绩效管理方案医院新绩效方案

1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（绩效管理方案）医院新绩效方案20XX隹XX曰亚市人民医院绩效工资实施方案讨论稿）为了适应新医改的要求，为政府解决患者“见病难、见病贵”的问题，同时充分调动广大职工的积极性和主动性， 完善医院绩效管理机制， 提高我院整体医疗质量和服务质量， 促进医院公益性、持续性和健康快速发展。根据海南省人 民政府关于印发海南省事业单位实施绩效工资改革方案的通 知、三亚市政府关于印发三亚事业单位实施绩效工资改革 实施办法的通知 （三府【 2010 】 178 号）以及三亚市人力 资源和社会保障局、三亚市财政局、三亚市卫生局联合下发 的关于印发三亚市公共卫生和基层医疗卫生事业单

2、位绩效精神，工资实施办法的通知 （三人社发【 2010 】 272 号） 结合我院实际，制定本方案。壹、绩效工资的分配原则1. 充分兼顾国家、医院、患者三者之间的利益关系。于着眼于改善患者“见病难，见病贵”的前提下，发展医院， 逐步提高医院职工的福利待遇。2. 坚持“按劳分配、绩效挂钩、优劳优得、质量效率优先、兼顾公平、倾斜临床”的分配原则。依据不同科室的劳 动效率、技术水平、风险程度、劳动强度、患者满意度、学习和成长等多纬度综合关键指标考核，制定不同考核内容和 分配办法，逐步建立起重患者服务、重贡献、重效率、重技 术和重学术激励的分配机制。3. 我院绩效工资标准实行总量控制，基础性绩效工资占

3、40% ，奖励性绩效工资占 60% ，绩效工资突出绩效挂钩， 充 分挖掘职工的潜力，调动职工的积极性。4. 我院效益性绩效工资实行关键指标法和平衡积分法综合考核， 各项考核指标依据其敏感程度和好转情况动态调整。科室绩效工资根据医院考核结果由财务部门发放到科室，再 由科室考核后发放到个人。5. 基础性绩效工资由人事部门根据国家关联法律法规制定，每月由人事科审核后，由财务科统壹发放6. 每年效益性绩效工资的增长幅度底于医院收入的增长幅度，保证医院每年有所积累，滚动发展。、绩效工资考核的内容三、绩效考核的原则：1）公开、公平、公正的原则。A 、通过工作分析确定组织对成员的要求，制定出客观的上下认同的

4、考核标准；B、将绩效考核工作公开化，注重沟通，避免抵触情绪;C、引入自我评价，增进个人和组织目标的壹致性，降低对考核结果不认可的冲突。2 ）反馈和提升的原则， 缺少反馈的绩效考核没有意义，考核结果及时反馈，好的东西坚持，不足的及时纠正弥补， 从而对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控 制。3 ）定期化和制度化的原则。 作为壹个连续的管理过程必须定期化、制度化才能预测未来，持续改进。4 ）可靠性和正确性原则。可靠性，即信度，指测量的壹致性和稳定性。效度，指测量能有效地反映测量内容的程 度，即正确性。好的绩效考核体系必须具备良好的信度和效 度。5 ）可行性和适用性的原则。 可行性即客观条

5、件所允许。要求考核方案要根据考核目标合理设计。实用性要求考核工 具和方法应适合不同测评目的的要求，根据考核目的设计考 核工具。建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。四、收支项目归集1、科室直接收入项目：挂号费、床位费、护理费、治疗费、专科检查费、取暖费、降温费、手术费、输氧费等收入 以及科室之间的协作补偿收入； （2 ）药剂科的收入为：销售 药品收入。 （ 3 ）医技科室收入为：本科室开展的各项检查、治疗收入；2 、科室间接收入： （ 1 ）手术费：临床科室30% ，手术室 70% ；（2）各项医技科室的检查费：医技科室80%, 临床 科室按照 20% ；（5）ICU ：由临

6、床科室转入 ICU 的病号所发 生的收入按照“双百计算法” ，即 CIU 和转入科室均按照100% 计算。3 、各科室支出：工资、津贴、福利等各项人员开支、办公费、业务费、学习培训费、卫生材料费、低值易耗品费、 药品费、修缮费、设备维保费、水电费、垃圾处理费、洗涤 消毒费、氧气费、病人欠费（按医院欠费管理制度） 、医保统 筹超支部分（科室承担 100% ）、新农合超出规定外的开支、 仪器设备折旧费。 科室结余 = 直接收入 + 间接收入 -科室支出。五、绩效工资的考核和发放1、各系统绩效奖金分配基本思路 、全院职工绩效奖金总额 =医疗收入X提奖率11% ；院长基金=医疗收入X 1% ；提奖率暂

7、时参考省内多家同类型 医院的经验数字。 、行政系统奖金=全院人均奖金X 80% X行政人员人数; 、医技系统奖金=全院人均奖金X医技系统人数;、 内外科系统奖金全院奖金总额 -行政系统奖金 -医技系统人员奖金）、院长基金部分用于科室主任奖励，剩余部分主要由院 长依据科室劳动的特殊性，用作科室平衡调整基金和倾斜基 金。2 、行政系统奖金分配： 、行政人员奖金按档次系数发放。正科级 1.5 ;副科级 1.3; 高级 1.3 ;中级（含组长）职称1;初级（含有技术上岗证） 0.9。普工 0.8 。其它人员奖金=行政系统人均奖X个人档次系数 、门诊收费人员奖金=行政人均奖X科室人数组长奖金=行政人均奖

8、X 1.2个人奖金： 40% 和工作量、 60% 和收入挂钩分配。 、住院部人员奖金=行政人均奖X科室人数组长奖金=行政人均奖X 1.2个人奖金发放要求：以工作量和有关指标考核得分进行 分配。3 、医技系统奖金 、医技系统范围：检验科、功能科、放射科、供应 室、药械科、金鸡岭社区、体检中心、防保科、皮肤 科、门诊部、胃镜室、病理科、发热门诊、急诊室、 注射室、 、视同医技科室 : a） 、供应室等人员奖金（ A ）=医技人均奖X 90% X本科室人数b） 、药械科、 金鸡岭社区、 体检中心、 防保科、 皮肤科、门诊部、胃镜室、病理科、发热门诊。 （B）=医技人均奖X 95% X本科室人数C）、

9、急诊室=临床平均将X 100% X本科室人数d） 、注射室、门诊内儿科、门诊外科=医技人均奖X 95% X本科室人数 、医技科室奖金总额=（医技系统奖金-A -B-C-D） 、放射科、功能科、检验科、血透中心奖金核算按综合评价考核指标得分计算，表格样本如下： 、科室内职工奖金分配，要求科室用工作量、档次系数和有关指标考核得分， 报分管院领导批准， 科室自主分配，列表后交财务科发放。 、科室领导奖金=科室人均奖X个人档次系数其中人均奖由科室发放；多出人均奖金的部分由院 长基金按医院考核评分结果发放。科室领导档次系数：科室主任 2.0 ，科室副主任和护长 1.5 。4 、内外科系统奖金、内外科奖金

10、额全院职工奖金额 - 行政后勤奖金-医技系统奖金额） 。、系统内各科室奖金：按综合评价考核指标得分计算，样本表格如下：、科室内职工奖金分配，要求科室用工作量、档次系 数和有关指标考核得分， 报分管院领导批准， 由科室自 主分配，列表后交财务科发放。 、科室领导奖金=科室人均奖X个人档次系数其中人均奖由科室发放；多出人均奖金的部分由院 长基金按医院考核评分结果发放。科室领导档次系数：科室主任2；科室副主任 1.5 ；护长 1.5 。四、综合考评1、考核部门（对口的职能部门）要根据我院机关职能科室（部门）综合目标管理考核细则和临床医技科室综 合目标管理考核办法 ，于每月 10 日前对上月的各科室、

11、各 部门的工作数量、质量等进行考核，且将考核结果汇总报财 务科作为计发绩效工资的依据。2、根据医院下达给各临床科室的药品使用控制比例进行考核，每上升壹个百分点，扣减应发绩效工资的 2% 。3 、各科室、 各部门要结合具体实际，制定各自的考核办法（年初报党政办） ，依此对本科室、本部门职工进行考核， 考核结果和本科室、本部门的二次分配挂钩。4 、各科室必须成立二次分配小组， 科主任按照公平、 公正的原则对本科室的绩效工资有分配自主权。要根据本科室 的实际情况制定绩效工资二次分配方案，科室按照各自的分 配方案对本科室人员进行考核后进行二次分配。绩效工资分 配的结果必须报财务科，由财务科发放到个人。5 、科室若不进行二次分配， 搞平均主义， 科室自主分配，距科室分配不满足医院分配要求者，医院不给予发放五、其他问题1、每月关联部门负责收集数据且提供给财务科和关联科室，如医务科、护理部、院感科、病案室、信息科提供效关 联量化数据，人事科负责提供人员变动信