岗位职责岗位评价等级体系因素计点法

1、（岗位职责）岗位评价等级体系因素计点法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有工作责任（1-101-10 项 ）10001000 分, ,知识技能（11-1911-19 项 ）1000,1000, 工作环 境（20-2820-28项）1000,1000, 合计 30003000 分壹、成本控制的责任： 100100 指于正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、 利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损 失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。等级说明：0 0、无成本控制责任；1 1 、成本损失最大可能性于每月2

2、0002000 元以下；2 2 、成本损失最大可能性于每月20002000 50005000 元；3 3 、成本损失最大可能性于每月5000-100005000-10000 元；4 4 、成本损失最大可能性于每月10000-5000010000-50000 元；5 5 、成本损失最大可能性于每月评价指导：5000050000 元之上；A A 、销售费用控制不当造成的销售成本上升；B B、 采购价格过高，造成的价格损失；C C、 质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废;D D、 研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；E E、 因设计问题导致包装、广告等报废；F F、 财务成本控制；G

3、 G、 其它；、风险控制的责任 100100指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，且维持企业 合法权益所担负的责任 , ,责任的大小：由失误后损失影响的大 小作为判断基准。等级说明：0 0 、无风险控制责任；1 1、失误后引起的后果比较轻微；2 2、失误后引起的后果能够明显感觉到；3 3、失误后引起的后果能够明显感觉到，且有持久影响；4 4、失误后引起的后果比较严重，且有持久影响；5 5 、失误后引起的后果非常严重 , ,且有持久影响； 评价指导：A A、 销售货款的回收一死帐；B B、 社会关系风险：因人际交往的不善造成；C C、 客户的流失风险；D D 、原材料袋不及时导致停产；E E

4、、 货物配送不及时一市场断货，错货现象；F F、 可规避灾害的风险一火灾等；G G、 产品设计的风险；H H 、策划的风险；I I、其它。三、策划和综合计划的责任 100100指为保证工作有序、效果良好且提高工作效率所担负的制订 规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计 划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判 断基础。等级说明：0 0、无策划和计划的责任；1 1、对本岗位造成影响；2 2、对本部门关联岗位造成影响的；3 3 、对关联部门造成影响的；4 4、影响壹个机构、区域，项目；5 5、影响壹个公司。评价指导：A A、 产品推广方案策划于适合销售部门的；B B、 招

5、聘计划对关联部门的影响；C C、 上级工作计划影响下属员工执行等；D D 、其它。四、控制的跨度和层次 8080指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次， 以人数的多少及 控制层次的数量作为判断基础。等级说明：0 0 、不管理任何人，不控制任何层次 ; ;1 1、 管理的人数w8 8，或垂直控制壹个层次；2 2、 8 8管理的人数w1515,或垂直控制二个层次；3 3、管理的人数超过 1515 ，或垂直控制三个层次 五、协调的责任 100100 指为保证工作的顺利进行所需承担的和人沟通， 交往的责任 责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。等级说明：0 0、无需协调；1 1、只需和上级协调；2

6、 2、除和上级协调外，尚需同本部门关联人员协调；3 3、要和部分关联部门进行协调；4 4、要和全公司所有部门进行协调；5 5 、和公司部分部门协调， 同时仍要和公司以外关联单位进 行协调。评价指导：A A、 协调的及时性；B B、 协调的有效性；C C、 协调的系统性；D D、 协调的规范性及整体效果；E E、 其它。六、决策的影响面 120120指于正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等 损失及工作效果不良所担负的责任。 责任的大小由可能损失 及工作效果不良的影响范围为判断依据的。等级说明：0 0、无需做决策；1 1 、所做的决策影响自己的工作效果；2 2、所做的决策影响部门内几个

7、人；3 3 、所做的决策影响自己的部门工作；4 4 、所做的决策影响自己的部门工作， 且影响关联部门的工 作；5 5、所做的决策影响公司发展或形象。评价指导：A A 、未经过调研，随意同意壹个方案的执行，造成严重损 失和不良影响；B B、 决定录用人员的决策；C C、 未经过认真比价，认为高价格为最低的行为- -成本上升;D D 、其它。七、法律事务的责任 8080 指于正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。 责任的大小以关联法律行 为的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级说明：0 0 、无法律事务责任；1 1 、法律事务责任轻微；2 2 、法律事务责任较

8、小；3 3、法律事务责任壹般；4 4、法律事务责任较大；5 5、法律事务责任重大。评价指导：A A、 各类对外合同、协议；B B、 因操作不当涉及法律责任；C C、 其它。八、 对他人安全的责任 6060 指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小 和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。等级说明：0 0 、没有对他人造成危害的可能性；1 1 、可能对他人造成危害程度轻微；2 2 、可能对他人造成危害程度较重；3 3 、可能对他人造成危害程度较严重；4 4 、可能对他人造成危害程度非常严重；5 5 、可能对他人造成生命危险。评价指导：A A、 工作中，存于对他人安全造成危害的可能性，

9、如司机维修安装工等；B B、 其它。九、 财产安全责任 140140指正常工作中所负担的公司财产安全责任。 责任的大小由所 负担安全的财产价值大小为判断。等级说明：0 0、没有财产安全责任；1 1 、所负担的财产价值大小于10001000 元以内；2 2 、所负担的财产价值大小于1000-11000-1 万元；3 3 、所负担的财产价值大小于1 1 万 -3-3 万元；4 4 、所负担的财产价值大小于3 3 万 -5-5 万元；5 5 、所负担的财产价值大小于5 5 万之上。评价指导：A A、 仓管人员；B B、 财务人员；C C、 销售人员；D D、 米购人员；E E、 其它。注：每人均对所

10、使用的公司的财产负有安全责任。 十、信息处理责任 100100指于正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、 且正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基 础。等级说明：0 0 、不需要信息处理；1 1、需要少量信息处理；2 2、需要处理壹般性信息；3 3、需要处理重要信息；4 4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的壹半；5 5、需要处理大量重要信息。评价指导：A A、 信息处理的及时性；B B、 信息处理的准确性；C C、 信息处理的完整性；D D、 信息处理的规范性；E E、 信息处理的保密性；F F、 其它。十壹、最低学历 100100 指顺利履行工作岗位职责对学历的最

11、低要求。 等级说明：0 0 、最低学历要求为初中（含以下）1 1 、最低学历要求为高中；2 2 、最低学历要求为中专；3 3 、最低学历要求为大专；4 4 、最低学历要求为本科；5 5 、最低学历要求为硕士（含之上） 评价指导：A A、 以最高学历为准；B B、 只承认国家颁发证书的学历；C C、 其它。十二、知识多样性 100100 指于顺利履行工作职责时需使用各种学科、 专业领域的知识， 判断基准于于广博而不于于精深。等级说明：0 0、不需要学科或专业知识的支持；1 1、 需要 1-21-2 种学科或专业领域的知识；2 2、 需要 3 3 种学科或专业领域的知识；3 3、 需要 4 4 种

12、学科或专业领域的知识；4 4、 需要 5 5 种学科或专业领域的知识；5 5、 需要 5 5 种之上学科或专业领域的知识。 十三、专业知识的深度 100100 指于顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度， 判断基 准于于专业知识的精深程度。等级说明：0 0、不需要专业知识的支持；1 1、 需要专业的基本常识；2 2、 需要对专业知识有壹定的研究；3 3、 需要对专业知识有较深的研究，有壹定的深度；4 4 、需要对专业知识有很好的研究，有较高的深度；5 5、需要对专业知识有精深的研究，有专家般深度。 评价指导：A A、 研究人员；B B、 财务人员；C C、 设计人员等；D D 、其它。 十四

13、、经验的多样性 120120 指工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握 的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。等级说明：0 0 、不需要经验支持；1 1 、掌握多种经验需半时间；2 2 、掌握多种经验需壹年时间；3 3 、掌握多种经验需二年时间；4 4 、掌握多种经验需三年时间；5 5 、掌握多种经验需三年之上时间。评价指导：A A、 工作内容跨专业的岗位和部门人员；B B、 管理多个不同专业部门的管理人员；C C、 其它。十五、工作复杂性 140140 指于工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识 判断、分析和计划的水平而定。等级说明：0 0、不需要认识判断、分析

14、和计划；1 1、需要最基本的认识判断、分析和计划水平；2 2、需要简单的认识判断、分析和计划水平；3 3、需要较复杂的认识判断、分析和计划水平；4 4、需要复杂的认识判断、分析和计划水平；5 5、需要非常复杂的认识判断、分析和计划水平。 评价指导：A A、 市场管理人员；B B、 企划人员；C C、 其它。十六、工作多样性 100100 指于同壹个岗位所要负责工作的种类（以职务说明书为准） 判断基准取决于所负责工作的种类多少。等级说明：0 0 、只负责壹项工作种类；1 1 、所负责工作的种类于 2-42-4 项；2 2 、所负责工作的种类于 5-105-10 项；3 3 、所负责工作的种类于

15、11-1511-15 项；4 4 、所负责工作的种类于 16-2516-25 项；5 5 、所负责工作的种类于 2626 项之上。十七、专业的熟练期 140140 指具备工作所需的专业知识或技能的壹般劳动者需多长时间 才能胜任本职工作。等级说明：0 0、不需要熟练时间即可完成工作；1 1 、需要 3 3 个月以下的时间；2 2 、需要 6 6 个月的时间；3 3 、需要 1 1 年的时间；4 4、需要壹年半的时间；5 5、需要二年之上的时间。评价指导：A A 、简单劳动；B B、复杂劳动。十八、人际交往 100100 指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。等级说明：0 0 、不需要人际交往

16、能力；1 1 、只需要简单的人际交往能力；2 2 、只需处理好部门内部人员的人际关系；3 3 、需要处理好多个部门的人际关系；4 4 、需要处理所有部门的人际关系；5 5 、不仅需要处理各部门人际关系， 尚需处理大量外部人员人际关系。评价指导：偶尔同外部联系不算。十九、管理技能 100100 指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制能力的大 小。等级说明：0 0、不需对人的管理技能；1 1、需要最基本的管理能力；2 2、需要简单的管理能力；3 3、需要壹般性的管理能力；4 4、需要很较强的管理能力。5 5、需要很强的管理能力。评价指导：分析管理幅度和管理层次。二十、体能消耗 120120指

17、完成工作运用体力的程度、 消耗体能的水平高低根据工 作姿势用力大小等进行判断。等级说明：0 0 、不需要体力劳动；1 1 、需要最基本的体力劳动；2 2、需要消耗轻微的体能；3 3、需要消耗壹般的体能；4 4、需要消耗较多的体能；5 5、需要消耗非常多的体能。评价指导：A A、 单位时间的劳动强度；B B、 站立和走动的时间和频率；C C、 其它。二十壹、单项作业时间的持续性 120120 完成单项作业连续性工作时间的长短。 等级说明：0 0、连续工作时间于 1 1 小时以下；1 1、 连续工作时间于 2-32-3 小时；2 2、 连续工作 3-43-4 小时；3 3、 连续工作 4-54-5

18、 小时；4 4、 连续工作时间于 5-65-6 小时；5 5、 连续工作时间于 7 7 小时之上。 评价指导：A A、 持续不断的工作时间；B B、 相对比较枯燥的操作。二十二、创新和开拓能力 280280指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求等级说明：0 0 、不要求创新和开拓精神和能力；1 1、要求创新和开拓精神和能力壹般；2 2 、要求创新和开拓精神和能力较高；3 3、要求创新和开拓精神和能力非常高；4 4、要求各项工作均需要创新和开拓；5 5 、要求各项工作均需要创新和开拓占工作时间2/52/5 及之上。评价指导：A A 、销售人员；B B、 策划人员；C C、 研发人员；D D、

19、管理人员；E E、 其它。二十三、工作的紧张程度 8080 指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需 对细节的重视所引起的工作紧迫感。等级说明：0 0 、工作节奏及工作量壹般，无工作紧迫感；1 1 、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大；2 2 、工作节奏快， 要求完成时间短， 工作量大， 注意力集中；3 3 、工作节奏快， 要求完成时间短， 工作量大， 注意力集中，对细节重视；4 4 、工作节奏快， 要求完成时间短， 工作量大， 注意力集中， 对细节重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫；5 5 、工作节奏特别快， 要求完成时间短， 工作量特别大， 注 意力高度集中，对细节非常重视，

20、紧迫感非常严重，精神 极为疲惫。二十四、工作压力 120120 指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性，工 作期限的紧迫性，任务多样性，工作流动性及工作是否时常 被打断进行判断。等级说明：0 0、没有工作压力；1 1、偶尔有工作压力；2 2、工作压力轻微；3 3、工作压力壹般；4 4、工作压力较大；5 5、工作压力严重。评价指导：A A、 工作的结果对组织的影响力大小；B B、 工作本身的难易程度；C C、 工作量。二十五、作业的非工作时间持续性 8080指工作且没有随着下班时间的到来而终止，为顺利完成 工作，经常利用非工作时间进行，以利用非工作时间的长短 来判断。等级说明：0 0、工作壹般随下班时间的到来而终止；1 1 、每月有 10%10% 的工作时间存于延续性；2 2 、每月有 20%20% 的工作时间存于延续性；3 3 、每月有 30%30% 的工作时间存于延续性；4 4 、每月有 40%40% 的工作时间存于延续性；5 5 、每月有 40%40% 之上的工作时间存于延续性。评价指导：A A、 是经常性的，能够将其作为必须的工作时间；B B、 且非由于工作能力不足，常不能完成本职工作。 二十六、危险程度 8080指工作环境存于潜于危险，可能对人体造成的危险性程