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文档简介
1、i入职培训的目的1 1、明确责任和权力对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的 企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入 了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较 大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领 导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。这个部分的主要组成部分是：岗位内容（positionposition）:即关于岗位 基本情况的培训，包括、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工 作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使 员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅
2、速适应岗位要求。2 2、统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成 一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值 观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成 一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情， 工作效率必然低下。为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人 色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了新进员工培训规范，其目2的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为 迅速磨掉。我听说松下幸之助有一句：如果你犯了一个诚实的错误， 公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观， 就会受
3、到严厉的批评，直至解雇。3 3、熟悉公司、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基 本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展， 因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我 们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的 ？宝洁新员工快速启航计划覆盖了新员工从接到供职到工作一 年的1818 个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在 职指导和新员工自我学习三部分组成。 其中课堂培训由公司培训、部 门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理 一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工 中挑选一个人做他的 伙伴 与 导师，经常与他谈心，倾听生活的困 惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里 的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般 的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培 训，3一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需
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