绩效考核机电部绩效考核办法

1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（绩效考核）机电部绩效考核办法20XX隹XX曰机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行 问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。壹、绩效考核的目的：1. 提高管理水平，保生产、保运行；2. 严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和作业指导书；3. 搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。二、绩效考核的原则：1. 公正、公开性原则2. 定期化和制度化原则1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。2）绩效

2、考核作为机电设备部管理的壹项重要制度，所有员工均要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。3. 对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。4. 本部门对员工的考核采用百分制的办法。5. 对员工的考核分为定量考核和定性考核。定量考核： 每周例会确定的重点工作； 维护设备运行需随时增加的工作量； 本岗位职责规定的工作； 部长安排的其他工作。定性考核： 行为规范 工作态度、 工作能力、 劳动纪律。三、组织领导员工考核小组组长：李梁 副组长：赵宝国 成员：李虎李卫军王会平工作职责：1. 部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。2

3、. 部长负责考核制度的修改、监督及实施。3. 组长负责班组“定量考核”的评价。4. 组长负责安排班组下周工作重点。四、考核标准壹） .定量考核：1）出现壹般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣关联责任人 1 分，部长 1 分；出现重大责任事故，责任人 扣 2 人，部长扣 2 分；出现重大责任事故，责任人扣 5 分，部长扣 5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察见；班组长就 地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1 分。3）对董事长（总经理、分管领导）的

4、决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长 1 分；执行 不全面，效果不明显扣 2 分。4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分 5 10 分。5 ）每月 24 号报工作计划和工作总结， 报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人 1 分二）定性考核由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查 检查情况作为评分依据。岗位职责考核1 安全职责：要对管理范围内的设备、 设施、环境等明确岗位责任， 具体到人，无制度扣 1 分。2 安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、 新设备

5、投入使用前等均要对员工进行安全教育和培训，且保留培训记 录。否则每查出壹次扣 1 分。3 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司作业指导书，发现违章 操作时，视违章情节每人次扣 1 分。4 安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护 安全用品、设施等，否则每人次扣 1 分。5 事故处理：发生质量事故或安全隐患要及时处理、上报，未按 制度执行时，视情况扣每人次 2 分。2）现场考核1 制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公设备、设 施等，卫生具体到人。无制度扣班组长 1 分。2 物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、等要定置摆 放，工作现场不得保留和工作无关的物品，现场脏乱

6、差、物资放置不 合格扣当班卫生责任每人次 1 分。3 办公环境卫生要整洁，垃圾需及时清理，否则每人次扣 1 分。4 卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地 面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。工作 现场脏乱差当班卫生责任人每人次 1 分。3）劳动纪律考核1 迟到、早退限定时间范围为每日俩次上下班时间 15 分钟以内。当月出现的迟到、早退第壹次扣 0.5 分、第二次扣 1 分、第三次扣 2分、第四次扣 4 分、第五次扣 8 分， 5 次之上每次扣工 1 个，当月累 加（上月 26 日至本月 25 日）。超出迟到、早退规定时间者即按脱岗 论处。特殊如班车影响、气

7、候突变等除外。2 每日早上迟到 30 分钟之上者，壹律不予记工。确系特殊情况 由部门领导审核批准后方可记工，除记为壹个迟到外另按班中事假处 理。3 班中有事能够请假，由本人事先写申请，班组长签字交部门领 导批准后执行，但当日班中事假不得超过 4 小时，否则不予记工。事 后返岗必须找部门领导销假，核实事假时间。当月累计班中事假时间 不得超过 7 小时，否则每达 8 小时者扣除本人壹个出勤工日，按事假 处理。余留的 14 小时内班中事假扣 1 分，57 小时内每小时扣 2分，不符合上述要求的班中事假壹律按脱岗论处。4 班中抽查，非因公不于本工作岗位，且又未办理班中事假手续 者即为脱岗（因公外出必须

8、经部长认可） ，为严重三违， 每次扣 10 分， 月累计出现 3次之上脱岗者扣 10 分。5 外聘人员壹年休息时间为 30 天，每超壹天扣除工资 200 元； 回家探亲必须按时到岗，如不能按时到岗，第壹次，给予警告处分； 第二次，留厂察见；第三次，解除劳动合同。6 为严格岗位纪律， 确保各项任务的完成， 要严格控制班中串岗、 座岗、岗位睡觉、干私活等违反劳动纪律行为，壹经查出，按三违论 处，造成严重设备质量事故责任人记过处分，班组长免职，设备管理 员停职处分，部长警告处分。4）行为规范1 员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣 1 分。2 不得携带违禁物品、和工作无

9、关的物品进入工作场所，未经公 司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣3 酒后上岗，每发现壹次扣当事人 1 分4 工作时间打扑克、玩游戏每发现壹次扣当事人1分5 于工作期间打架斗殴者每发现壹次扣当事人6 员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人0.5 分7 工作时间不按关联规定穿工作服，扣当事人 0.5 分.五、考核奖惩办法1.评分分值=上壹级考核评分X 70% +自评分X 30%2 .安全生产奖个人不得奖条件：1 ）旷工 2 个之上者2）于考核期内有严重违章违纪，有责任事故者 3）请假超过 10 天者3 .班组不得奖条件：1 ）发生壹人次轻伤事故2）因工作失误设备损坏事故 3）巡检不到位，发生设备事故