最新建筑工程项目管理模拟题目与答案一

1、最新建筑工程项目管理 （ 二级） 模拟题目与答案单选题1、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由 项目经理， （） 、专职安全员、工长及各工种组长组成。A. 监理工程师B. 项目设计师C技术负责人D.设计师答案：C项目经理部是施工现场第一线管理机构， 应根据工程特点和规模， 设置以项目经 理为第一责任人的安全管理领导小组， 其成员由项目经理、 技术负责人、 专职安 全员、工长及各工种班组长组成。单选题2、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑 工程施工合同 （示范文） 的规定，则该变更工程可 （） 确定变更价款。A）按合同已有价格B）参照类

2、似价格C）由承包人提出价格，发包人确认后D）由承包人提出价格，工程师确认后答案： B暂无解析单选题3、建设工程施工合同 （示范文本 ） ，承包人在工程变更确定后 （） 天内，可提出 变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A. 14B21C28D30答案：A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制一1Z202030工程变更价款的确定一 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同 （示范文本） 条 件下的工程变更。 思路 根据建设工程施工合同 （示范文本）的规定，承包 人在工程变更确定后 14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经 工程

3、师确认后相应调整合同价款。 拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人 在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工 程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告 14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。 工程师确认增加的工程 变更价款作为追加合同价款， 应该与工程进度款向期支付。 若工程师不同意承包 人提出的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。单选题4、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能 胜任该项目，为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为 属于项目目标动态控制的 （）

4、 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等， 故不 当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题5、取得建造

5、师注册证书的人员是否担任工程项目施了的项目经理， 应由() 决定A. 政府主管部门B. 业主C. 施工企业D. 行业协会答案：C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。思路 在建筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的过渡期内， 凡持有项 目经理资质证书或者建造师注册证书的人员， 经其所在企业聘用后均可担当工程 项目施工的项目经理；过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须(注 意：是必须 !) 由取得建造师注册证书的人员担当； 但取得建造师注册证书的人员 是否担当工程项

6、目施工的项目经理，由企业自主决定。 由此可见，取得建造师 注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理， 是由企业决定的。 拓展 建 筑企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的相关规定：2003年2月27日，国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管 理方式的决定(国发20035 号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准， 由注册建造师代替，并设立过渡期”； “建筑业企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年， 即从国发 2003)5 号文印发之日起 至 2008 年 2 月 27 日止”。单选题6、对项目经理部的要求的叙述正确的是 () 。A

7、. 项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利、人益B. 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌” 是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总 平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”图”是：施工总平面图、项目是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。 经理部组织构架及主要管理人员名单图D.项目经理部在现场入口处不设标示牌答案：A暂无解析单选题7、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1 2004)中规定，根据建设任务、施 工管理和质量检验评定

8、的需要， 应在施工准备阶段将建设项目进行划分， 共划分 为三级，其中没有 () 。A. 单位工程B. 分部工程C. 单项工程D. 分项工程答案： C 解析 公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1 规定：根据建 设任务、施工管理和质量检验评定的需要， 应在施工准备阶段将建设项目， 划分 为单位工程、 分部工程和分项工程。 施工单位、 工程监理单位和建设单位应按相 同的工程项目划分进行工程质量的监控和管理。故选C项。单选题8、在建设工程项目管理的发展趋势中， () 包括项目前期决策阶段的准备工作， 协助业主进行项目融资， 对技术来源方进行管理， 对各种设施、 装置的技术进行 统一和整合，对

9、参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A. 项目管理集成化B. 项目管理国际化C项目管理系统化D.项目管理信息化答案：A暂无解析单选题9、工程项目目标控制的主要方法是 ()A. 排列图法B. 控制图法C. 直方图法D. 网络计划法答案： D 解析 此题考核工程项目目标控制和工程项目质量控制方法的区别。控制的方 法随控制目标的不同而不同， 对工程项目进行控制， 可以采用现代化的管理方法 和手段，常用的目标控制方法有如下几种：网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法。 工程项目质量控制的方法有：排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。单选题10、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括 (

10、) 。A. 落实施工成本管理的组织机构和人员B. 实行项目经理负责制C. 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图D. 对不同的技术方案进行技术经济分析答案： D暂无解析单选题11、重点和大型工程施工组织设计交底， 应由 () 把主要设计要求、 施工措施以及 重要事项，对项目主要管理人员进行交底。A. 施工人员B. 项目经理C. 总监理工程师D. 施工企业的主要负责人答案：D暂无解析单选题12、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是 。A. 施工总承包管理方不承担任何施工任务B. 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C. 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D. 施工

11、总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责答案： C 本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的 责任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工 任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标 ) ，获得一部分施工任务，则它也可参与施工； (2) 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方 直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求， 协助业主参与施工的招标和 发包工作， 其参与的工作深度由业主方决定。 业主方也可能要求施工总承包管理 方

12、负责整个施工的招标和发包工作； (3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主 方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织 和管理责任；(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则它难以承担对 工程管理的总的责任； (5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工 单位提供和创造必要的施工条件； (6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单 位进行必要的联系和协调等。单选题13、刘某是甲施工企业的一名项目经理，

13、 2003年 10月因工作调动到乙公司工作 后来，张某于 2009年 7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙 房地产公司造成了重大损失。 经调查发现， 该质量事故是由于刘某违返国家有关 规定违章指挥造成的。该法律责任应当由 () 承担。A. 甲公司B. 乙公司C. 丙公司D. 刘某答案：D暂无解析单选题14、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是 () 。A. 项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B. 建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C. 工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D. 工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证答案： C暂无解析单选题1

14、5、主动测量是指 () 。A. 监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与 符合情况B. 根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求，制定包括监测对象与监测 频次的监测计划，并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程C系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全 设施以及劳动防护用品的实施与符合情况D.对员工实施健康监护，如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进 行跟踪，以确定预防和控制措施的有效性答案：B暂无解析单选题16、A 施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务， A 企业任命该 工程项目经理并组建项目部。 B 监理公司为

15、该项目监理单位。在施工地下室大体 积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质 量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问题：项目经理的任务是本项目的 ()。A. 技术管理和新政管理B. 技术管理和财务管理C. 行政管理和项目管理D. 进度管理和财务管理答案： C解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务 包括项目的行政管理和项目管理两个方面。单选题17、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规 定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式 的

16、确定、施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时， 旁站监理员发现施 工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 () 。A. 组建项目经理部B. 制定内部计酬方法C签订合同D.选择分包方答案： B暂无解析单选题18、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入 ()A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D. 工程概况答案：C本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、 施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部 署及施工方案包括： (1) 根据工程情况，结合

17、人力、材料、机械设备、资金、施 工方法等条件， 全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方 案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析， 通过技术经 济评价，选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中， 故C项当选。综上所述，本题正确选项为 C。考点 施工组织设计的内容单选题19、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后答案： B暂无解析() 对分包工程的质量承担连带责任单选题20、建设工程质量管理条例规定，A. 监理单位与分包单位B. 建设单位与分包单位C. 总承包单位与分包单位D. 设计单位与分包单位答案：C考点1Z301000建设工程法律制度一一1Z301090建设工程质量管理条 例一一1Z301093掌握施工单位的质量责任和义务一一分包单位保证工程质量的 责任思路 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照 分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包