土木工程管理施工过程质量控制措施探究

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文土木工程管理施工过程质量控制措施探究土木工程管理施工过程质量控制措施探究摘要：本文首先阐述了土木工程管理施工过程质量控制的必要 性和土木工程存在的主要质量问题，然后分析了土木工程质量控制与 管理的特点，最后提出了土木工程管理施工过程质量控制措施。关键词：土木工程；管理施工过程；质量控制；措施中图分类号：S969文献标识码：A土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全， 质量问题仍将 是利益关系人最关心的主题。近年来，土木工程施工中，常常会出现 这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题， 进行质量控 制是土木工程项目施工中的一个关键环节。 由于建筑物和

2、构筑物倒塌 事故的发生，都是由于工程质量不合格造成的，给国家和人民带来了 巨大的损失。如何保证在建和将建的工程项目质量， 仍然是我们关心 的课题。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的 出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生。1土木工程管理施工过程质量控制的必要性1 .1 土木工程施工的特点要求进行质量的管理和控制土木工程施工具有一次性和复杂性的特点。 土木工程施工不同于 在厂房和车间进行生产的传统的工厂生产方式。 土木工程施工不可能 具有工业产品生产过程中的稳定的生产的环境以及成套的效率高的 生产设备。土木工程施工过程中，突发的偶然性因素也会影响着施工 的质量。土木

3、工程施工在露天的场所下，地质条件和气候条件变化非 常大，井且时刻影响着土木工程的施工。 土木工程施工牵涉许多不同 的部门和工种，各种工种之间进行交叉作业和穿插作业的状况非常普 遍，各种的工序交接以及中间产品的生产等非常的繁杂，土木工程施工的周期也会因为不确定的因素而延误。 如果不对各项隐蔽工程进行 及时的检查和改进，只是依靠完工以后的调整和检查，那样无法进行 有效的判断，很难保证土木工程施工的质量。工业产品在使用过程中出现质量状况， 可以进行拆卸检查或者是 更换有问题的零部件，但是土木工程竣工以后，在最终检查时发现问 题，也只能是做有限的维修和加固，而无法进行更换。因此，最终检 查的局限性要求

4、土木工程施工质量的管理和控制要贯穿土木工程施 工全过程。1 .2杜绝施工过程中不规范的操作要求进行质量的管理和控制现在市场竞争非常激烈，在利益的驱动下部分施工单位在施工的 过程中会偷工减料或是采取其他不正当的竞争手段，这些不规范的操作严重影响土木工程管理施工过程的质量。 所以，对土木工程施工质 量进行管理和控制是非常必要的。土木工程施工过程中要诚信施工， 只有在保证施工质量的前提下，才可以考虑成本的节约和工程的进 度。2土木工程存在的主要质量问题2.1人员素质问题土木工程项目是在人的劳动下完成的产品， 因此在施工质量管理 中，人的因素是第一位的。包括直接参与土木工程建设的决策者、组 织者和操作

5、者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有 责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具 备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操 作规程等，才能保证土木工程质量。在人的因素中，领导者的综合素 质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素 质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和 技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工 人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。2.2设计质量问题设计合理与否对土木工程质量影响很大。 据对有关土木工程

6、质量 事故的调查分析，大约42%的土木工程质量事故是源于设计。不合 理的设计不仅造成土木工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的 使用功能。影响设计质量的因素有以下方面：设计赶时间，许多细 节来不及考虑。设计时图省事，草率套用标准图，脱离实际。设 计人员素质差，缺乏设计难度大的工程实力。设计单位缺乏质量保 证措施。2.3材料质量问题材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料 包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，工程 质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质 量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料， 以确保材料质量。2.4

7、成品保护问题土木工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只 顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因 素，致使施工安装好的成品经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。3土木工程质量控制与管理的特点土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一 旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大 的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境 影响大。3.1影响工程质量的因素多从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响 工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、 环境的差异等都会对质量管理提出挑战。

8、任何一环出现差错，都会导 致工程质量的不合格。3.2质量变异大由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工 程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要 求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的 材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工 组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作 和施工不能标准化。3.3质量受外部约束多土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分， 对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国 家、地区发展

9、的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符 合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问 题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。4土木工程管理施工过程质量控制措施目前为止，对土木工程施工质量管理多采用全面质量管理原则， 按照合同文件、设计文件（图纸）、工程质量评定标准与方法，采取相 关的手段和方法，从各个方面进行：管理和控制。总所周知，工程质 量是在施工过程中形成的，而不是检查出来的。全面质量管理提出的 三全管理，全过程质量管理就是强调各道工序， 各个环节都要采取预 防性控制，重点控制影响质量的因素，把各种可能产生质量隐患的苗 头消灭在萌芽之中；全员质量管理要强调

10、企业的全体员工用自己的工 作质量来保证每一道工序质量。全企业的质量管理 ：主要是从组织管 理来解释。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动， 不同层次的质量管理活动的不同。 上层侧重于决策与协调，中层侧重 于执行其质量职能；基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规 程进行施工。4.1健全完善质量管理体系质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资 源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预 防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照 控制依据做事。4.2加强材料的验收控制施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量 的基

11、础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木 工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。4.3提高人员素质人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造 者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的 责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误， 以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。 同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的 给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经 济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地 调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性

12、。4.4建立相关质量控制方法全面质量管理的基本方法为 PDCA循环法。美国质量管理专家戴 明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(pla n)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现 预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检 查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量 能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成 了质量控制的系统过程。5结语土木工程的管理同施工中质量的控制是非常复杂而有实际效用 的工作，关系着整个工程项目的可靠性与安全性。而且，土木工程施 工的质量管理是建筑企业能够在激烈的市场竞争中得以长久发展的 有力手段。加强土木工程施工过程的质量控制，需要多项完善的措