总经理批准，办公室登记，事假、 病假（其中病假须持市直医院证明）期间不计发效益工资。（七）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，如有出勤不在岗位或有弄 虚作假行为一次处罚款 100-200 元；工作中以权谋私、损公肥私、 贪污盗窃一次处罚 200-500 元，并赔偿全部经济损失，情节严重追 究法律责任。（八）公司实行双休制（国家法定节假日另行安排） ，根据工作 需要，调整休息时间。

18、因工作需要加班的或节假日不能休息的原则 上能补休的则补休。（九）工作场所讲求优质服务、文明生产，凡在公司内外无端 发生争吵、斗殴造成不良影响的按情节严重情况进行处罚。斗殴情 节严重的公司可以单方面解除劳动合同。（十）无事生非、乱议论、乱传播、破坏公司安定团结的，一 次处罚 100-200 元。履教不改的，作待岗处理，直至辞退。（十一）以上劳动纪律将与个人绩效工资奖金挂钩，年终评先 进或晋级时将以此作为依据之一。第六章 绩效考核办法总则（一）按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事 管理政策和公司有关规章制度，特制定本办法。（二）为提高工作效率，充分调动员工工作积极性，建立公司 和谐劳动

19、关系。（三）贯彻按劳分配原则和赏功罚过的原则，建立公司规范合 理的绩效工资制度。（四）结合公司生产经营管理特点，管理部门与生产部门按效 率兼顾公平的原则发放绩效工资。（五）绩效工资考核方法： 具体参照公司绩效管理及考核办 法。一、行政管理1、印章管理（1）印章是公司行使权利的具体体现，加强印章管理，确保公 司权益不受侵犯。（2）公司印章由办公室妥善保管， 项目部印章由资料员保管 （工 程竣工后交回公司办公室） 。（3）使用公司印章，必须由公司经理批准，办公室印章使用备 案（项目部印章由项目经理登记使用） ，特殊情况外出使用时，须报请公司经理批准，办公室监督，经办人负责（ 4）印章使用必须严格按

20、规定程序执行， 凡属滥盖印章行为等， 将追究相应有关责任人，直至除名追究法律责任。2、收发及文印管理（1）收发及文印工作由办公室照章管理。（2）办公室每天收到的文件、信函、书籍、报纸、传真文件要 写清内容登记，发送到收件人手中，不得遗失。公订报刊要负责保 管，在办公室公阅，不得丢失。（3）公司对外发出的电报、信函、长话、传真等，要报经公司 经理批准后，才可进行，并有备案手续。（4）收到的上级文件，要按级别及时送领导阅办，并做好登记 归档。（5）特殊情况需在公司外打印文档，须经公司经理批准后，方 可报销费用。3、车辆管理（一）车辆为公司工作用车，由办公室统一管理、维修调度。（二）专职司机、兼职司

21、机必须服从办公室车辆工作安排。（三）严格执行派车制度，在保证公司领导公务用车，其它一切 用车凭办公室通知方可出车，任何人未经公司领导同意或办公室通 知不得擅自动用车辆，出麻城市外必须请示经理同意后方可出车。（四）车辆外出办完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他 人使用。（五）工程车一般情况不应作交通使用。（六）不出车时，专职司机必须在办公室待命，车辆停放在公司 院内。（七）司机必须遵守交通规则和按要求保养车辆，力求小修不进 维修厂。（八）车辆实行办公室定点进行维修，更换零部件或大修时经办 公室核实。（九）车辆用油根据出车记载的公里数，按行程由办公室核准报 销油费，工程车用油无特殊情况凭办公室

22、通知仓库加油，原则上禁 止在外加油。（十）公司职工子女上大学、结婚，或直系亲属去世等特殊情 况，可以考虑公司派车。4、环境卫生管理（1）讲求职业道德，倡导文明礼貌。个人不乱丢杂物，不随地 吐痰，养成良好的卫生习惯。（2）环境卫生由办公室负责，将公司办公驻地划分卫生区，由 专人负责打扫卫生，工地由项目经理负责，严格监督，定期检查。（3）办公场所要天天打扫，做到地面门窗清洁无尘，桌面办公用品摆放整齐，室内外无杂物乱堆乱放，工地同样要文明生产，各 类材料堆放整齐。二、生产管理生产调度在项目经理指导下，由项目部实施。生产调度是组织 生产、执行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安 全优质生产

23、和发挥各方面积极性的协调中心。具体工程管理运作程 序如下：（一）施工项目部组成人员由公司决定，包括项目经理、施工 管理员、材料员、安全员、质检员、造价员及炊事员的职数，工资 待遇执行公司统一标准。（二）由工程预算科编制工程实际成本控制预算和人、材、机 的消耗数量，交项目部由项目经理按工程进度分期向有关部门提出 劳力、材料、机械进场计划，确保工程顺利施工。（三）施工工期、质量、材料消耗严格按单位工程施工责任 书实施。（四）分项、分部和单位工程的检查、签证和验收，由项目管 理部组织有关部门进行，及时做好施工验收资料。所有人、材、机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行 运作。三、材料管理见工地建筑材料管理流程图附后）KXXMHHKVXXXXHKHVXXXXXUHVXXXXHHKVMXXXHKHVXXXnxHXVXMXWrtHHS-.1、使用计划；广项目管理负 责人提出材 料申请单交项目经理签C2)字；项目经理签 字后将申请 单递交公司 综合办。2、物资部将计划单报经理 审批，并进行价格调查；3、财务部据此组织资金。HM AXXXHUOHH AXX-SHHHHAKXXHHHM AXXKkufiH AXKKKHHH AXKXHHUnH AXXX.HHMH AXKkunHHH工地建筑材料管理流程图1、公司与供应商签订购进合同（项目经理参与）；c3:SDC曽 鲁4KD