整理企业战略管理理论核心逻辑分析

1、企业战略管理理论核心逻辑分析战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此，经营环境的不 断变化，导致了战略管理理论也在不断地发展和 创新。20世纪90年代以来，企业 的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大,进入了一个 无国界的竞争时代；另一方面，企业与其 供应商、生产者、销售商、顾客、其他 组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不在是工业时代那种 你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争， 即网络经济下的竞争已 不在是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争 形态一一网络竞争。在网络竞争环境下，战略管理研究者纷纷从不

2、同的角度来研究网络竞争环境 下的企业战略管理理论，这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程，我们认为，理论界和 实践中有较大影响的理论有4种：能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论。本文重点分析了现有4种战略管理理论的核心逻辑（见表1），通过对这 些理论核心逻辑评述，可有效地认识到企业战略管理理论的发展趋势。二、企业能力理论的核心逻辑分析企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识，认为企业的 利润并非完全来自于市场的机会、市场的发展状况和产业结构等外部因素， 更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如Rumelt分

3、析的那样，产业内公司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多，“很明显，最重要 的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系。”因此，以C.K.Pahalad和Gary Hamel为代表的企业能力理论“越来越注重对公司资源和 能力的分析”，强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其过程中的 独特能力出发，来制定和实施企业战略。1. 能力理论的逻辑思维是：企业核心能力识别和企业的机会空间分析-树立 战略意图-制定基于核心能力培养和应用的战略规划-选择合作伙伴来发挥核心能力的杠杆作用f战略实施f企业超额利润的获取和企业的持续发展。基于能力的企业战略，首先分析企业的核心

4、能力所在和基于核心能力发挥的机会，在此 基础上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养的规 划，为将自身的资源专注于核心能力之中， 必须选择和培养合作伙伴，从而发挥 核心能力的杠杆作用，然后实施战略，实现企业的持续发展。2. 企业生存和发展的源泉来源于有价值的、独特的、难于模仿的企业核心能 力。C.K.Pahalad和GaryHamel把一个多种经营的企业比喻成一棵大树，树干和 主要分枝是核心，产品，小的树枝是经营单位，树叶、花朵和果实是最终产品, 而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企业的根系核心能力不断加强，将其营养和能量不断扩展到最终产品， 从而不

5、断提供创 新产品，创造新市场，使 消费者得到更大的满足，为企业创造更多的利润。3. 基于能力理论的企业战略起点，是分析和识别企业的核心能力。能力理论 认为，企业“战略的核心不在于公司产品、 市场的结构，而在于其行为反应能力；战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。”C.K.Pahalad和Gary Hamel 提出了识别核心能力的三条标准：（1）有价值性。核心能力是有很多的经济价值, 能为企业带来垄断的超额利润，同时，它也能为顾客提供更多的价值，也就为企 业产品进入多个市场提供了潜在的途径。（2）难于模仿性。核心能力是竞争

6、对手 难于模仿的，它是企业通过长期积累的多种技术、 知识的有机（续致信网上一页内容） 综合体，具有路径依赖性。（3）不易替代性。核心能力在较长的 时间内不易被其他能力所代替，否则，其价值性就会降低，无法再继续保持企业的竞争优势。4. 基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养、应用和提升。能 力理论认为，核心能力是企业利润的源泉，由于各个企业的核心能力不同， 所以就产生了企业的异质性，要保持企业长期的盈利，企业战略必须重点考虑现有核心能力发挥。同时要考虑未来核心能力的方向和培养提升的规划，这样才能保证 企业的持续发展。5. 基于能力理论的企业战略，改变了对传统的竞争本质的理解。 能力理论

7、认 为，当今的企业竞争不再是你死我活的对抗竞争， 而是企业内部自身的核心能力 强弱的竞争，你的核心能力强，你就可获得更多的超额利润。但企业核心能力作 用的发挥需要其他企业的合作，能力理论强调要既竞争又合作，通过合作来发挥 核心能力的杠杆作用，从而提高企业的竞争优势。从上述核心逻辑分析可知，基于能力理论的企业战略也有不足之处。（1）它 的前提是把外部环境看成是线性变化和相对稳定的，这样就可发挥企业现有的核心能力，而实际上当今的环境的变化是非线性的和日趋剧烈。 它的合作理念 是基于保护自己的核心能力，防止其他公司模仿。因此这种合作是机会主义的合 作，不可能保持长期合作。（3）过分强调了内部组织核心

8、能力的作用，而忽略了 外部组织的支持、互补作用。三、动态能力理论的核心逻辑分析动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日 益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化,顾客需求的多样 化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新,才能持续成功。该理论的代表人物是R.D' Aveni，他于1994年出版了超越竞 争一书，全面阐述了动态能力理论的框架。1. 动态能力理论的逻辑思维是：外部环境分析f定义新的创新机遇f制定响 应新的机遇的战略-寻找完成新创新机遇的合作伙伴-合作竞争-新的竞争优 势并结束现有合作。即在外部环境分析的基

9、础上，发现和定义新的机遇，并制定 出响应的战略，选择暂时的、不连续的伙伴来完成特定战略，通过合作竞争，取 得新的竞争优势，在完成预定的战略后解散现有的合作， 在回到起点去寻找新的 创新机遇。通过不断创新来保持企业在超级竞争环境下的持续发展。2. 基于动态能力理论的战略目标是不断创造新优势。因为在瞬息万变、不可 预测的环境下，所有的竞争优势都是短暂的，若固守在保持原有的优势上将导致 更大的灾难。只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡，快速响应机会和 企业内外资源的重构，形成一系列暂时的、不相容的新优势，才能保证企业持续 的竞争优势。因此，动态能力战略实质是一个创新战略。3. 基于动态能力理论

10、的战略制定的关键，是分析竞争对手之间的战略互动(StrategicIn teractio ns)。该理论认为，在超级竞争环境下，竞争对手之间的 动态互动明显加快，竞争互动已成为制定战略的决定因素， 只有及时正确地预测 竞争对手的战略动态，才能保证自己正确地把握时机放弃原有优势，创造新优势。4. 基于动态能力理论的战略重点，是企业动态能力的培养，不断创造新的核 心能力。这种战略是一种动态战略，整个战略实施过程就是按照灵活性、 敏捷性 的原则动态设计组织结构和系统， 企业内外部资源的动态重构，形成有自身风格 的系统，用自己的战略行为创造一个发展和赢利潜力大的空间。5. 基于动态能力理论的战略目标的

11、实现， 需要其他组织的合作来实现。但这 种合作是基于时间和任务的合作，与其他组织建立的是一种暂时的、不连续的合 作关系，只要任务一完成就解除现有的合作关系。 然后，又重新发现新的创新机 遇，重新寻找新的合作伙伴，开始新的战略实施。从上分析，可知这种理论的主要缺点有：(1)这种理论的前提是假设市场的 环境瞬息万变、不可预测，而实际上，市场环境在一定的时间内是可以预测的和 相对的稳定。(2)企业不存在可持久发挥作用的核心能力，否定了一个企业核心能力的积累性、路径的依赖性和不可模仿性。(3)组织间的合作是基于任务的合 作，合作的关系具有时间性、暂时性。四、复杂理论的核心逻辑分析复杂理论研究，源于对网

12、络经济环境下市场的认识及商业生态系统和混沌理 论的研究。复杂理论的代表人物是Moor，1996年出版了其代表作竞争的衰亡: 商业生态系统时代的领导和战略。他认为，网络经济世界的运行并不都是你死 我活的斗争，而是像生态系统那样，企业与其他组织之间存在“共同进化”关系。在企业的商业生态系统中，为了企业的生存和发展，彼此间应该合作，努力营造 与维护一个共生的商业生态系统。因此，他强调企业战略管理必须有“新的语言、 新的战略逻辑和新的实施方法”，用全新的理论一一商业生态学来全面阐述了商 业生态系统的企业战略。该理论的核心逻辑是复杂性，反映了企业战略在动态非 线形的复杂环境下，要以创建一个商业生态系统、

13、注重嵌入于系统的不同参与者 和过程的动态张力及其相互关系为重点。1. 复杂理论的逻辑思维是：“信息空间”环境和内部条件分析f制定企业战 略f创造和完善商业生态系统f加强网络关系管理和贡献各自的核心能力f网络竞争优势企业业绩f商业生态系统进化和企业的发展。即首先以“充满机会” 的环境分析和论证为起点，结合企业内部的能力和价值分析，制定以创新为重点 的企业战略，在战略实施中以创新机会为中心，创造和完善商业生态系统，加强 网络关系管理和贡献各自的核心能力，从而在与其他相类似的商业生态系统竞争 中获取网络竞争优势，实现企业的业绩和核心能力的不断提升， 促进商业生态系 统的进化。2. 基于复杂理论的战略

14、，突出了企业战略的系统性，提出了商业生态系统的 新观念。复杂理论认为，这个系统是一个复杂动态非线性的混沌系统， 这个系统 包括了供应商、主要生产者、竞争对手、顾客、科研机构、高等院校、行政管理 部门、政府及其他利益相关者，企业是这个系统的成员之一，系统决定了企业的 行为和价值，决定了企业的战略方向，要求企业从整个企业生态系统来制定战略。3. 基于复杂理论的战略，强调按照自相似、自组织、自学习与动态进化的原 则来设计网状结构组织和系统（即网络组织），通过共创愿景、系统思考、网络学 习、共享知识、协同作用，使企业在创造未来中实现可持续发展。这是由商业生 态系统内在的本质特性所决定的。4. 基于复杂

15、理论的战略，目标是建立和保持一个相互依赖、 相互学习、共同 进化的商业生态系统。复杂理论认为，企业是商业生态系统的一个成员，这个系 统的好坏和是否稳定直接关系到企业的生存与发展，反过来系统的稳定、发展和进化也有赖于各成员的通力合作和相互间的关系。因此，企业的绩效取决于其在 这个系统中合作和网络关系管理能力的水平。5.基于复杂理论的战略，具有周期性。复杂理论把一个商业生态系统的合作 进化过程分为开拓、扩展、权威、重振或死亡 4个阶段，企业在其自身的商业生 态系统的合作过程具有周期性，通过系统的不断循环，促进商业生态系统的不断 进化和企业的不断发展。从上分析可知，该理论的主要缺点是：（1）强调系统

16、选择企业，弱化了企业 对系统的选择自由。它认为企业的初始条件对建立系统并不重要， 而实际上企业 本身的能力直接关系到系统能否稳定和发展的关键，也影响到其在系统中的位置 和收益。（2）它认为商业系统的进化如同自然系统一样，其成长和发展依赖于商业生态系统的性质，而忽略了企业本身的能动作用。（3）合作有周期性，而实际 上合作往往会随时间的推移而得到加强。五、合作竞争理论核心逻辑分析合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。该理论的代表人物是B.J.Nalebuf 和A.M.Brandenbuger，他们的代 表作是1996年合著出版的合作竞争。他们认为，企业经营活动

17、是一种特殊的 博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。企业的经营活动必须进行竞争，也有合作，提出了合作竞争(Co-petition)的新理念。它是对网络经济时代企业如何 创造价值和获取价值的新思维，强调合作的重要性，有效克服了传统企业战略过 分强调竞争的弊端，为企业战略管理理论研究注入了崭新的思想。同时，利用博 弈理论和方法来制定企业合作竞争战略， 强调了战略制定的互动性和系统性，并 通过大量的实际案例进行博弈策略分析，为企业战略管理研究提供了新的分析工 具。合作竞争战略管理理论的核心逻辑是共赢性， 反映了企业战略在网络信息环 境下，要以博弈思想分析各种商业互动关系、 与商业博弈活动所有参与者建

18、立起 公平合理的合作竞争关系为重点。1.合作竞争理论的逻辑思维是：绘制价值链-确定所有商业博弈参与者的竞 争合作关系-实施P ARTS战略来改变博弈T分析和比较各种商业博弈结果-确 定合作竞争战略-扩大商业机会、实现共赢。即首先将商业博弈绘制成一幅可视 化的图一一价值链，利用价值链定义所有的参与者，分析与竞争者、供应商、顾 客和互补者的互动型关系，寻找合作与竞争的机会。在此基础上，改变构成商业博弈的5要素(参与者，Participators;附加值，Added values;规则，Rules;战 术，Tactics;范围，Scope,简称PARTS中的任何一个要素，形成多个不同的博 弈，保证了

19、“ PARTSf会失去任何机会”、“不断产生新战略”，并分析和比较 各种博弈的结果，确定适应商业环境的合作竞争战略。 通过实施，最终实现扩大 商业机会和共同发展的战略目标。2. 基于合作竞争理论的战略起点，是分析商业博弈活动参与者之间的互动关 系。合作竞争理论提出了参与者价值链的新观念， 利用价值链来描述所有的参与 者的竞争合作的互动关系。价值链的思想强调了企业经营活动中同时竞争与合作 两种行为，两者的结合意味着一种动态的关系，而不是“竞争”和“合作”的两 字所单独的意思，有效克服了 Porter经典竞争战略管理理论利用5个力量模型仅 从竞争的角度来分析所有参与者竞争态势的弊端。3. 基于合作

20、竞争理论的战略目标，是建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系，最终实现共赢局面。合作竞争理论提出了互补者(Co mp leme ntor) 的新概念，认为商业博弈的参与者除了包括竞争者、供应商、顾客外，还有互补 者。强调了博弈的参与者之间的相互依存、互惠互利的关系，“要创造价值，就 要与顾客、供应商、雇员及其他人密切合作。这是开发新市场和扩大原有市场的 途径”。因此，企业的生存与发展离不开其他组织的支持和合作， 这是对经典竞 争战略管理理论的完善和补充。4. 基于合作竞争理论的战略制定过程， 贯穿了博弈思想。战略要“从其他参 与者的认知角度”来制定战略，克服了传统战略仅从企业本身的利益制

21、定战略的弊端。同时，通过参与者、附加值、规则、战术和范围这5个杠杆对博弈行为和 结果的作用分析，选择合适的战略，使企业战略更具有互动性、现实性和可行性。博弈思想是一种结合了合作与竞争思想的革命性战略思维，博弈的理论方法为网络竞争环境下企业战略管理研究提供了新的分析工具。5.基于合作竞争理论的战略,是一种着眼于未来的动态战略。合作竞争理论认为，商业博弈是一种重复博弈,而且构成博弈的五要素P ARTS会随时间而变化,从而改变每次博弈的行为和结果。因此，企业战略并非都是事先计划好的， 而是一种不断调整和变化的动态战略,以适应商业博弈的改变。同时，在商业博弈中,“没有什么东西是固定的”、而且“充满活力

22、，不断进化”，PARTS模式的变化 带来博弈的变化，不断创造新的机会。因此，基于合作竞争的企业战略必须着眼 于未来的博弈，才能把握住未来的机遇。从上分析，我们认为合作竞争理论也有明显的不足之处。(1)从组织的有限 理性出发，按X理论来考虑企业之间的合作竞争博弈关系， 忽略了企业的社会性 和复杂性对博弈的影响。(2)仅研究了参与者两两之间的两元合作竞争关系，没有结合企业网络理论来研究合作竞争的网络关系。(3)没有建立一套完整的合作竞争战略管理过程。六、企业战略管理理论研究的发展趋势尽管现有的主要战略管理理论核心逻辑各有不同，但通过比较分析，我们认 为它们至少有4个共同点：系统性、合作性、创新性、

23、动态性。这些共同点，反 映了企业战略管理理论研究在网络竞争环境下的发展趋势。1.企业战略的主体，已有单个企业转向与企业相关的整个网络。4种理论都 已意识到，战略必须具有系统性，企业作为商业系统的子系统，企业战略必然与 整个商业系统密切相关。特别是在网络经济环境下，企业与环境的边界越来越模糊，企业的关系网络及其管理“必然将成为新的管理范式与新的竞争游戏规则”，“关系管理是当今企业成功的关键”，企业的生存与发展依赖于与之相关的参与者及其所构成的商业系统。一种整合网络思想植根于企业战略管理理论研 究之中，是网络竞争环境下企业战略管理理论研究的新动向。2.企业战略的核心思想，由传统的敌对竞争思想转变为共赢的合作竞争思 想。4种