2019年某公司注塑车间交接班管理办法

1、1注塑车间交接班管理办法1、 目的：规范注塑车间日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出现生产问题。2、适用范围：注塑车间全体员工3、管理权责3.1 注塑办：负责本办法的编制及适用性修订，并负责本办法的监督管理。3.2 班长、机修：负责办法的执行3.3 全体员工：配合本办法的管理要求。4、管理办法4.1 注塑操作工4.1.1 下班 20 分钟内（夏令：7 : 30 7： 50 和 19: 3019： 50 冬令：& 00 8： 20 和 20： 00 20： 20）接班人员未到时，交班人员不许离开机位。 如接班人员 20 分钟仍未到，则可报告本班班长，班长即时知会跟班班长安排人 员或其它

2、处理方式，让交班人员下班。如在没人接机的情况下，且未经本班班 长许可而擅自下班，将处以 10 元/次/人的罚款。4.1.2 上班人员必须按时上班，上班迟到者将以厂规进行处罚。上班后要及时准备相关生产工具，服从生产分工到指定机台接机生产（交接班时不得随意将机器停掉）。上班后如有特殊原因不能在 20 分钟内接机者，必先通知本班 班长以安排人员接机。如有未通知班长或未经班长许可而超过 20 分钟者，将处 以 5 元/次/人的罚款。4.1.3 交班人员有责任及义务向接班人员说明当班发生的异常（模具、机2器、产品的不良状况及加工方法、注意事项等等），接班人员也有责任和权利询 问上班次所发事项。否则，经举

3、报查实未向接机人员交接的，视涉及的损失，将处以 5 元以上的罚款4.1.4 在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接 内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，处以 5 元/ 次/人的罚款。4.1.5 在接班后，要对所负责的机台进行品质检验，发现不良，要即时通 知机修、班长、品管确认，以便品管部追查上一班次产品质量。对有功者给予 奖励 20 元，否则将处以 20 元罚款。4.1.6 交接班后，班长、品管员、主任将以随机的方式进行询查，如交班人 员未交接而接班人员隐瞒不报者， 接机人员负全责， 将处以 10 元/ 次/ 人的罚款4.1.7 交班人员必须在下班前搞好本机台及周边的

4、清洁卫生，如机台及地 面上的灰尘、水渍、油污、胶料、水口、产品（产品箱上有标签、堆放整齐不 得压线）等，接机人员有责任监督卫生情况。接机人员报告本班班长后有权利 拒接不卫生机台，班长接到报告后即时通知交班班长处理，交班人员如拒不改 善，则安排接班人员改善。拒不改善的交班人员以不服从安排处理，如在交班 班长处理前交班人员已下班，则处以 5 元 / 次/ 人的处罚，不卫生状况由接班人 员改善，前者的罚金作为改善者的奖金发放，即是奖励 5 元/ 台/人。4.1.8 针对目前卫生状况， 4.1.7 项条款自本条例实行起 7 日内作为适应期， 7日后正式实行。在这 7 日内，有违规的将以书面警告的形式处

5、理，如累计达 到 3 次，则将处以 10 元罚款。4.1.9 如交班人员卫生不合格，接机人员不能同意接机。否则，将视为没 实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一 次给予书面警告处理，第二次给予 5 元/ 次/人的处罚。34.1.10如在正常情况下， 出现产品返工事件， 返工的产品要完成返工并经 品管检验合格才能下班。否则，接班班长或当班班长安排人员完成，所安排人员产生的工资费用将在返工者的工资中扣除 （返工本人如在次日的安排人员中， 则可抵消本人的工资扣除额），另将处以 5 元的罚款。如属特殊原因（例：人员、 模具等异常）须由本班班长向车间主任汇报，征得同意后才可

6、下班，否则，将 以同等处罚条例执行。4.1.11 针对部分机台的人员具体分配状况， 班长有权调动人员清洁其它机台。如对调动感觉不合理者，但仍需执行，待事后再向车间主任汇报。否则， 将以不服从安排处罚。4.1.12 本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷工、迟到记录，请假不超过一天），将以“月度优秀交接员工”名义给予红榜表 扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金”。4.1.13 “月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工（不包括：统计、机修、班长、主任）每人 10 元计算。4.2 加料人员：4.2.1 交班前，必须按生产的要求加满所有生产机台的料，特殊原因除外（如：即将转色、

7、换模、停机或无料等）。否则，将处以 5 元/台的罚款。如接 班人愿接收或没发现，则视为共同违反条例，给予双方各5 元/台/人的处罚。4.2.2 交班人员在交班前，必须完成原料用料表上的记录，注意用料 量、余量的准确性，如不填写完善处以 2 元/次/台的罚款，遗失者处以 5 元/ 次/张的罚款。44.2.3 交班前，需彻底清理机台上的料粒、胶块。要求在注塑操作工清理 地面卫生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干净地面，而造成地面的 再次污染者，要即时打扫干净，否则，造成对操作工的罚款将转到加料人员上。对机台清洁不合格者，将处以 5 元/ 台的罚款。4.2.4 交班人员要陪同接班人员巡视各机台

8、的加料情况，并逐一交接具体 事项，如用料状况、余量、料质量以及与加料相关的生产情况。并在加料交 接记录本中给予记录。如在生产中发生因加料而引起的异常，将追查原因给 予责任人处罚，如属交接班原因，双方各处以 10 元/ 次的罚款。4.2.5 交班人员在陪同接班人员巡视各机台时，接班人员要对料的余量逐 一核查签收。如有弄虚作假者，将以签名为依据，处以 10 元/次/ 人的罚款。4.2.6 如交班人员卫生不合格，接班人员不能同意接收。否则，将视为没 实行好本人的监督权利，交班人员免除责任，接机人员除需即时改善外，第一 次给予书面警告处理，第二次给予 5 元/ 次/人的处罚。4.2.7 在生产中加错料

9、引起的原料损失， 责任人将负担损失额的 20%，新入 职（一个月内）的第一次罚 10 元，第二次罚 20 元，第三次负担损失额的 10%。 超过三次的将视工作能力进行转调或辞退。如属交接原因，除按 4.2.5 条款处 罚外，损失额的 10%由双方平均负担，如有一方是新入职人员，这 10%中的 40% 由新入职者负担， 60%由非新入职者负担。4.2.8 在交接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接 后，而接班人员置之不理，造成损失的，处以 10 元/次/ 人的罚款。4.2.9 本条例实行当月内无以上罚款记录者，并结合出勤记录（当月无旷 工、迟到记录，请假不超过一天）将以“月度优秀

10、交接员工”名义给予红榜表 扬，并分享全额“月度优秀交接员工基金” 。54.2.10 “月度优秀交接员工基金”以注塑部全体基层员工 （不包括： 统计、机修、班长、主任）每人 10 元计算。4.3 机修、机修班长：431 交班机修人员对本人所负责的机台的卫生状况、加料状况进行监督，督促相关人员执行。所负责的机台因卫生不合格、加料有错误等原因的处罚金 额次数将作为处罚的依据，即：机台的处罚金额次数二次，将处罚金额5 元。4.3.2 接机机修发现交接的机台卫生、加料状况不合格时，要求交班机修 改善并向本班班长报告。交班人员应改善。如没人改善并且没报告本班班长， 则由接机机修负责，将处以 5 元/台的罚

11、款。4.3.3 交班机修人员对本人所负责的机台有关事项（人员、机器、模具、 品质、生产进度等）在交班前以书面方式向班长汇报。否则，将处以5 元/台/人的罚款。4.3.4 交接班时，交班机修要就所负责机台的有关事项（人员、机器、模 具、品质、生产进度等）向相关接班机修逐一进行讲解或实地介绍，在下班前 要向相关接班机修说明要下班了，才可下班。如有接班机修举报没有交接，经 查实后，将处以 10元罚款。4.3.5 针对交接班时机台发生的异常， 交班机修要处理好机台的异常状况 或得到接班机修许可才能下班，否则将处以 5 元/台的罚款。接班机修许可的前 提必须是在不影响其它工作的情况下，处理好目前的异常，

12、否则将对许可的接 班机修处以 5 元/台的罚款，不追究交班机修责任。有特殊原因可向车间主任申 请下班。4.3.6 交班班长结合各机修的汇报及当班发生的异常状况进行分析，并记录入注塑部交接班记录表中（填写要求：字迹端正、纸张干净、详尽准确， 在最后注明“其它正常”字样），如发生虚假、遗漏的，将处以 5 元/台的罚款。64.3.7 交班班长要在接班班长上班的第一时间内将注塑部交接班记录 表送到签名，接班班长收到确认、签名并注明时间，交班班长再交到车间主 任审核。再挂到通告栏处，以便机修等人员查看。当日如没注塑部交接班记 录表，查实后，将对责任人处以 20 元罚款。4.3.8 班长交班前要对全车间的

13、卫生状况、加料状况全面进行检查，对不 合格项要安排人员改善。如当月本班的操作工、加料工因卫生状况、加料状况 处罚达到三次，则给予班长口头警告一次，第六次书面警告一次。以后每三次 给予 10 元处罚。4.3.9 交班班长卫生不合格，接班班长如果同意接收，将视为没实行好本 人的监督权利， 交班人员免除责任， 将给予接班班长 10 元/台/ 次的处罚。在交 接班后，要在生产中确认交接内容的真实性、准确性。如交接后，而接班人员 置之不理，造成损失的，处以 20 元/次/人的罚款。损失重大的将视损失情况给 予不低于 50 元的罚款。4.3.10 在接班后，机修、班长要对所负责的机台进行品质检验，发现不 良，要即时通