海氏工作评价表

1、海氏工作评价表岗位名称：（所属部门：岗位编号：（）项目评价得分技能水平专业理论知识（T）管理诀窍（M）人际技能（H）解决问题能力（Q）思维环境思维难度风险责任行动自由度（F）职务对后果形成的作用（1）职务责任（R）Y值B值W值)岗位类型：（）评价时间：年月日审核：批准:海氏工作评价指导说明1、岗位类型指平路型、下山型或上山型2、评价描述如下：评价项目评价术语专业理论知识基本的，初等业务的，中等业务的，局等业务的，基本专门技术，熟练专门技术，精通专门技术，权威专门技术管理诀窍起码的，相关的，多样的，广博的，全而的人际技能基本的，重要的，关键的思维环境高度常规性的，常规性的，半常规性的，标准化的，

2、明确规泄的，广泛规定的，一般规定的，抽象规定的思维难度重复性的，模式化的，中间型的，适应性的，无先例的行动自由度有规泄的，受控制的，标准化的，一般性规范的，有指导的，方向性指导的，广泛性指导的，战略性指引的，一般性无指引的职务对后果形成的作用间接后勤，间接辅助，直接分摊，直接主要职务责任微小，少虽：，中量，大量3、计算公式：W二丫f（T,M,H）Q+Bf（F,I,R）W表示工作职位的相对价值：Y+0二1。一般情况下，Y、B的取值大致有三种情况：丫二如会计、技工等工作职位的情形（平路型：50%+50%）：丫出如工程师、营销员等工作职位的情形（下山型：70%+30%）;丫0,如总裁、副总裁、经理人

3、员等工作职位的情形（上山型：40%+60%）。符号说明：T.一专业理论知识（科学知识、专门技术及操作方法）M管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍）H人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际父系技巧）Q解决问题能力F.一行动自由度I-一职务对后果形成的作用（行为后果影响）R-职务责任（风险责任）表M海氏工作评价指导图表之技能水平管理诀窍起码的相关的多样的广廨的全面的1焊址今匕r二-1"基I'-1?-木要键木要键木要木要键木要惟的的的的的的的的的的的的的的的50576666768787100115115132152152175200木5766767687100100

4、115132132152175175200230的66768787100115115132152152175200200230261初等66768787100115115132152152175200200230261业务7687100100115132132152175175200230230264301的871001151151321521521752002002302612643043501%87100115115132152152175200200230264261304350业务100115132132152175175200230230261304304350400的1151321

5、52152175200200230264264301350350400460专商等115132152152175200200230264264301350350400460业业务132152175175200230230264304301350100400460528埋的152175200200230264264301350350400160460528608论基本152175200200230261264304350350100460160528608知专门175200230230261301304350100400460528528608700识技术20023026126430435035

6、010016016052860860S700800熟练200230261264304350350400160460528608608700800专门230261304304350400100160528528608700700800920技术26430135035040046016052860S6087008008009201056精通2643013503504004604605286086087008008009201056专门技术304350350400460400460460528528528608700700700800920920105692010561056121610060860

7、880080012161100权威3501001604605286086087008008009201056105612161100专门技术100460460528528528608700700700800920920105692010561056121612161400140016006086088008001216110016001800表1-2海氏工作评价指导图表之二一一解决问题的能力（%）思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的尢久例的思维环境高度常规性的10-1214-1619-2225-2933-38常规十1小！12-1116-1922-2529-3338-43半常规性的14-16

8、19-2225-2933-3843-50标准化的16-1922-2529-3338-1350-57明确规定的19-2225-2933-3843-5057-66文规定:22-2529-3338-4350-5766-76一般规定的25-2933-3843-5057-6676-87捕象规定的29-3338-4350-5766-7687-100表1-3海氏工作评价指导图表之三一一承担的职务责任大小等级职务责任微小少虽：中虽大址金额范困职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接后勤辅助分ft主耍后勤辅助分傩主耍后勤辅助分摊主要后勤辅助分主要行动的自由度有观定的10121414161919222

9、5252933141619192225252933333843192225252933333843135057252933333843435057576676受柠制的16192222252929333838435022252929333838135050576629333838435050576666768738135050576666768787100115标准仆的2529333338134350575766763338彳3135057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175搬性规范的38

10、435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264301132152175175200230230264301304350100方,性指导的871001151151321521521752002002302

11、64115132152152175200200230264261301350152175200200230264264304350350100460200230264264304350350100460160528608广泛性指导的132152175175200230230261304301350400175200230230264304301350400100160528230264304304350400400160528528608700301350400400460528528608700700800920战略性指引的200230264264301350350100160460528608264301350350400460160528608608700800350100460160528608608700800800920105646052860860870080080092010