安全生产管理量化考核办法

1、附件3:华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法（试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识， 提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、 创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1 负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2负责协调活动中发生的问题；3 负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘

2、玉军职责：1 负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2 负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。3 负责将考评结果呈报领导小组进行审批。4负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。1. 评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据安全生产管理量化考核细则进行自查评（见附件）。(2)各分场将自查评结果，于次月 1日前报安监部，安监部组织考评小组成员 于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行

3、综合考评，报领导小组 进行审核批准。2 评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”(见附件)3.责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追 究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。4 .考评期限：当月度安全生产情况。四、奖惩1. 根据考评细则总得分排序前 2名，分别奖励2000元、1000元。2. 每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑 现。本办法自2017年3月1日起实施。附件：安全生产管理量化考核细则附件:安全生产管理量化考核细则序 号考评项目内容与要求评定及扣分条款扣分标准 （分）自评扣分核准扣分监督

4、部门一一一责任制（50 分）1、分场安全 生产第一责 任人应履行 安全职责分场安全第一责任者未亲自批阅上级安全文件， 没有提出具体 贯彻要求；不能亲自主持召开部门月度安全分析例会；不组织制定安全措施；没有组织本部门管理人员按规定参加班组安全活 动；不组织调查分析本部门发生的事故、异常等不安全事件，或 未按规定时间完成10/次安监部 不能按公司要求组织开展春季、秋冬季、重要节日、专业、安 全月等安全大检查活动（未结合分场实际制定检查计划、 检查内 容过于空洞等） 发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料10/次安监部2、班组长应 履行安全职 责 班长不能按照规定组织召开班前会、 班后会，进

5、行“交清工作 任务，交清安全措施”；不组织进行危险点分析和相应防范措施 的制定，或进行的危险点分析不具体、不到位、不切实际，适当 扣分；未亲自主持召开安全日活动 发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料5/次安监部二二二教育培训 （50 分）1、新入厂工 作人员，应经 过三级培训、 考试合格后 上岗。在岗人 员应定期培 训，考试合格分场、班组员工安全教育培训档案不全或不完整。10/次安监部新入厂人员三级安全教育执行不认真（存在抄袭、代笔现象）； 员工各类安全培训考试成绩不合格；班组或分场没有按照规定存 放有效的规程或制度5/次安监部 外委工程人员进入生产现场未建立安全培训档案 每月安全技

6、能考试未按要求完成且未做记录5/人次安监部-三两票三制 （100 分）1、分场要严 格执行“两 票”实施细 则和相关制 度，做好危险 点预控，“两 票”合格率 达到100%检修作业、运行操作未按规定执行工作票、操作票、 动火工作 票50/次安监部 保卫部分场没有按要求对“两票”进行评价，没有对合格率进行审查 统计10/月安监部实施检修工作、操作任务前未进行危险点分析或危险点分析缺 之针对性，分析不全面，措施未洛实和制定相应的防范措施10/处安监部工作票或操作票的执行程序不符合要求或票面填写不合格10/项安监部四例行工作 （100 分）1、分场、班组应做好各 项安全大检 查未制定安全大检查计划或

7、制定计划不切实际10/次安监部检查走过场，检查问题不具有针对性；不能按检查表逐项落实， 整改措施计划不能实现闭环管理；安全大检查没有总结；不按时 按格式上报资料5/条安监部2、公司安全 分析例会安全分析例会纪要，没有组织分场班组学习，制定的措施没有 得到落实反馈，安全分析例会未请假、安全分析例会迟到，违反 会议纪律5/次安监部3、各班组应 开好班前会、 班后会不召开班前会和班后会，或没有记录或未总结安全情况，或总 结过于简单，针对性不强5/次安监部班前会没有做到“两交清”一一交待任务和安全措施或过于 简单5/次安监部4、班组做好 安全活动不能保证每周或每个轮值两小时的安全活动时间15/次安监部

8、没有按照安监部、部门要求学习；分场管理人员没有按规定参 加班组安全活动，并提出考评意见和要求；安全活动记录内容简 单，不充实；安全活动记录不全；安全活动缺席人员补课不及时； 讨论人员太少等；安全活动学习时有睡觉、玩手机及做学习无关5/次安监部的事情5、组织开展 反违章活动， 按规定上报 检查情况发生一次指挥性违章和发生一次作业性违章20/次安监部发生一次管理性违章20/项安监部发生一项装置性违章，对各种通报查出问题未按要求整改、 未 做到闭环管理，未按要求进行反馈5/条安监部发生一次作业性违章，根据违章记分，按照每记1分扣10分的标准执行10/1 次发生一次管理性违章或指挥性违章10/次对发生

9、一次违章记分12分及以上的违章行为的外包队伍责令 停工，对其责任部门扣分处理100/ 次6、安全、电动工器具的要求分场、班组未按规定建立档案和清册，安全工器具没有“三证 一书”5/次安监部未按要求定置管理、分类存放；合格与报废的混放，报废未履 行报废审批手续；未按期检验或没有检验报告、没贴合格证、未 在检验有效期内使用5/次安监部7、“两措” 计划的落实 情况“两措”计划没有按要求进行汇总、 分解，没有按期完成且没 有履行调整手续，项目完成后无情况反馈和验收签字记录且未按 要求进行总结及分析5/次安监部 生技部五发承包工 程及劳务 用工管理（100 分）1、签好工程 项目合同，做 好资质审查，

10、 严格现场安 全监护没有对承包队伍所有施工人员进行安全培训和技术交底，或没 有记录，有危险性的生产区域和工程项目， 未对承包方进行专项 安全技术交底15/次安监部施工现场未设专职安全监护；施工人员现场违章，未正确佩戴 上岗证10/次安监部2、劳务用工劳务用工管理，按正式职工管理要求执行安监部管理要求六重大危险 源（ 50 分）1、做好重大 危险源的管 理重大危险源所辖设备运行人员检查未发现问题或被上级检查 专家发现问题的；对重大危险源定期或不定期检查， 发现影响人 身和设备重大缺陷10/项安监部严格按要求进行接卸工作10/项安监部七事故调查 分析（50分）1、分场、班组按照“四 不放过”的 原

11、则对不安 全事件进行 调查处理未对异常、未遂原因进行分析或分析超出规定时间；原因分析 不清楚需重新分析的20/次安监部未对责任人员进行处理、未根据原因分析制定整改措施、整改 措施未落实未对整改措施落实情况作出效果考评、未对责任人员 和有关人员进行教育且有记录15/次安监部发生障碍或未遂事件后各种资料的保存不完整或未定期上报20/次安监部/八不安全事 件1、分场、班 组有应急处 理过程，有档 案记录发生异常50/次安监部发生二类障碍100/ 次安监部发生一类障碍、发生人员轻伤、发生误操作200/ 次安监部 生技部发生责任二类障碍300/ 次安监部发生责任二类障碍以上设备事故500/ 次安监部九文

12、明生产 （50 分）对现场文明生产要求按照月度文明生产考核金额折算1/100 元安监部十加分项重要安 全管理项目 落实到位公司级安全考试全员一次通过20/次安监部两票”执行到位，无不合格项50/月安监部“月度获得“五无”部门按照奖励金额折算加分1/100 元安监部分场自主创新开展的有关安全工作项目取得实效（有活动内容和 落实情况）10-50/ 项安监部公司级安全竞赛团体第一名奖励30分、第二名20分、第三名1C 分1/次安监部公司级安全竞赛个人获得名次7、公司抽考个人获得名次5人/次加倍项上级公司检查查出冋题加倍考核得分合计分场主任：复核负责人：公司领导:说明：1.安全生产管理量化考核细则以现场安全生产为主，针对在安全生产过程中具有日常、随机和月度中经常暴露和发生 的问题为考评重点，使该细则便于日常性和常态性操作。根据目前安全生产工作的重点要求，重大危险源及应急预案也列入常态化 考核。2安全生产管理量化考核细则是根据公司安全文明生产相关规定和日常工作中的实际问题，进行融合，归为十项内容, 其中一至九项为扣分项，第十项为加分项。3. 在进行月度考评时，对照安 全生产管理量化考核细则根据得分高低排出名次；未发生项，不扣分。4.