3优秀项目经理业绩材料

1、优秀项目经理业绩材料本 人 1998 年毕业后来到 中交第一公路 工程 局，从事土木 工程 工作 至今已有 12 个年头。12 年来本人工作兢兢业业、勤 勤恳恳，认真研究 业务技术，为公司的发展尽心竭力。2005 年本人第 一次 担任项目经 理工作。首次接触以项 目经理为 责 任主体 的项目经理责任制度。这是根据我国建 设项目工程总承包 管理 规范的要求施行的。项 目经理责任制度是 我国建设工程管理 体制 的一 项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进 度和成本 等目标的实现起到了十分重要的作用。项 目经理作为企业在工程 项目上的全权委托代理人 ，是项 目管理的 直接组 织实施者

2、，是工 程项目管理的核心 和灵 魂。企业的 发展 战略要通 过项目 管理来实现，企 业的核心竞争力要 通过 项目管理来培养，企业的 社会信 誉要通过项目管理 来实 现，所以项目 经理所从事的 职业 是一个非 常关键的岗位，其地位和作用至关重要。实践证明，项目管理的成败， 与项目 经理关系极大。一个好的工程项目 背后 ，必定有一 个好 的项目经 理，只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏， 关键看 它的人才，而项目经理就是企 业最宝贵的财富。因此，只有全面 提高项 目经理的整体素质 和综 合管理能力，进 一步提高全社 会、全行业 特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目

3、活动中重要岗 位的认 识，并真正 发挥其作用，才能不断适应新形 势、新 时期 项目 管理 各项任 务的要求和面临的 挑战，从而加快 推进 项目经理的专业化、职业 化、国际化和社会化管理的进程。项 目 成 本 管 理 是 施 工 企 业 公 司 成 本 管 理 的 基 础 ，也 是 成 本 核 算 的 主 要的具 体对象和内容。施工企业经济指标 的分 解和实现，必须 通过各个 工程项目部的竣工结算收入、收益来反映。如果工程成本核算不规范， 造成工 程项目亏损，就会影响到公司的整个 单位资金周转 和经 济目标的 实现。因 此，规范工程项目部的成本行为，加 强项目的成本控制，是遏 止工程项目亏损，实

4、现工程项目部经济目标的基本要求，也是公司实现 赢利目标的基本保证之一。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产 要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲 置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存、发展 的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管 理的需要，动态配置调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到 最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、 人力资源、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通 过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。 建立责任权利相统一的

5、激励和约束机制。把项目管理层与分包方之间， 紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用 承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的 有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协 调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组 合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理，实现生产要素的最 佳组合。项目经理责任制具有理论系统性、对象终一性、内容全面性、主题 直接性、责任风险性五大特点，所以以项目经理责任制为核心的项目管 理全过程责任体系，必须从进度、质量、安全、环境保护和现场文明施 工等方面全方位、全过程抓好落实。项目经理

6、要把质量和安全工作的放在首位。质量是企业的生命，安 全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是项目管理的重中之重， 是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。 作为项目经理首先要牢固树立“安全质量大于天”、“岗位责任重于山” 的思想。特别是要依据建筑法、安全生产法、建设工程质量 管理条例、建设工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例 等有关法律法规，把确保工程质量和安全生产责任作为项目管理的核心 内容，明确并突出项目经理的责任主体地位，严格制定质量安全与指标 体系，通过指标控制使安全质量工作目标明晰化、指标具体化，发挥安 全质量指标的约束、激励和评价作用；其次是加大安全质

7、量科技投入与 管理力度，要结合工程特点和容易发生安全质量事故的重点部位、关键 工序，在抓好危险源的辨识和评价基础上，制定和编写通俗易懂、容易 记忆的规章制度和防范措施，加强项目管理全过程控制；再次就是要坚 持“以人为本”，当前重点要把分包队伍的管理纳入总包单位整体安全 质量管理的责任保证体系。对工程项目出现重大质量安全事故问题的， 要严格按“质量终身责任制”和安全生产“四不放过”的原则，不仅要 追究事故直接责任人的责任，更要严厉追究项目经理的责任，触犯刑律 的要依法追究刑事责任；最后，要施行突发事故的紧急预案制度，要对 突发事故进行定性分析，并定期安排人员进行演练，提高项目处理突发 事故的能力。在项目管理具体实施过程中，会运用到各种现代管理技术、方法和 手段。身为项目经理，要在项目施工全过程中合理使用目标管理方法， 以确保完成质量目标。在施工进度计划管理方面，运用滚动计划和网络 计划管理办法，使计划管理呈动态化，在具体施工过程中，合理缩短工 期，有效降低成本，完成或超额完成预算目标。总之，知识经济时代的到来，使得建筑管理和