1立交桥改扩建项目的范围说明书

1、立交桥改扩建项目的范围说明书项目名称：二环路某立交桥改扩建工程项目编号：BJSZ1999-018项目经理：赵安忠项目发起人：市政工程公司编写日期：xxxx年11月5日1、项目论证建成于20世纪70年代末的二环路某立交桥，1990年以来，迅速增长的交 通量远超过了该桥的设计能力，使其成为二环路最拥堵的结点之一，成为制约城 明区交通情况改善的瓶颈。经过反复论证和报批市政府后，市政工程公司决定： 该立交桥的改扩建作为二、三环改建工程的一个组成部分。2、项目产品(1) 在旧桥的原位上建成一座三层走向型立交桥；(2) 将二环路主路机动车道由原来的双向六车道拓宽为双向十车道;(3) 完成立交桥区的综合地下

2、管线等多项改建。3、项目可交付成果(1) 拆除旧桥；(2) 新桥上层：有三座匝道桥1号匝道桥(由西向北左转匝道)2号匝道桥(由南往西左转匝道)3号匝道桥(由北向西右转匝道)(3) 新桥中层：东西向跨线主桥和南、北辅桥；(4) 新桥下层：将二环路主路机动车道由原来的双向六车道拓宽为双向十车道；(5) 完成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建；6） 完成周边路网及与该桥相关的辅路系统、 交通设施、 照明及绿化等配套工程。4、项目目标总体目标：解决该立交桥及周边路网的拥堵，改善和提高该地区通行能力； 项目工期：XXXX年2月27日XXXX年9月25日，共计211天; 项目预算： 12660 万元；

3、 质量目标：合格率 100%，优级品率 90%，单项检验合格率 100%; 安全目标：杜绝重大伤亡事故、杜绝重大机械事故。5、约束条件（1 ）工期要求：在规定的工期内尽可能提前。（2）交通要求：由于该桥附近交通量较大，施工期间应维持二环路主路不 断行。（3）安全要求：施工期间应确保地下综合管线和附近的地铁枢纽绝对安全。（4）文明施工要求：执行市建委“文明施工”条例，施工现场设立围挡， 文明施工。（5）环境保护要求：不扬尘、无遗洒、低噪声、排水设施完善。6、假设前提（1 ）项目的总体施工方案旧桥分南北两大部分拆除（拆除过程中二环路交通不能断行） 。旧桥南半幅 拆除后，用旧桥北半幅承担东西方向公交

4、车辆及非机动车和行人通行; 新桥在旧 桥南半幅拆除后提供的空间上展开工作面， 南辅桥建成后， 将东西向交通导至南 辅桥上;完成旧桥北半幅拆除任务， 而后建成东西跨线主辅桥， 将东西向交通导 至北辅桥上; 进面完成该立交桥改扩建工程和交通设施安装及交通划线， 直至工 程竣工。（2）施工期间交通能够成功疏导。（3）该桥附近能够顺利拆迁，工程能够如期开工。（4）工作量强度按时60万元/天计算7、项目的主要风险（1）从市政工程的经验来看，本项目的工期较紧。（2）拆迁顺利是工程实施的先决条件，但拆迁工作难度较大，可能影响整 个工程的进程。（4）占总工期1/3的时间为汛期，汛期施工可能给工程进度和工程成本

5、带 来很大影响。（5）地基处理方法未定，可能给工程进度和工程成本带来很大影响。（6）施工期间的重要社会政治活动和交通管制可能对工程进度产生影响。（7）环保的要求可能给工程进度和工程成本带来很大影响。对任何项自来说，应该肯先界清楚完咸项目衽务尊旻开展哪些项目工作、牡 工咋属于叹目證39之内、玛些工罹不加于项目拉西之内¥总此基脈上形威书面文件, 芥萩得项目千系人的同意和认阿。项目范应说明书（&曙年£订悴他牺门 就是連祥一牛 文件*它是崔璃目干系人之闻确认或裁立一不对項目老股対共诟，作为未耒变夏控 封孔项目决霍的基准一般来说，范喟说跻书包捂如下內容：项目対基本惰况介第、项

6、日论证（皿尸 护er Just ifi cation） h 顶目产昂（Pnoject Hnwuct）、项目可? ft ft A （ Pmject Deliverables） 项目昌栋（Project Objeetiveu） 工熔、衣翼利 约束条伴t Constrains）,假设前提（ Aieumptionsh项目的主要凤检Ri$k（）苓，有羽项目范39说明书 还要对项H爲资源状况（巳有的資禅、婕采炖宦资淚八 项目不包拾的工怖（Exclu- 等进行擋述。孜目苦基車情另介期宓荐巩副名称、项哥裝号、顶目经理、项目发起人及瑕百 范图丸明书的编制日期尊墓本惜况°项日论证是对顶目成立的理由的全而

7、描述，是項吕活动开展的根本依揭°如本 実钏中描述该立交桥不炭滿足迅連增长的交運復，成为二环路携堵的结点之一，成 为制鈞北京域区交通情况改著的短颈，聲要对该立交桥进行叹扩建。项吕产品是对项目产吕场避的简翌概捞。本案何中.项目的主旻产必包括在拆 除B桥的廉位上建成一座三昙走向型立交桥；移二环滋主先机动车道由原来的双向6 车道拓无为取向10车谴；丸成立交桥区的旅合地下背线写多项改建为容©項吕可交付成杲可以浬解为項目产品的中词结果，有的项目的一些主要可交付 成具被称为空雅碑事件。确定项呂在各个阶攻的可交付氏果，便于対项目进行羹体 安排希设定阶段挂目标，便于对项目进行计划、控制和13

8、3项目的各顶可交付成 果丸整有效地充成后，就标态着項弓的充成。本案例中，项目的主要可交付成果包 括拆除原有曲旧桥、新桥上层(有3座匝道桥)、新桥中层(东西向阳线主桥和厨、 北辅桥)、新桥下层(将二更路主務机获车道由原来的双向6车道拓寛为须向10车 道)、宪成新建桥区的地下管线和地下构筑物的改扩建以反尧卷周边路网和与坡桥和 关的犍犀系就、交通设施、魔明及绿化尊紀春工程等。唤吕目祢。本炙例中，项目目标包括总体目标、项目工期、取目预算、虞量可 标、安全目插第5个方飢钊走项目目标两，应遵雀“SMART原则”，即阴确其体 (Specific).可以度星(Measurable).可以实现的(Achieva

9、ble)、由成杲潇定(Re Riilt I>rivrn)及有时闻性(Timing)。药衮条件c约束条件長指彩吗项目绩妓的那些限制因索，也星影响项目管理团 队选择的限制国緊。限IM条件包括范固、时同、成本和康量等涛多因亲，如木案例 中的工期要求、预算要求、交通雯求、安全要求、文阴施工要求、环境保护宴求等 诸多方面。飲设書捉©儀设耕提赴为了编傅计划而认为是其实钓、现实的或者确定的E«, 如本案例&妁项刍的总体蒐工方案、掩工期间交通能铭成功疣早、该桥的近钱.够顺 利拆迁、工作:£强度按60万元/天计算等。项目的主要风险：指项目在实施过程中可能会遇到的风险，如本案例中刿出的7 条主姜风险。二設来说，项冃崔开条邪及郝要编写項目范列说明书。在琛写项