采购主管面试方法与技巧

1、采购主管面试方法与技巧采购主管而试方法与技巧1.米购策略制定：根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应 商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅 导新货源，确保公司优质的供应商选择；2.物料采购：（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策， 密切关注生产 计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈 判磋商，降低采购成本；（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门;（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟 踪：（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运 输状况

2、，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情 况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准 时到港、验收；（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投 入生产；4.库存管理：（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单, 每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废 材料；（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料 的报废风险；5.供应商管理：（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改 进供应商的服务，指出服务水平不合格

3、的供应商，并给出改进建议;（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工 厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；6.采购成木分析：根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把 握市场动态，分析成本构成。1.采购主管主要职责是什麽2.如果生产明天要出货，物料需今天回来，你如何处理，如何跟 供应商谈一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货，今天才来 材料，假如是现成物料，比如供应商有仓储，但是由于其它因素， 比如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货 款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供 应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。

4、如果供应商故意无 故延期交货，我会申明不再合作，另寻供应商。或者用挖多两三家 备用也是必要的！去而试采购主管，被问到IS09000对采购有什么要求？iso9001涉及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、 文件的控制、采购过程的控制（采购计划、入库等证据），采购产 品的验证（进厂检验的情况，该部分主要审核质量部门，采购次之），不合格控制。还有一些公共部分一一文件、记录控制、方针、 目标等等身心健康，能胜任满负荷、高压力工作。精通选人、用人、育人、留人之道，采购主管的工作职责主要有：2.对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质 等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。3.与供应

5、商的比价、议价谈判工作。4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定 原供应商的.稳定供货能力。5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况， 以期提 升产品品质及降低采购成本。6.采购计划编排.物料之订购及交期控制。7.部门员工的管理培训T作。人性激励的五个法宝信任他们；尊重他们；关怀他们；赞赏他们；肯定他 们篇二：来自一位十年釆购经理的面试题集锦来自一位十年采购经理的而试题集锦标签:集锦采购经理面试2009-05-2014:371：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）Meetingwithcustomer, issuearequest（time, qty,sp

6、ec,package）DiscussionwithQC&Sal.e& Q A createdrawingBidatUSAandChina,QuotationSampleMassproductionInspectionShippingmPaymentFeedbackwitcustomer了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点, 以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高，如何确保物 料及时到位（日常工作能力）做好战略规划4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点 看你是否适合做采购）优点：，善于沟通，认

7、真负责缺点：Tough/心急/追求完美5：拿岀一件你负责的物料，让你做成木分析，并报价（成木分 析能力，基础市场掌握情况）6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）7：你的职业规划（是否有进取心）作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际 关系）9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你 怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强, 团队合作）10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高 层次发展） 合理的优化供应商资源， 科学的业务流程， 清晰的分工 面试， 都试什么？从理论上

8、讲，而试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方 法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很 可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测 评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内 容。面试测评的主要内容如下：1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精 神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位, 对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文 明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表, 作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以

9、补充、 证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可 以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的 理智状况等。4、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的 逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。5、综合分析能力面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题, 通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所得的问题理解 是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机 智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。7、人际交

10、往能力在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团 活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色, 可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。8、 自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及 许多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。一 方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时, 能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一 方面工作要有耐心和韧劲。9、 工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了 解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什 么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、 认真负责。10、上进心、进取心上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事 业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好, 且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于 现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。11、求职动机了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最 感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条 件等能否满