2020年场年总结及工作计划范文

1、市场年度总结及工作计划范文一年来，市场在市场发展有限公司的正确领导下，通过市场部 全体同志的共同努力，在市场发展、市场环境秩序监管、食品安全监 管等方面做了一些工作， 现将一年来的工作向各各位领导做简要汇报。一、过去一年工作的简要回顾（ 一） 、强化消防安全监察力度，全力保障市场安全经营。一是 强化了消防安全管理的意识， 全面落实各项安全管理措施。 市场牢固 树立以人为本的安全发展观，立足基层，整体推进，不断完善消防安 全监管长效机制， 年初对市场消防安全领导小组进行了重新调整， 形 成了政府推进、部门监管、 行业全面负责的安全生产责任体系。为进 一步增强消防安全管理工作的责任感和紧迫感， 消

2、除事故隐患， 杜绝 重特大事故的发生，一是深入排查整改，保证食品城的安全环境。今 年以来，市场积极做好夏、 冬季和重大节日期间的拉网式的安全生产 大检查，以及重点消防安全隐患单位的跟踪检查工作。 组织安监人员 会同消防大队、安监局对各市场定期检查、不定期抽查，及时发现安 全隐患予以整改。 集中精力由市场主要领导挂帅监督整改， 确保各项 整改指令落实到位。（ 二 ） 、落实完善各项综治措施，全力构建平安食品市场。认真 贯彻“打防结合，预防为主”的方针，坚持管理防范和法制教育相结 合，加大人力、物力、财力的投入，全面推进安全创建工作，努力提 高各市场社会治安防控能力， 年初我市场与各业主、 商户层

3、层签订责 任书，做到综治工作与其它工作同时安排部署、同时督促检查。为维 护社会稳定等方面做了一定工作， 实现了安全创建目标。 一是按照平 安创建的要求， 由成立了治安巡逻队、 设立了广场值班室在食品城内 24 小时巡逻，并认真做好巡查记录，有效防控了食品城境内的治安 案件的发生。二是加强各市场内保工作，要求各业主、商户不断提高 防范意识，组建了义务巡逻队，加强夜间巡逻，防止偷盗、抢劫等治 安案件及火灾事故的发生。（ 三） 、加强食品安全监管力度，全力构建食品安全保障体系。 一是为进一步做好市场的食品安全监管工作， 今年元月管理处按照区 政府的要求，成立了由市场管理部和工商分局、执法分局、卫生监

4、督 所以及与食品相关的市场主要负责人组成的市场食品卫生安全委员 会。同时设立了各责任单位的食品安全工作联络员， 建立食品安全预 警机制，定期监测市场食品安全工作动态，处理食品安全突发事件。 全面地推进了食品市场监管制度和构建食品安全长效监管体系建设。 二是市场管理部积极配合区政府做好元旦春节和 “五一” 节前的食品 安全大检查，深入开展食品安全专项整治工作，配合卫生、工商等部 门加大食品市场监管力度，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。（ 四） 、提升服务质量，全力打造和谐市场。坚持服务宗旨，切 实做好各项服务工作。市场是是窗口行业。为此，我们始终坚持服务 这一宗旨，把服务放在了工作的首位。一是

5、加强了卫生管理，大力改 善经营环境。市场经营业户多，车辆多，人员流动性大、污水、垃圾 随时都在产生。卫生管理难度大。为此，投入了大量的人力、物力， 加强市场卫生管理。 一是加强工作人员管理。 进一步调整卫生保洁员 工作时间，使其更趋合理。 二是增加卫生管理的费用投入。三是保证 垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级 的好评。（ 五）未雨绸缪，为明年的改造打好基础。20XX年，市场要进行 改造。为确保改造工程顺利进行。我市场抢前抓早争主动，提前进行 了宣传动员， 成立了以主要领导为组长， 市场全体人员为成员的改造 宣传小组。 并采取收取去年招标摊位平均价等优惠政策， 引导广

6、大业 主能从大局着想， 支持该改造项目的顺利推进。 通过前期不懈的努力， 市场改造工程取得广泛的理解和支持，为 20XX年的拆迁安置打下了 其实的基础。在过去的一年中，我们虽然做了些工作，但与领导和同志们的 期望要求还有些差距， 与市场的快速发展的步伐还不协调。 我们将会 在新的一年里，进一步夯实各项工作基础，全面构建安全、文明、秩 序、和谐、繁荣的市场环境。二、下步工作思路20XX 年的工作思路是：紧紧围绕市场的中心工作， 以管理市场、 服务市场、繁荣市场为工作重点，全面构建安全、和谐、繁荣的市场 环境，提升市场的整体层次，为经济发展打造良好平台。20XX 年，我市场重点要做好以下几项工作。

7、 一、人性管理，亲情服务，着力建设整洁农贸市场。以争创样 板农贸市场为抓手， 在坚持抓好硬件改造的基础上， 进一步强化软件 管理。总结推广农贸市场管理工作中好的经验和做法， 完善市场管理 制度，提升市场管理水平。建立完善农贸、工商、行政执法等部门联 合管理机制， 合力搞好周边环境整治工作， 维护市场良好的环境卫生 面貌和交通秩序。更好地为区域内广大农民服务。二、科学管理、合理摆布，确保改造项目如期进行。认真做好 广大业户的动员工作， 加强临时场所的开辟和管理工作， 临时安置实 施办法以及标准做细，做到公开公平公正，全面加快推改造项目，为 实现总公司的战略目标打好基础。三、大局着眼、区域管理，全力市场管理提档升级。认真贯彻 落实市场发展有限公司的经营方针， 严格执行并组合二号桥市场的实 际，拓展市场发展有限公司管理理念。 牢固树立大局观念和整体意识， 谋事规划从大局着眼， 落实措施从小处着手， 全力提升二号桥市场的 管理水平，促进市场综合实力提档升级。打造区域管理新格局。展望20XX年，我们还需要更加的努力，进一步加强对农贸市场 的监管工作，切实完成上