西宁关于成立柴油车零部件公司可行性报告（范文）

1、MACRO 泓域咨询 /西宁关于成立柴油车零部件公司可行性报告西宁关于成立柴油车零部件公司可行性报告xx集团有限公司目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11六、 项目概况12第二章 项目投资背景分析16一、 国际汽车零部件市场概况16二、 国内汽车零部件市场概况17三、 行业的竞争程度22第三章 市场预测24一、 行业与上、下游的关系24二、 行业风险特征26第四章 公司组建方案29一、 公司经营宗旨29二、

2、公司的目标、主要职责29三、 公司组建方式30四、 公司管理体制30五、 部门职责及权限31六、 核心人员介绍35七、 财务会计制度36第五章 法人治理结构44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事52第六章 发展规划54一、 公司发展规划54二、 保障措施58第七章 选址分析61一、 项目选址原则61二、 建设区基本情况61三、 创新驱动发展65四、 社会经济发展目标66五、 产业发展方向66六、 项目选址综合评价67第八章 项目风险分析69一、 项目风险分析69二、 项目风险对策71第九章 项目环境保护74一、 编制依据74二、 环境影响合理性分析75三、

3、建设期大气环境影响分析76四、 建设期水环境影响分析77五、 建设期固体废弃物环境影响分析78六、 建设期声环境影响分析78七、 营运期环境影响79八、 环境管理分析79九、 结论及建议81第十章 投资方案分析83一、 投资估算的依据和说明83二、 建设投资估算84建设投资估算表86三、 建设期利息86建设期利息估算表86四、 流动资金87流动资金估算表88五、 总投资89总投资及构成一览表89六、 资金筹措与投资计划90项目投资计划与资金筹措一览表90第十一章 进度计划方案92一、 项目进度安排92项目实施进度计划一览表92二、 项目实施保障措施93第十二章 经济效益及财务分析94一、 基本

4、假设及基础参数选取94二、 经济评价财务测算94营业收入、税金及附加和增值税估算表94综合总成本费用估算表96利润及利润分配表98三、 项目盈利能力分析98项目投资现金流量表100四、 财务生存能力分析101五、 偿债能力分析101借款还本付息计划表103六、 经济评价结论103第十三章 项目综合评价104第十四章 附表附录106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表109总投资及构成一览表110项目投资计划与资金筹措一览表111营业收入、税金及附加和增值税估算表112综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产

5、和其他资产摊销估算表114利润及利润分配表115项目投资现金流量表116借款还本付息计划表117建筑工程投资一览表118项目实施进度计划一览表119主要设备购置一览表120能耗分析一览表120报告说明中国汽车零部件制造企业大多依赖于整车生产厂商和主机制造企业，在整车市场降价时，整车企业不断要求零部件厂商降低供货价格，使得零部件制造企业的利润空间进一步下降；此外，整车制造企业对其采购零部件的质量要求较高，在质量责任不明确的情况下，质量问题所造成的一切损失，都可能转由零部件制造企业承担。xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资234.5

6、0万元，占xx集团有限公司35%股份；xxx（集团）有限公司出资436万元，占xx集团有限公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资22791.15万元，其中：建设投资18253.46万元，占项目总投资的80.09%；建设期利息483.15万元，占项目总投资的2.12%；流动资金4054.54万元，占项目总投资的17.79%。项目正常运营每年营业收入37200.00万元，综合总成本费用31348.78万元，净利润4259.26万元，财务内部收益率12.25%，财务净现值206.26万元，全部投资回收期7.09年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。此项目建设条件

7、良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本670万元三、 注册地址西宁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事柴油车零部件相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公

8、司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着

9、手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9728.247782.597296.18负债总额4064.593251.673048.44股东权益合计5663.654530.924247.74公司

10、合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28236.3322589.0621177.25营业利润4365.303492.243273.98利润总额3982.863186.292987.14净利润2987.142329.972150.74归属于母公司所有者的净利润2987.142329.972150.74（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合

11、作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9728.247782.597296.18负债总额4064.593251.673048.44股东权益合计5663.654530.9242

12、47.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28236.3322589.0621177.25营业利润4365.303492.243273.98利润总额3982.863186.292987.14净利润2987.142329.972150.74归属于母公司所有者的净利润2987.142329.972150.74六、 项目概况（一）投资路径xx集团有限公司主要从事关于成立柴油车零部件公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由随着汽车工业的不断发展，整车制造商对汽车零部件的技术含量、可靠性、精度和节能环保等要求越来越高，在选择供应商时技术实力、产品质量、供货能力

13、和成本都是重要的考虑因素。汽车零部件制造行业是一个多学科交叉、知识密集型、资金密集型的高新技术产业，本行业产品的研发、设计、生产通常涉及到机电维修、产品工艺、材料学、刀具、包装工程、金属工艺学、机械制图、机械原理等多种学科和技术，进入本行业需要具备较强的跨行业技术整合能力，同时还需要具有长期的技术经验积累，而专有技术的积累和科研开发能力的培养是一个长期的过程，一般企业在短时间内无法迅速形成。此外，随着汽车消费市场向多元化、个性化、时尚化的演变，汽车的生命周期逐渐缩短，这对汽车零部件厂商提出了更高的时效性要求。为了应对消费市场的快速变化，零部件供应商必须具备同步开发产品能力，否则将被市场淘汰。拓

14、展投资发展空间优化投资结构，保持投资合理增长，发挥投资关键作用。瞄准“两新一重”重点领域，高度重视发力于科技端的新型基础设施建设，谋划一批强基础、增功能、利长远的重大工程。加大城市群基础设施和基本公共服务一体化建设投入，推动以县城为重要载体的城镇化补短板强弱项。加快铁路、公路、机场、能源等基础设施补短板，谋划实施一批重要通道联通工程、延伸工程和关键枢纽工程。扩大制造业投资规模，谋划战略性投资新领域，加大对“专精特新”企业的支持，强化制造业强链补链延链。加强重点生态空间及流域系统治理投入。加大对民生新期待和新需求的投入，做好服务涉藏州县民生承接工程，扩大教育医疗资源总量。发挥政府投资引导和撬动作

15、用，激发民间投资活力，形成市场主导的投资内生增长机制。（三）项目选址项目选址位于xx，占地面积约53.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千件柴油车零部件的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积53765.20，其中：生产工程35863.05，仓储工程5976.08，行政办公及生活服务设施5612.63，公共工程6313.44。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资22791.15万元，其中：建设投资18253.46万元，占项目总投资的80.09%；建设期利息483.15万元，占

16、项目总投资的2.12%；流动资金4054.54万元，占项目总投资的17.79%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：37200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：31348.78万元。3、净利润（NP）：4259.26万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.09年。5、财务内部收益率：12.25%。6、财务净现值：206.26万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评

17、价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。第二章 项目投资背景分析一、 国际汽车零部件市场概况随着全球经济增长，汽车销量与日俱增。根据中国国际贸易促进委员会汽车行业分会数据显示，2015年全球主要国家共生产汽车8,757.88万辆，比2014年微增0.97%。其中乘用车生产了6,670.57万辆，同比增长了0.93%，占全球汽车产量的31.60%；商用车生产了2,100.61万辆，同比增长了4.15%。根据中国国际贸易促进委员会汽车行业分会相关数据显示，2015年1-12月份，全球主要汽车产销国累计生产汽车8,757.88万辆，同比增长0.97%，累计销售汽车8

18、,723.59万辆，同比增长2.33%。中国、美国、日本、德国和韩国分列汽车产量前五位，其中，中国汽车产量为2,450.33万辆，增长3.29%，在全球总产量中占比达到27.98%，连续7年蝉联全球之首；美国汽车产量1,210.01万辆，同比增长3.77%，居于第二；日本汽车产量920.07万辆，同比下降5.38%，居于第三；德国汽车产量同比增长0.68%至598.13万辆，居于第四；韩国汽车产量增幅0.69%至455.60万辆，居于第五。此外，印度（412.57万辆）、墨西哥（339.91万辆）、西班牙（265.39万辆）、巴西（231.11万辆）、加拿大（228.35万辆）等跻身全球十大汽

19、车生产国之列。2015年全球主要国家汽车销量中，中国、美国、日本、德国、印度分列前五。其中，中国、美国、日本、巴西、德国分别占全球汽车总销量的28.20%、9020.55%、5.78%、4.00%和3.93%。此外，英国、巴西、法国、加拿大和韩国位居6-10名。在过去的二十多年间，整车制造商逐步由传统的纵向经营、追求大而全的生产模式向精简机构、以整车开发、整车组装为核心的专业化生产模式转变。整车制造商对汽车零部件的需求越来越多地依赖独立的零部件供应商，汽车零部件供应商逐步从整车制造商中分离出来，形成独立、完整的企业组织。汽车零部件企业不再简单地停留在传统的加工方面，而是更多地肩负起设计开发、制

20、造检测、质量保证和市场服务等全套服务。在此大背景之下，国际零部件市场形成了博世（RobertBoschGmbH）、电装公司（DensoCorp）等跨国零部件巨头。二、 国内汽车零部件市场概况我国汽车零部件始于1956年，第一汽车制造厂建立，后来南京汽车制造厂、陕西汽车制造厂和第二汽车制造厂等相继建立，迎来了我国第一次“汽车热”。此间，为与整车厂配套，也相继建立一批汽车零部件厂。但当时绝大多数零部件企业生产水平很低，生产规模很小，无产品开发和更新能力，从而导致零部件企业的产品质量差、价格高，并且只能与规定厂家配套，不能任意销售到别的整车企业。改革开放期间，零部件发展的主要特点仍然是以围绕整车配套

21、为主。在此期间，大批中小零部件企业涌现出来。这些企业规模小，80%以上的销售额在1亿元以下，重复建设严重，数量庞大。全国定点零部件生产厂家2,000家，实际达5,000家，技术力量薄弱，生产设备简陋。排他性的采购原则迫使一些零部件企业依附于某家整车厂而生存。近十年，我国汽车零部件工业无论从生产能力、产品品种，还是从管理与技术水平、技术创新能力上都取得了长足的发展。21世纪，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业。近年来，我国汽车工业的迅速发展，带动了我国汽车零部件产业的发展。自2000年以来，我国汽车的产销量均快速增长，虽然受宏观经济的影响，部分年份出现增速下滑的现象，但整体保持平稳

22、增长态势。根据汽车工业协会统计，2015年我国汽车的产销水平再创新高，2015年全国汽车产销分别为2,450.33万辆和2,459.76万辆，同比增长3.29%和4.71%。我国汽车产业的产销量已经稳居世界第一位。商用车方面，中国是目前全世界生产商用车最多的国家，2015年中国销售了345.44万辆商用车。但中国商用车行业大而不强，主要表现在质量技术水平以中低档次为主。以价格为例，与欧美如奔驰、沃尔沃、斯堪利亚这些品牌比相差3倍，与日韩相比相差2倍。在技术上，模仿消化吸收能力较强，高端核心技术掌握不多。在车身、发动机、变速箱、桥、电子等核心关键技术方面还缺乏自主创新和引领全球的核心技术和开发能

23、力。目前国内厂家主要还是靠引进技术来提高产品档次和技术水平。过去在规模不断扩张的情况下，可以支撑高昂的技术购买费用，今后规模不再扩张，就是一个问题。当国内高档产品需求大量产生后，在我们直面与跨国公司高端产品竞争时，劣势就会显现。在技术差距方面主要体现在：排放技术、燃油经济性、报废里程等方面。根据中国汽车工业协会的统计，2015年，我国发动机累计完成产销2,184.9492万台和2,192.29万台，产量增长3.82%，销量增长3.85%。其中，全年柴油机产销累计同比降幅有所扩大。2015年，我国车用柴油机累计完成产销255.82万台和257.36万台，与2014年相比，产量下降17.24%，销

24、量下降17.11%。从2015年的柴油机产量来看，全柴动力、中国一汽、玉柴机器、江铃控股、北汽福田、潍柴动力、云内动力、东风汽车、华源莱动、中国重汽名列柴油机累计生产前十位，上述十家企业共生产2,130,589台，占柴油机累计生产总量的83.28%。与上年同期累计比较，2015年柴油机累计生产前十位企业中处于增长趋势的企业为北汽福田。2015年，全柴动力、中国一汽、玉柴机器、江铃控股、北汽福田、潍柴动力、云内动力、东风汽车、华源莱动、中国重汽为柴油机累计销售前十位，产量分别为30.75万台、28.48万台、26.88万台、25.33万台、24.04万台、22.94万台、21.80万台、15.3

25、7万台、10.12万台、8.81万台。2015年累计销量与上年同期累计比较，两家企业处于增长趋势，八家企业销量同比下降。在整个柴油机市场，云内动力和北汽福田柴油机销量保持了增长，北汽福田柴油机销量累计增幅依旧最大，为22.53%；云内动力销量累计同比增长2.20%。销量累计下降的企业情况：潍柴降幅最大，为49.29%，降幅略有扩大；降幅达到20%的包括玉柴、中国一汽、东风汽车；其他四家企业降幅在20%以下。据中国汽车工业协会统计分析，2015年，我国乘用车产销2,107.94万辆和2,114.63万辆，同比增长5.8%和7.3%；商用车产销342.39万辆和345.13万辆，同比下降10%和9

26、%。2015年我国的整车市场仍处于低迷状态，但其产销量在世界整车市场中仍相当可观。总体看来，由于我国蕴藏着庞大的汽车消费需求，且具有显著的资源成本优势，欧美和日韩整车厂商纷纷涌入国内市场，同时，跨国零部件供应商也随之加快到国内建立合资或独资公司的步伐。全球整车产能向中国的转移集中大大推动了我国汽车零部件制造行业的发展，为国内企业的发展提供了良好的契机。近年来，我国汽车零部件制造行业正在进入快速上升通道。尤其是2010年以来，下游整车市场的旺盛消费需求驱动国内零部件行业实现较快发展。中国汽车工业协会产销快讯的数据显示，2015年我国汽车零部件制造业规模以上企业主营业务收入为32,117亿元，同比

27、增长8.29%，这一增长率水平高于整体汽车行业4.73%和汽车制造业1.68%的水平；利润总额2,464亿元，同比增长13.41%，也明显好于整体汽车行业1.74%和汽车制造业-5.62%的增幅。但从国内汽车零部件产业的发展程度来看，其与国内整车产业发展现状仍存在显著差距，其发展相对滞后依然是制约我国汽车工业“由大变强”的主要因素之一。欧美等成熟国家的零部件产业产值已经超过整车产业，根据欧美等成熟汽车市场发展经验，汽车行业整车与零部件生产规模比例为1：1.7，目前我国汽车整车与汽车配件年产值规模比例为1：0.5，因此我国汽车零部件制造行业未来仍存在巨大的发展潜力。目前我国汽车整车与汽车配件年产

28、值规模比例为1：0.5。我国汽车行业迅猛的发展，为汽车零部件制造商提供了良好机遇。随着汽车市场规模不断扩大，市场竞争加剧，国内汽车零部件企业不断加大投入提高自主研发、技术创新与海外市场开拓能力，产品竞争力不断增强；加之传统的成本和价格优势，国内汽车零部件企业在国际市场地位不断提升，上述因素推动了我国汽车零部件制造行业持续快速增长。全球整车厂商对国内汽车零部件采购途径的青睐，国家颁布的多项产业扶持政策对提升零部件企业竞争力的支持，为我国汽车零部件行业的发展带来难得的发展机遇，我国汽车零部件产业必将迎来新一轮的发展高峰期。三、 行业的竞争程度近年来，在整个汽车零部件制造行业的竞争格局中企业的规模和

29、类型呈现多元化，小型的零部件生产企业主要为大量规模较小的零件供应企业，靠部分低端配套产品和为中大型配套企业加工维持经营、规模较小、抗风险能力较差、缺乏核心竞争力；中型零部件企业数目较多，竞争较为激烈，产品技术水平、价格、成本是竞争实力的关键因素，但该类企业对市场反映灵敏，经营机制灵活；每个厂家生产产品专业性较强，处于高速发展阶段。整车生产企业的直属专业厂和全资子公司其生产活动要服从于整车厂的整体部署，产品品种单一、规模较大，并且可以得到整车厂商的技术与管理支持。但这类零部件企业对整车企业的依附性很大，因此对市场与技术开发、营销与服务等方面的投入较少，缺乏直接面对市场竞争的能力。规模较大的民营汽

30、车配件企业拥有较大的规模和资金实力，技术处于领先水平，产品质量、成本具有全球性的竞争优势。跨国汽车零部件公司在国内的独资或合资公司拥有外资的资金、技术和管理方面的支持，具有较大的规模和资金技术实力，管理水平较高，市场竞争能力很强。总之，我国汽车零部件行业近年来销售收入逐年增加，盈利不断提高，企业不断转型升级，但我国只是汽车零部件生产的大国还不是强国，国产零部件主要用于自主品牌汽车，市场占有率低，外资控制了汽车零部件的绝大部分市场份额。与国际知名零部件生产企业相比，我国仍需进一步加强汽车零部件研发的技术实力，尤其是关键技术的研发，提升管理水平，加快行业整合和产品整合，形成专业化汽车零部件集团，增

31、强我国汽车零部件制造企业的核心竞争力。第三章 市场预测一、 行业与上、下游的关系1、上游行业及关联性（1）钢铁行业产能过剩，价格持续低迷我国是钢铁生产大国，2015年我国钢铁产量达到112,350万吨，同比增长0.6%。一方面，上游产量充足，充分满足汽车零配件企业的原材料供应需求。另一方面，钢铁价格不断降低，扩大了汽车零配件企业的利润空间。从2010年开始，钢材综合价格指数持续降低。（2）橡胶价格下降，轮胎行业收益最大如今橡胶行业的高速发展已经一去不复返，从2012年开始，橡胶行业的发展就慢慢进入增速减缓的阶段，呈现出新的常态化发展趋势和特征。在世界橡胶消费量中，橡胶工业消耗了全球80%以上的

32、橡胶。当今大约有65%左右的橡胶是用在汽车工业，使用的胶种也最多。一辆小轿车的用胶量已超过100公斤，其中轮胎为37.8公斤；各类橡胶制品达200余种，汽车上装用的橡胶制品现已占到汽车总成本的10%以上。由此可见，天然橡胶价格下降的最大受益者即为汽车及汽车零配件产业。（3）塑料价格整体下降，拓宽零部件企业利润纵观汽车产业的发展历程，将塑料零部件应用在汽车中已经发展了很长一段时间。从现代汽车使用的材料看，无论是外饰件、内饰件，还是功能件，到处都可以看到塑料零部件的身影。对于汽车用户而言，塑料具有重量轻，易加工等优点，尤其是其较轻的重量有利于节约燃油，汽车的重量每降低10%，燃油消耗可以减少6%8

33、%，这是汽车工业对塑料零部件有较大需求量的主要原因。而且，随着塑料材料物理、化学性能的不断提高，塑料材料已经能部分代替钢材应用于汽车零部件中，塑料材料在汽车业的应用范围已不仅仅局限于汽车内饰、坐椅、车灯等零部件，而且已扩展到油箱、翼子板、风扇叶片等结构件，尤其是新材料及新成型技术的出现，使得塑料零部件在汽车工业中的消费量日益增加。近几年，中国塑料价格处于不断波动之中，总体呈现下降趋势。塑料价格的下降，降低了汽车零部件行业原材料价格，拓宽了汽车零部件制造企业的利润空间。综上所述，上游原材料价格不断下降，有利于汽车零部件制造行业企业的成本控制，为汽车零部件制造行业发展营造了良好的外部环境。2、下游

34、行业及关联性汽车零部件的下游主要为汽车行业，汽车行业的发展状况直接影响到汽车零部件生产企业的生产经营，伴随汽车行业的快速发展而发展。过去十余年，中国汽车行业发展迅猛，根据汽车工业协会统计，2015年我国汽车的产销水平再创新高，2015年全国汽车产销分别为2,450.33万辆和2,459.76万辆，同比增长3.3%和4.7%，总体呈现平稳增长态势。尽管我国已跃居世界第一大汽车生产国和全球最大的汽车消费市场，从保有量来看，根据Choice金融终端数据显示，2015年底全国民用汽车拥有量为17,228万辆，民用汽车总保有量也仅次于美国居世界第二位，但人均水平不仅远远低于发达国家，甚至低于一些相同发展

35、阶段的国家，说明我国汽车市场从中长期来看仍有较大的发展空间，增长仍是未来一段时间的主要趋势。此外，随着我国国民经济的不断发展，居民生活水平的日益提高，公路等基础设施的日趋完善，以及国家政策的鼓励，汽车在我国的普及程度将越来越高，我国汽车行业具有良好的发展前景。根据汽车工业协会的预计，2020年汽车年产量将接近4,000万辆，而全球汽车年产量将超过1亿辆，下游市场空间广阔。二、 行业风险特征1、市场竞争加剧风险我国汽车零部件制造行业面临的竞争日趋激烈，目前我国汽车零部件制造企业普遍规模不大，门槛低，生产企业众多且产品同质化严重，竞争激烈混乱。近年来，汽车行业不断整合，提高产品质量要求和行业准入标

36、准，但汽车零部件生产混乱现象依然存在，同时国内企业研发能力薄弱，与国外先进技术相比仍然存在较大的差距。产品标准化、系列化、通用化程度较低。随着国外知名企业在中国市场实施本土化管理，抢占市场份额，竞争日益激烈。2、宏观政策变化风险随着国民生活水平质量意识的提高，公众对整车安全问题的关注度持续上升，中国质量协会相继出台汽车产品监督管理召回条例，国家质检总局和国家认监委联合下发通知，要求部分汽车及零部件产品必须进行CCC认证；消费者权益保护法规定客户对产品质量不满意退货的规定等一系列法律法规，对不达标的汽车制造商监控也在不断加强。如果未来对汽车零部件三包服务要求范围政策进一步收紧，将对行业带来较大影

37、响。3、汽车整车和主机制造企业转嫁降价和质量风险中国汽车零部件制造企业大多依赖于整车生产厂商和主机制造企业，在整车市场降价时，整车企业不断要求零部件厂商降低供货价格，使得零部件制造企业的利润空间进一步下降；此外，整车制造企业对其采购零部件的质量要求较高，在质量责任不明确的情况下，质量问题所造成的一切损失，都可能转由零部件制造企业承担。4、产品研发风险目前我国汽车零部件制造企业由于利润空间有限，开发资金规模不大，再加上专业人才的缺失，因此在技术开发上仍然存在一定风险。同时，零部件企业在地区分布上也很广，这些对技术人才的取向产生一定的影响。另外，汽车零部件的研发在新技术、试验、生产工艺等方面存在较

38、多不确定性因素，新产品研发从项目立项到最终实现产业化、规模化生产前，需要很长的研发周期。在此过程中，产品与整车配套、路试、新车型的生命力等都会导致新产品无果而终，这不仅会给汽车零部件制造行业企业带来经济损失，也会影响汽车零部件制造行业企业的长远发展。第四章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络

39、。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、柴油车零部件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续

40、发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xx投资管理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资234.50万元，占xx集团有限公司35%股份；xxx（集团）有限公司出资436万元，占xx集团有限公司65%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负

41、责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者

42、代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理

43、所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保

44、管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销

45、售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化

46、物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6

47、月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、熊xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、黄xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、唐xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任

48、，2017年8月至今任公司监事。5、杨xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、付xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、蒋xx，中国国籍，

49、无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公

50、司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与

51、分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司

52、的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对

53、此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会

54、的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具

55、标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规

56、定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分