投标管理制度

1、项目运营流程图1项目获取文件编制施工组织设计V按ISO要文件初稿H求评审投标流程管理标准序号名称管理标准1项S获取1 获取项目登记。2.业务主管y匚项寸进行评估，评估合格的项寸可进行下一阶段 运作。2报名与资格审杳1 报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行 审杳，业务员具体办理。2.报名时应充分考虑所报的项寸经理的W绩与没标项寸的符合 性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定 所报的项目经 理。3.报名材料在市场部进行存档（电子版），并填与预审资沦主 要情况登记表与招标公告并存档。3买招标书1 -招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复 印分送至市场主管领导、技术部、

2、工程部等相尖责任人。2原件留存在市场部。4文件编制1 由技术部相矢人员负责编制投标文件技术标。2市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责 审核成本。5施工组织设i-应符合招标文件要求、经过严格审杳，不得出现和本次投标不 符的内容。6投标义件初稿1 市场部应在开标刖3天以刖提出投标文件初稿，初稿由业务 员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。2.注意项目部组成人员与实际的符合T生。7疋稿装订开标前 日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投 标主管、项=经理、n场主管领导再次进行审杳确认定稿。序号名称管理标准1 报价组成包含下列人员：n场咅I、技术咅I、工程部、财务 部。1报价2.

3、报价组成员口 J充分发表各自的意见，不放过任 何疑问和 细节。3.工程部应在报价刖提供准确的预算价和成本价，并经市场 主管领导审核。4.业务人员应提父准确的相矢信息。2材料准备1 按照投标流程矢键点检杳明细表中，应携带证件、业 绩等的要求捋材料准备齐全，由业务主管按投标流程矢键 点检杳明细表中矢于应携带证件、业绩等的要求进行检杳 确认。携带证书及相尖材料按照宁多勿少的原则。2.由业务员提前协调预约投标文件盖章。1 招没标主管、业务员、技术咅I认真理解招标文件，'分别填与投标流程尖键点检杳明细表，检杳后分别签字 确认。3封标2. 投标文件密封前由业务主管，业务员、技术咅I填与投标流程尖键

4、点最终检杳确认表并签字认可，确定无 遗漏问题后进行密封，密打由业务主管指派的专人负责。3. 拎标文件密食后首先门业务昌检杳，再门业务主管最终确认，确认无问题后父给业务人员。1 开标会计参加人员根据詔榇文件枣求应摄前一天通知并告知其应准备的文件资料。4开标2.应摄刖W分钟到达开标现场，决不能延误。3. 参会人员应详细记录开标相尖信息。4. 投标活动结束后7日内参会人员应将相尖资料文件整理移父市场部相矢人员。乩市场咅I应捋招标公告、招标文件一没标文垂£询价表等移交专人存档。项目名称:拟派项目经拟派其他主要人1=1 .贝预审资料主要情况登记表拟派主要技术负责人:填写人:投标流程尖键点检杳明

5、细表投标项目：时间：尖于密封、装订的要求序号密抄、装订要求符合（丁）不符合（X）有疑问（？）1234567无效标（废标）条件序号无效标条件已落实（丁）未落实（X）有疑问（？）12345678修改要求序号修改要求清单符合（丁）不符合（X）有疑问（？）12345678应携带证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备（J）未备（X）有疑问（？）12345678投标流程矢键点最终检查确认表项g名称:序号检杳确认为容经宫人员经宫主管1标书盖章签字的地方确保无确认(J)不确认(X)确认不确认2遗漏了吗？尖于废标和无效标条件没有(V)(X)冋题j吗？A . F=_ H _L A' UJW 1 J

6、l£j 、衣 Td Y 乂口 冋息 J5爪终 JXLLTVfiL J M J 应隽带证二弓、业绩有没有遗漏？6开*小具体地启知道吗17建造帅是否要到场？ 业务f=t .m业务主管：市场主管：项目名称：开标时间：序号投标人报价工期质量其它123456789主要识标办法：投标总结：开标情况一览表记录人（签 字八公司投标管理制度(初稿)第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利， 充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。2、投标工作必须遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规 范及公司质量体系文件

7、的规定。3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任 人制度。第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制 度，项g投标由市场部部门领导统一协调。2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻矢方案和投标策略，由投标法 人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。3、市场部职责在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能; 做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有矢的

8、专项会议； 负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；(1)(2)(4)司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；(5)(6)(8)(9)(3)负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审'提出投标策略供公 参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存; 根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻矢工作；负责中介服务协议书的谈判、签署及管理； 负责与公司有矢部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务矣系； 负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；4、配合部门的职责(1) 财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行

9、查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计 及与财务相矢的资料。(2) 技术部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。(3) 综合管理部负责提供公司以往合同业绩材料及相矢项目质量优良证明材料。(4) 工程部负责提供公司项目造价预算，参与成本核算。第三章信息管理1、市场部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟 踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。2、建立公司内部信息交流制度，市场部以信息通报的形式定期向公司领导和相尖人员、部项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备(正在编制投标文件)的投标项目和己投标项目的开标情况向

10、公司领导报告。3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。各业务人员对获取的拟投标的项目信息，逐项填写 并由主管领导签署意见后，报公司市场部，市场部按照申报时间、项目所处地域和其它因素综合平 衡后提岀跟踪意见，报公司领导批示后，确定跟踪人员。第四章投标管理1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。2、是否参与项目的投标由公司决定。3、公司市场部负责公司跟踪工程项g的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过 程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。（2）责任人的选定，由公司市场部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确 疋。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场部领导与 项目责任人协商确定