薪酬绩效制度

1、薪酬管理制度、目的为了使公司薪酬绩效制度更为规范合理，根据岗位价值与员工工作绩效表现，本着客观评价，按劳分配的原则回报员工为公司做的贡献，特制定本薪酬绩效制度。二、原则1、因岗定薪；岗位薪资水平根据岗位价值进行核定，并根据任职者能力在岗位薪资等级范围内进行调整。2、内部平衡原则：根据岗位价值及个人能力核定薪资，保证内部公平及平衡。三、薪酬标准1、公司薪资除有特殊约定外，均采用月薪制。2、薪资构成二基本工资+岗位工资+工龄奖+全勤奖+绩效奖金+提成(销售岗)+年终奖励3、薪资标准表薪资标准表职位薪级薪资总额薪资构成支持岗基本工资岗位工 资绩效奖 金全勤奖工龄奖提成津贴总监级(E)15800017

2、002900320020050兀/年，300兀土寸顶。销售岗 根据业绩计提根据不 同岗位 的工作 性质给 予交通 补助、午 餐补助 等津贴147000170023002800200136500170020002600200126000170017002400200经理级(D)115500170014002200200105100170012002000200948001700100019002008450017008001800200主管专员7420017006001700200级(C)级(B)63800170040015002005340017002001300200431001700100

3、11002003280017000900200基础岗(A)22600170007002001250017000600200薪资标准表职位薪资总额薪资构成销售岗薪级基本工 资岗位工资绩效奖 金全勤奖工龄奖提成津贴销售总监330001700100100020050兀/ 年，300 兀土寸 顶。销售岗根 据业绩计提根据不同岗位 的工作性质给 予交通补助、 午餐补助等津贴销售经理2250017000600200销售专员12000170001002004、销售提成核算方法:销售提成核算方法月度完成业绩(单位：万元)提成提点v 58%> 5,v 1510%> 1512%备注：编制外销售人员，销

4、售业绩按10%提点核算，无月度完成业绩限制四、流程及权限1新员工入职定薪、员工薪资调整流程及权限:适用对象直接领导综合部经理总经理备注专员及以下申请批准主管/经理/总监申请审批批准2、薪资核发流程及权限资审批薪资发放/薪资、发放 /XX3、薪资核算及发放说明1）每月5日前统计确认上月考勤数据、销售提成数据；2）每月10日前统计确认上月绩效考核分数；3）销售业绩指标以当月签订销售合同的实际回款作为考核依据，由销售部门负责人提供相尖数据，财务会计负 责统计，综合部负责审核；4）各部门专业指标达成数据由各部门提供，综合部负责审核；5）离职员工需完成交接，归还公司所有资产、物品及工作资料后方可最后一个

5、月的薪资，否则薪资暂扣，待交 接完成后再行发放。4、特殊情况说明1、员工因特殊原因（如病假、产假等）连续休假超过30天以上者，当月薪资予以发放基本工资金额；2、员工薪资属于个人隐私和公司机密，所有员工薪资保密，任何情况下不得对内、对外泄露公司的薪资福利待遇具体细节和金额，严禁相互打听、对比、讨论他人的工资。绩效管理制度、目的1、根据公司经营发展需求，设立考核目标与工作绩效挂钩的绩效考评制度，以绩效结果为导向，评定员工工作 成果与执行效果，加强员工的目标导向和责任意识；2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位；

6、3、充分调动员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用；4、促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地发展；二、范围1、公司正式聘用后的在职售后支持岗员工，一律适用本制度，销售部门与前端部门单独制定考核制度；2、售后支持岗员工是：工程部、设计部、财务部、综合行政部所有员工。三、考核周期1、月度绩效考核：以月度为一个考核周期；2、不定期激励考核：公司为特别事件举行不定期的专项考核。四、考核内容项目内容等核占比（百分比）考核负责人KPI矢键工作指标本岗位的尖键业绩指标的完成情况。40%部门负责人工作能力主要包括专业技术能力、工作效率、沟通协调能力 等。30%部门

7、负责人工作态度纪律性、责任心、协调性、积极性、职业性。20%综合部负责人总经理评价根据当月员工工作表现给予适当评分，额外加减分 等。10%总经理具体考评见各岗位月度绩效考评表五、考核流程每月25日一 30日各部门完成当月绩效评分表次月1日一3日上交总经理进行当月绩效评分表次月3日一4日行综合部部进行当月绩效评分表汇次月5日交财务部进行绩效工资核算六、考核结果反馈与应用K考核结果反馈11、 绩效考核结束一周后，应由部门负责人安排对绩效考核分数W75分被考核者的绩效考核面谈，把 考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。2、任何员工对自己的考核结果不满意，均可以在三个工作日内向综合部投诉，接到投诉后三个工作日内，综合 部组织相尖人员对投诉者进行再次评估。K考核结果应用11、考核结果作为员工绩效奖金发放的直接依据。绩效考核分数< 60分61-89 分90-99 分100分> 101 分绩效奖金计算方法0绩效工资基数绩效分数/100绩效工资基数增发绩效工资基数的10%增发绩效工资20%2、绩效考核结果作为员工评优、调薪、晋升的依据。3、一个月考核分数低于60分者，需给予警告