创业培训教学大纲

1、创业培训教学大纲创业培训 (SIYB) 教学大纲教程 的性 质与 任 务本课程就是国际劳工 组织为了促进就业,支持发展中国家微小企业的发展,以创业促就业 ,专 门组织专家开发的培训教材。通过 本课 程的 教 学 , 使 学习 者建 立起 在市 场经 济环 境下 创业 的正确理念与意识, 获得创业经营的基本 常识、方法与一些具体实用的操作技能课程 的教 学基 本 要求1 .认清课程的性质与任务，注重从实用的意义上把握课程 的内容。避免纯知识 型传授 , 强 调理念的 灌输 与技能的训练 。2 .从中国的实际出发阐述书中的基本原理，从中国市场经 济的规范走向掌握课 程的基本 思想与操 作 性的 内

2、容 。3 .提高学员在教学中的参与程度，努力调动学生学习的主 动性与积极性。使学 生能够结 合实 际、 所 学内 容与 自身 条件 编制科学合理的创业方 案。4 .紧密呼应思想道德教育，通过案例教学使学生真正意识 到在 创业 经营 中 “ 做 事先 做人 ” 与 加强 道 德修 养的 重要 性与 必 要性 。课程 学时 分配本课 程 120 学 时 , 在 多媒 体环 境下 授课 。授课 学时 的具 体分 配如 下 :序号内容课 时1第一步将您作为创业者来评价6一、什么就是企业二、创办您的企业面临的挑战三、从企业创办者的角度分析自己四、增强您自己的创业能力五、评价个人的财务状况2第二步为自己建

3、立一个好的企业构想8一、企业类型二、微小企业成功的要素三、如何挖掘出好的企业构思四、验证您的企业构思五、将您的企业构思变成创业计划3第三步评估您的市场10一、了解您顾客二、了解您的竞争对手三、制定市场营销计划四、预测您的销售4第四步企业的人员组织6您的企业人员组成企业人员的招聘技巧（案例讲解）5游戏模块I86第五步 选择一种企业法律形态10一、企业的不同法律形态二、种类企业法律形态的特点三、选择合适的企业法律形态7第六步法律环境与您的责任12一、法律与贝任二、工商行政登记三、依法纳税四、尊重职工的权益五、商业保险8第七步预测启动资金需求6一、启动资金的类型二、投资（固定资产）预测三、流动资金预

4、测9第八步制定利润计划12一、制定销售价格二、预测销售收入三、制定销售与成本计划四、资金来源五、申请企业贷款10游戏模块II811第九步判断您的企业能否生存14一、完成您的创业计划二、您可以开办企业不三、制定开办企业的行动计划12第十步开办企业8一、企业的日常活动二、下一步做什么13指导写创业计划书、结业12累计总课时：120四、本课程教学内容创业培训课程的内容分为两个部分，共八步，步步相扣，逐渐深入,缺一不可。第一部分为创业意识培训，共两步（第一步至第二步）：第一步告诉您什么就是企业，衡量自己就是否适合创办企第二步告诉构思企业 创业培训教学大纲第二 部分 就是 创业 计 划培 训 , 共 六

5、步 。指 导您 把创 办企 业构思变 成现 实 , 将 自己 的创 业构 思 , 用 系统 的知 识去 计划 、演 算 、 形成 自己 的创 业计 划 书。第三步评估企业市场 。第四步预测产品销售 , 怎样组织 人员 去生 产。组织学员进行游戏模块完成 前四步的互动教学。第五 步告 诉您 办企 业 必须 合法 , 要选 择一 种法 律形 态。第六步就是告诉您企业要承担相关的法律 责任。第七步就是预测启动资金。第八步就是制定利润计划。告诉您办企业 必须赢利, 这 就 是企业 成败 的关 键。组织学员进行游戏模块完成 后四步的互动教学。通过 前八 步的 模拟 练 习 , 把 各步 中对 自己 企业 的各 项考 虑与练 习填 入创 业计 划 书中 , 形成 自己 的创 业计 划。通过 制定 创