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文档简介

1、DDDDDD电子有限公司-二阶文件-生效日期2014.01.01文件编号WI-QR-001版/次A/1质量目标分解和数据收集统计分析指导书编制人SS审核人D批准人DD日期2014.01.01日期日期文件修改记录序 号修改 版次修改 页数修改内容描述修改人批准人生效日期1A11修改2014年度质量管理体系控制目标DDFFF2014-1-12345SSS电子有限公司文件编号WI-QR-001页 次1/2质量目标分解和数据收集统计分析 指导书版/次A/11、目的:制定此质量目标分解和数据收集统计分析指导书，以确保公司总的质量目标的实现。2、范围：适用于公司各职能部门质量目标的制定。3、定义：无。4、

2、职责：4.1 总经理：负责批准质量管理体系过程绩效目标。4.2 管理者代表：负责依据公司总的质量目标，组织各职能部门研议此过程绩效目标的制 定。4.3 品管课：将研议后的质量目标形成文件，报管理者代表审核，总经理批准。4.4 各职能部门负责部门内质量目标的展开并提报给管理者代表。5、内容及要求：5.1 2013年度质量管理体系过程控制目标如下:序 号质量目标内 容目标值监控 频率计算方法统计 部门部门数据来源1IPQC制程 巡检不良率& 1 %月巡检总不良数/巡检总数*100%品管课生产课IPQC巡检 记录表2制程电气不 良率工 0.9 %月电气总不良数 /检测总数 *100%品管课生

3、产课SPC管制表3制程外观不 良率工 1.2 %月外观总不良数 /检验总 数 *100%品管课生产课P管制表4成品入库检 验合检批率> 98%月检验合格批数 /入库检验总批数*100%品管课生产课FQC检验日 报表5客户投诉< 2件月客户投诉次数总和品管课生产课客户投诉报 告6培训计划达 成率=100%月实划培训课程/计划培训 课程*100%管理课管理课年度培训计 划7订单交期达 成率> 98%月按评审确认交期准时交货 总批数/出货总批数*100%管理课管理课送货单8收发错误件 数< 2件年收发错误次数总和管理课管理课领料单9生产效率达 成率> 90%月生产总产出工时 /总投入工时*100%管理课生产课生产日报表5.2 以上目标的统计、分析和改进依方针和目标控制程序执行6、相关文件：6.1方针和目标控制程序7、相关记录表格：7.1 目标达成状况一览表7.2 目标未达成改善计划表SSS电子有限

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