如何加强水利工程施工项目管理的思考

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何加强水利工程施工项目管理的思考如何加强水利工程施工项目管理的思考摘要：水利工程施工的企业想要合理的提高经济效益，最需要 加强的因素则是水利工程施工项目的管理。为我国水利工程施工企业能够走可持续发展的路线，本文就加强水利工程施工项目的管理，做出几个方面的思考。关键词：水利工程；施工项目；管理Abstract: water con serva ncy project con structi on en terprises want to reas on able to improve econo mic efficie ncy, the n eed to s

2、tre ngthe n factor is water con serva ncy project con structi on project man ageme nt. For water con serva ncy engin eeri ng con structi on en terprise to go the route of susta in able developme nt, this article is to stre ngthe n the man ageme nt of water con serva ncy engin eeri ng con structi on

3、project, to make several aspects of thi nki ng.Keywords: water conservancy project;Construction project;man ageme nt中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 在社会经济不断发展的今天，对于水利工程施工企业提升管理的 水平，已经成为刻不容缓的要求，合理的提升管理的水平，可以很大 程度上将水利工程企业的盈利点有效提升。传统的管理方式已经不足以对现如今的高科技项目，进行完善的管理了， 一定要制定出合适的 管理方式。一、施工项目管理概述施工项目的正规管理工

4、作，可以将施工项目的各个目标有效实现。施工项目管理的主体为施工项目部的管理层。施工项目的基本客体是与施工项目相关的生产要素、施工的对象以及施工的活动。其中需要管理的具体内容包含：项目管理的总结、信息的管理、施工项目 的合同管理、施工项目的组织协调、生产要素的动态管理等总结。具 体的管理结构可以概括为施工项目的安全管理、 成本管理、进度管理、 质量管理以及组织措施。二、施工项目的安全管理在任何的项目施工中，安全是重于一切的。要把安全隐患放在首 位，项目的管理层或者施工的单位不能够为了盈利点的提升，而将安全问题抛之脑后。安全的管理一定要将检查、防护、教育、交底以及 措施进行严格的把关，水利工程的施

5、工项目即使得到了非常高效的利 润，可是出现的安全事故频繁的话，高效的利润是没有意义的。在安 全管理上一定要遵循几点要求：1、安全工作要定期的检查施工项目中难免会存在潜在性的安全隐患， 如果不进行细致和定 期的检查，是很难被发现的，从而造成了很多的安全事故。因此，在 项目施工的过程中，必须要定期的对于安全的工作进行细致的检查， 要把安全的检查工作作为必须执行的工作。 安全的检查工作要通过管 理部门的项目经理组织检查，在发现安全隐患的时候，要针对项目的 安全问题级别，定制固定的整改验收人、整改完成人、整改完成时间、 整改措施以及整改的责任人，要把安全的隐患彻底消除作为终极目 标。2、安全的管理机构

6、要合理建立对于水利工程施工项目管理系统的主要目标进行合理分解，在细致的分解过程中，分出几部分岗位，并且确定出每个岗位的基本目标， 要将安全制度对所有员工实施，让人人都能够将安全施工放在首位， 并且从自身做起，有效控制安全。3、安全教育要加强工程的施工最主要的实施者是操作人员， 操作人员熟知了安全的 知识，才能够进行安全的施工流程。因此，要对于项目的全员进行安 全的教育，在项目中制定的安全知识以及技术方面的安全措施， 要有 计划的对其进行安全培训。在安全教育之后，项目的全员一定会提升 相应的安全意识，那么在平时施工中就会侧重于安全的工作流程。 在 施工单位中，一定要树立不培训安全知识，不可以上岗

7、的制度，将安全隐患从根源中避免。4、安全技术措施的拟定在水利工程施工项目还没有开始的时候， 要对于工程中所有可能 涉及到的安全风险，进行详细的分析与评价，如发现存在安全的因素， 一定要及时对其进行修正和消除，在发现的过程中要对于细节记录下 来，这份真实的记录文件，将成为整个工程安全的指导文件。三、组织措施水利工程施工的项目能否达到预期的目标， 与该施工项目的主观 能动性以及组织管理的工作方式是有着直接联系的。 对于施工管理层 的选取，一定要考虑周全，应该从多方面进行类别和特点的筛选，要 将具有合理性的机构作为中心组织机构， 管理部门一定要实现健全性 以及专业性，对于其中的规章制度和分工都要细致

8、拟定。 想要保证组 织措施能够有效建立，就要建立起健全的管理机构。对于义务、责任 以及权限，或者是特殊部位的工作流程，要做以专人的应对，要将意 外事故成功避免。四、施工质量的管理水利工程建设过程中，最重要的阶段则是水利工程的施工阶段， 在施工的过程中最为核心的环节则是质量问题， 质量能否达到预期的 要求，是水利工程的建设可否提升工程效益的关键性因素。所谓水利工程的施工质量，就是对水利工程的美观、适用、安全以及经济的有 效融合。1、施工质量要与预控为主在施工还没有进行之前，要系统的对施工的质量进行预控，明确 施工的具体流程、特殊工艺以及施工的方式，要拟定相对合理的技术 手段，以施工过程中的质量控

9、制为主要目标， 采用合理的技术和组织 措施。2、施工质量的组织管理一定要加强施工的质量想要达标，必须要明确施工现场的组织管理构架， 同 时要对于施工人员的分解，以及资源的配置通过质量的管理目标来设 置。要将施工的质量管理流程的运行有效的建立起来， 最后形成的工 作系统，一定要具备质量的保证。组织的管理形式一定要对于检测部 门和质量的管理部门，设置独立的分支，不应该结合部门，要以独立 的个体分别管理检测部分和质量的部分。3、质量保证的体系要细致的建立质量的保证在体系建立的过程中， 是以组织机构为基本点的，并 且是依据施工的单位其质量的主要管理体系来生成的。 质量保证的体 系建立控制的范围分为：施

10、工内外沟通的协调、施工的运行措施、现 场施工的质量计划、现场施工的组织设计文件、施工质量在控制方面 的基本制度、现场的施工质量控制的工作流量。五、施工项目的成本管理施工项目的成本管理是一种非常科学的管理活动。 是为了保证合 同的工期以及合同的质量满足要求，并且对于水利工程项目在施工的 进程中，存在的资金费用，经过不同的活动达成预计的成本目标，所 采用的活动可以是协调、控制、组织或者是有效计划等，同时还可以 将成本的费用合理降低的管理形式。在成本管理的过程中一定要做好 成本的预测，也就是明确成本的控制目标，具体是依据施工的人员、 机械的设备、施工的条件以及标价，对施工的成本开展科学预测的流 程，

11、最终将管理的方案有效制定。同时，成本的控制也是贯穿在施工 项目的全过程中，从投标一直到最后的竣工，所以成本的控制也要严 格重视。对于成本的控制必须运用正确的技术以及材料，才能够将成 本有效减少，所以一定要寻找到有效的途径。 在施工项目成本管理的 过程中，激励的机制也可以有效的控制成本， 可以将一线的项目职工 激增成本核算的意识，材料节省了，工作量提升了，项目的经济效益 自然会有效改善。六、施工项目的进度管理水利工程的施工项目，在一般的情况下，其工期设置的都是非常 明确的。有时因为工期紧，给施工的进度带来极大的压力。为避免施 工进度的压力，施工的管理组织一定要对进度的管理拟定正确的管理 步骤。1

12、、资源是否合理的供给，对于水利工程项目施工是一个非常重 要的组成部分，资料的需求包含机械、人力、资金以及材料等方面。 在还没有进行施工的时候，要对于施工的进度计划，进行合理的资源 编制。要使得资料的供给可以有计划可寻。2、水利工程在施工之前，应该进行科学合理的编制施工的主要 进度细节，多方面分析施工流程的关键点，将施工项目的流程计划合 理的拟定。3、如果水利工程项目在施工的过程中，发现所运用的项目流程 计划，存在问题。应及时进行停止，并且要尽快的设计出应对措施。 因此，一项不合理的流程计划，是直接影响整个项目的进度的，在拟 定的过程中必须要考虑周全。七、总结：水利工程项目的盈利点是否突出，是企业可持续发展的决定性 因素；是水利工程项目能否在竞争市场上独占鳌头的有利武器；是安全的目标、造价的目标、进度的目标、质量的目标能否实现的有利保 证。因此，加强水利工程施工项目管理，是现如今的水利工程企业最 为重要的基本点。参考文献：1 师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考J.水利技术监 督，2010（