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文档简介

1、 工程招标管理制度.doc 附件二： 资质预审的内容和原则 一、 资质预审的内容： 1. 2. 3. 4. 法人代表证明书或授权委托书必须有法人代表签名，且盖有企业公章； 工商营业执照、经营资质证书必须是在有效期内且经过年审； 材料设备的检测报告必须是有效的权威部门提供的； 注册资金、产品质量等级、生产及检测能力、管理水平、财务状况及以往业绩必 须满足项目招标要求； 5. 根据招标项目的需要，须预审的其他内容。 二、 资质预审的基本原则： 1. 2. 重要材料设备招标只接受生产厂商直销或总代理商参加投标； 凡存在无故停工、 偷工减料、 以次充好以及恶意欺诈等不良纪录的单位及代理人， 不得参与投

2、标； 3. 经以往联合考察评定为严重不合格的单位，有串标、中标后悔约、恶意压价等不 良纪录的， 以及有其他扰乱本集团招标秩序行为的单位及代理人， 不得参与投标。 4. 5. 曾与我司合作过并被评定为“D（不合格）级”的单位及代理人，不得参与投标； 不接受任何挂靠他人企业参与工程投标。 第 14 页 工程招标管理制度.doc 附件三： 招标考察内容 招标考察包括但不限于下列内容： 1. 核实投标单位的工商营业执照、经营资质证书、财务状况报表、主要技术管理人 员执业资格和职称证书原件； 2. 业绩：合作合同原件、竣工验收证明、工期情况，实地考察工程质量； 3. 实地考察投标单位的办公场所、生产规模

3、、经营范围、生产管理手段、质量控制 手段及现场文明施工情况。 对于材料设备的供应及其安装单位，应增加以下考察内容： 4. 察看核实投标单位的生产销售报表、设备状况、原材料和成品储备情况； 5. 检测报告原件。 第 15 页 工程招标管理制度.doc 附件四： 招标资料归档范围 注：招标资料的存档范围，主要包括但不限于以下部分： 存档编号 序号 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 三 1 2 3 4 5 6 7 8 文件名称 <综合类文档> 工程招标需求表 工程招标计划大表 工程招标季度计划表 工程招标信息发布单 招

4、标协调会的会议纪要 承包供应商评定数据库 <技术类文档> 资格预审登记汇总表 考察提纲 考察评价报告 宣导会议签到表 资格预审评定报告 发标会签到表 招标补充答疑文件 参考标底 投资控制修正目标签字审批表及相关资料 合理价格差审批表及相关资料（包括会议 纪要等） 开标记录表 技术标评定表 报价分析报告 中标通知书 投标书（中标单位） <审批类文档> 投标单位确认表 招标文件及会签单 招标文件集团会签单 再次招标确定会的会议纪要 评标报告及会签单 评标报告集团会签单 合同及会签单 重大合同集团会签单 最终确认人 副总 总经理 副总 副总 副总 副总 专人 副总 副总 副总 副总 专人 副总、副总 副总 副总 总经理 副总、副总 副总 副总 副总 副总 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理

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