2018年招聘计划

1、2018 年招聘计划2018 年招聘计划一、招聘的目的1、为各部门填补现有的人员空缺；2、替换现有岗位上不称职人员，提高人员工作效率及工作质量；3、填补由于原岗位 xx 出现的人员空缺；4、替补由于人员岗位异动出现的人员空缺；二、招聘的原则1、公开招聘原则：将招聘部门、岗位、岗位职责、任职条件、面试方式等发布相关渠道。2、相互竞争原则：通过考试、考核等方式，鉴别优劣、确定人选。3、平等对待原则： 对所有应聘者一视同仁， 不拘一格录用各方面优秀人才。4、量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作难度或强度、岗 位要求等，区别对待，做到人尽其才、用其所长、职的其人。5、全面考察原则：对应

2、聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过 往工作业绩等方面全面考试、考核和考察，以此判断应聘者是否符合岗位职责、 任职条件及发展前途如何。6、注重效率原则：根据招聘岗位要求，灵活选用适当的招聘方式，用尽可能低 的招聘成本，招聘到xx的人才。三、2017年招聘回顾四、2018年各部门招聘需求计划岸号现有郑门编制12年岗住需求1总蹩办400042人力資源部51丄14代4财务謝50005行政部70007544004e计划部320217生产部3140435e产品受控平台310169研芳枝术部116061610S3038ii售后部40生1012维肾部2303513物济部3000314呂101fi

3、15市场部2000Hiw10国內销售郭1618018421"海外销售却3430336阳台：总人数152人包含焦文、常旬阳、赵按富。五、招聘渠道情况分析1、外部招聘:1）网络招聘：网络上应聘信息量大，时效长，价格相对较低，可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司现行使用的招聘网址为两种形式一直付费形式（XX招聘），一种免费形式。（BOSS直聘）以下为各个网络招聘价格比较:备注L4M4LMG）：- 和耐皈。和則谊02".广E月，19TSttLOAI*HE雨削 UDBirg KHklH* flHKfr 24»3L#iPEi 薛丽尬ntfifi

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6、ttfflliBDniloddL«KftlOdillJiLnvDF fflinnn连导円也A苟阳TfiJ宦,！tdJfifl加femx. d粕撑工*出tM2）校园招聘：具有高应聘率，招聘成本低、人工成本低、人才储备量大，应 聘者有较强的学习能力；刚刚毕业的大学生们思想活跃、有创造力。但部分大学 生在就业中有脚踏两只船或几只船的现象而且对自己的能力也缺乏准确的评价，需要培训成本加大。公司现合作的学校及时间安排如下:唳条人*収枭方式 匕犖孔址质勘叠简莹桂菠书理机軽衆方武1502?£7&2S2暮年T月出半业瘵州帀劳动技工学校0312-39700000159322250CS

7、每年G月忻联垂北京巾圍旺颔芙計宝龙lS：467063Sb&月，1Q月中旬联嵯珂朮省人才克哥服务匚心0311- B73O2U70手机匸丄393ELL02S.不疋期联系河北聲艸市职业技梯育中*O31E-B6121B6周伟13785E2%tF&月.：0月叩间聆瘠汩北徐水貝用业技术科可冲O3L2-B7502E913S3320&45L6月,10月巾旬縣秦率德右曲高工专社桓1&7132410E2每年T月卅联臬诗捱电誥战扫召炭虫-三戎尤中】53937 F即冈】（?月中旬咲系J月买习郑州城市学院

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10、对面沟通，能让应聘者透过呆板的 职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能让公司了解到一些其他公司和行业的相关信息。但其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求 职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。人才中心 现在招聘会价格：平均价格在 200-600元/场。2、内部招聘：内部岗位竞聘、内部员工推荐1）内部岗位竞聘：能够鼓舞员工士气，防止人才外流，企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况，员工对企业的情况比较熟悉，容易上手开展工作,需要的培训也比较少，员工对企业的目标更有认同感 ，并且不容易辞职。单那 些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到

11、打击，可能会引起妒忌 . 攀比等心理问题 , 或引发拉帮结派等派生问题，现有员工已形成固有思维模式， 不能为企业带来新思想和新方法。2）内部员工推荐：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的xx 相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。但这 种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。六、招聘流程及实施1、外部招聘：1）确定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；2）根据学校学生毕业实习时间，提前联系各学校招聘负责人；3）根据需求岗位情况及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；对所有外部招聘收到的简历进行筛选（人力资源部进行初步筛选、用人部门 进行最终筛选） 并确定最初进入面试的人选， 对符合条件的人员进行初始及复试。 最终确定入职人员及入职相关信息。2、内部招聘：1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相 关信息。有意向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备， 并到人力资源部 门填报相关竞聘信息。由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门 填报相关竞聘信息。人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并确定 符合职位条件的人员，并进行相关面试，确定最终名单。人力资源部通知通过竞 聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。2