中小型企业薪酬管理制度

1、中小型企业薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 总 那么第一条 适用范围本方案适用于长葛市远东陶瓷总经理除外的全体员工。第二条 目的确保公司在尽可能降低本钱的情况下，赢得人才，赢得利润，充分表达报酬 给付、促进公平、鼓励并吸引人才、留住人才的作用。第三条 原那么 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、鼓励性的原那么。 公平性指公司员工薪酬水平要与长葛市陶瓷行业或同等规模的企业类似 职务的薪酬应根本一样；员工所获得的薪酬应与对企业作出的奉献成正比 。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。 鼓励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距， 真正表达薪酬的鼓励效果

2、，从而提高员工的工作热情。第四条 依据薪酬分配的依据是： 以奉献、 能力、态度和责任为价值依据， 遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。具体包括：员工的工作量、职务的上下、技术和能力水平、工作条件、年龄 和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活 费用与物价水平等。第二章 薪酬体系第五条 薪酬构造1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总经理批准的特殊人才。2、计件工资制：适用于生产一线员工3、构造工资制：适用于公司所有计时员工试用期员工后勤工资 =根本工资按实际出勤天数发放车间工资 =1500 元按实际出勤天数发放正式员工 后勤工资 =根本

3、工资 +工龄工资 +学历工资 +技能工资 +绩效工资 +其 他车间工资 =根本工资 +奖金 +其他根本工资：员工的根本工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职 位评价的根底上，以评估的结果作为分配依据。工龄工资：表达了员工的工作经历和效劳年限对于企业的奉献。员工在公司工作不满1年的不计算工龄工资，工龄的计算从试用期开场。 工龄工资根据员工实际在公司工作的时间来确定，假设员工有屡次入厂时 间的，按最近一次入厂时间计算，工伤和病、产假的以假期前那次入厂时 间计算。员工的工龄工资为每年20元，即第一年为20元/月，第二年为40元/月, 以此类推，最高工龄工资为120元/月。学历/职称工资：是根据

4、员工的学历来确定的工资，共分五级，每级对应的 学历/职称和工资标准见下表。级另U学历统招工资标准职称工资标准一级博士150正咼级200二级硕士100副高级/一级180三级本科60中级/二级120四级专科30初级/三级50五级咼中10四级20技能工资：表达岗位的内在价值和员工技能因素。以岗定薪，薪随岗变， 实现薪酬与技能价值挂钩。绩效工资：根据公司对员工的具体考评结果确定。奖金：主要指车间管理人员产量奖和质量奖。其他：（1）加班工资企管办：150元/月；成 品库：6元/日；财务科：200元/月；机修机电：16元/班;（2）夜间值班工资主 任：10元/晚；员 工：15元/晚；（3）住宿费宿舍楼1楼

5、一4楼，房租40/月，5楼30元/月。其中后勤员工及同事合住 屋无房租。电费元/度。其中后勤员工及同事合住屋公司每月有 15度电费补助。（4）伙食费伙食费为公司补助，适合后勤计时员工。 早饭1元；午饭2元；晚饭1元。（5）奖罚试用期工资标准：部门工资其他部门工资其他车间管理1500原料测试800机修机电900发货员690财务科800统计员660企管办800国贸800正式员工工资标准:工资构成 部门、齐根本 工资工龄 工资学历工资技能工资最咼 绩效其他瓷检班1200/300车间管理1000/奖金机修机电1000工龄工 资为：20元/月以120元为上限/最咼技能150200司机1000财务科930

6、本科：60元/月；专科：30 元 /月;中级职称：110 元/月;助理级职称：50 元 /月;300企管办930100国贸930/成型统计920/原料测试900/奖金成品库660专科：30元/月；高中：10 元 /月;/20统计办630/120食堂600/120清洁工600/门卫500/第六条薪酬特区1、 婚假 允许公休5日，工资为日岗位工资的30% ;当事人的第一次合法婚姻2、 产假一一允许请假3个月，期间公司补助100元/月；女性当事人合法婚姻后的第一个孩子3、丧假一一允许公休2日，工资为日岗位工资的30% ;直系亲属第三章薪酬调整第七条薪酬调整机制1、公司工资调整原那么是整体调整与个别调

7、整结合，调整周期与调整幅度根据公 司效益与公司开展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况而定。实行市场 化动态薪酬管理。2、公司于每年底进展"议薪"，企业管理办公室根据公司效益及社会同行业工 资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报会议讨论研究。3、员工工资级别调整的依据：1公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变 动相应调整全公司范围的员工工资水平。2岗位变更。员工岗位发生变动，相应调整其相关工资级别。工资变更从岗位 变动的后1个月起调整。整体根本工资调整方案适用于后勤计时员工最高根本工 资标准（兀）职务等级后勤管理人员车间管理2500-4000后勤经理生产经理2000-2499主任经理助理1500-1999副主任/专员车间主任1000-1499办公室员工车间副主任 储藏干部999元以下统计/发货员现有根本工资在现有职务工资范围内的位置绩效成绩（百分制）2500-4000 元2000-2499元1500-1999 元1000-1499 元999元以下周期（月）调幅%周期（月）调幅%周期（月）调幅%周期（月）调幅%周期（月）调幅%优异90分以上244186128910613良好80-89 分*244186128910备注：到达相应的职务工资等级水平时，晋升更高一级职位，在此根底上调整工资。第四章附那么第八条 公司付薪日期为