XX年工程部年终总结

1、XX年工程部年终总结在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算 造价最大限度的节约公司投资。下面是小编整理的相关内容， 欢迎大家阅读 ! 希望对大家有所帮助 !篇一 一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项 目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、 7#泊位码头 及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生 活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用， 有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算 造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到 相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程

2、在工程建设 前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专 家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工 程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终 我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现 在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他 所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做 到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的 决策依据。二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个 充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现 临机处理问题能力不足， 现场动态管理不到位等问题。 对此， 我在工

3、作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自 己的经验和技能进行“传、帮、带” ; 并且敢于给他们压担 子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理 念，激发员工的工作激情， 做到工作着眼于细、 事事求精细。 加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快 在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年 轻团队。三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作 战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分 发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位 的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳 定大局、又要坚定维护公

4、司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算 等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管 理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树 立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利 益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的 XX 年，我及工程部全体员工会更加充满 热情，迎接挑战 ! 在公司领导的正确指导和充分信任下切实 履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结 工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部 门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周 围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美 好的明天

5、!篇二 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良 好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是 原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中， 对其材料的审核验收关系到工程安全、 进度等重大环节。 （ 材 料常出现的问题： 1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检 验，确保材料的无误性 ; 其次原材料在加工生产过程中公司 加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不 必要麻烦做好保证。 2，原材料进场相应资料不完善。建议 在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配 发。 3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与 现场安装生产相冲突，

6、造成后期现场变更，误工误时 ） 鉴于 以上，我希望能在工地开工之前， 集公司相应领导， 设计部， 物资部，工程部 （建议施工队在条件允许的情况下同会 ） 等相 应负责人召开一个“工前会议” ，针对图纸、合同、原材料 采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方 位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程 顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际 情况，甲方，天气等因素做好相应调整， 合理安排施工进度、 编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到 自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期 工程进度的

7、准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了 工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也 是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落 实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸 就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全 第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、 预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安 全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安 全意识， xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌 落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领

8、 导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效 的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提 供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后 的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临 边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作 为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程 的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。 xx 项目，随已经完工，但是依然 遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙 面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了一定影响，同时 也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直 在努力修整中。鉴于以

9、上我觉得在工程施工过程中时刻监督 其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交 底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施 工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量 问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准 与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1. 成本控制1) 材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用 量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽 商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料， 材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下， 杜绝浪费。2） 采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效

10、益 （结 合现场实际情况而定 ） 。2. 工程预付款与 xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款， 建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一 定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提 保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做 好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有 过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最 后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作 中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后 的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的 宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业 素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本， 强化管理，增强团队合作精神。期待20xx，成就我们的辉煌！ 篇三 一 工作态度在院领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，以 单位为家，遵守各项院规，深入实践，努力学习，不断完善 自我。二 生产工作方面贯彻落实院安全用电精神，积极工作，配合院进行升级 改造，并且能完成院安排的其他工作。院内管网弱电系统经 常巡视，发配电控制系统按正确程序操作