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文档简介

1、文件修订记录文件 版本日期修订 页次描述1.02012-6-14全部新制疋目录2. 范围：3. 职责：4. 名词解释：5. 工作程序：6. 相关记录：7. 流程1. 目的： 当检验结果判定为不合格时，如因特殊原因，为了不影响及时交货，可按本流程提出产品让步 放行。2. 范围： 适用于在制品和成品。3. 职责：3.1质量管理部 站在客户的角度评估风险；3.2 技术部 评估让步放行组件的性能及安全风险；3.3运营计划部 负责让步放行组件信息的 外部沟通；3.4 责任部门负责对责任人进行处罚和教育。4. 名词解释：4.1 让步：超出公司规定的产品标准应判定返修但经三方会审后未判定返修。4.2 放行：

2、符合产品标准但不符合某道过程的工序标准。5. 工作程序：5.1 检验员负责按照公司的质量标准判定组件是否合格。针对检验员判定的不合格品，如因特 殊原因需要让步放行，申请部门填写SST让步放行单提出正式的申请；申请部门需 填写产品名称，规格型号，顾客名称，发货日期，让步放行原因等信息。5.2 同一合同，同一现象出现 5块以上， 运营计划部判定是否需要与销售员、顾客进行沟通协 调；（沟通人？）判定后，在SST让步放行单上填写意见。5.3技术部评估组件性能和安全方面的风险，在SST让步放行单上填写意见。5.4质量管理部站在客户角度，评估让步放行的风险，在SST让步放行单上填写意见。5.5如需要时，其他相关部门在SST让步放行单进行会签让步放行意见。5.6 总工需给出会签意见 。5.7所有让步放行需得到SST总经理同意后，方可执行。5.8SST让步放行单由质量管理部进行归类存档，并对使用情况进行跟踪。5.9无SST让步放行单的

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