2神东煤炭集团安全目标管理办法

1、神东煤炭集团安全目标管理办法第一章 总则第一条 为加强公司安全目标管理，依据关于加强国有重2006 116的通知（煤安点煤矿安全基础管理的指导意见（煤监总煤矿 号）关于印发 煤矿企业安全生产管理制度 监办字 2004 42 号）及神华集团子分公司安全风险预控管 理体系审核指南相关要求，制定本办法。第二条 本办法明确了公司安全目标、指标管理的职责、基本要求和考核方式。第三条 本办法适用于公司各业务部门和公司安全风险预控管理体系实施单位。公司内的承包商可参照执行。第二章 组织与职责第四条 规划发展部依据公司安全方针负责组织相关部门拟定公司中长期安全目标，经公司安全生产委员会审定后下发执 行。第五条

2、 安全监察局负责拟定公司年度安全目标、指标方案（含安全风险预控管理体系建设达标年度计划） ，报规划发展部 汇总。安全目标、指标经公司审定后， 纳入公司年度安全工作计 划，并行文下发。并纳入公司年第六条 安全监察局依据公司安全目标、指标方案，负责将公司安全目标、 指标分解落实到相关部门和单位，1度安全生产目标管理责任书。第七条 安全监察局负责组织对公司各部门、 单位安全目标、指标完成情况进行检查考评； 企业管理部根据考评结果负责奖惩 兑现。第八条 各部门、 单位负责将公司下达的安全目标、 指标（与公司签订的责任书）进一步分解落实，并制定本单位的安全 目标、指标管理方案。第三章 目标管理第九条 目

3、标指标的设定要合理可行，并关注：持续改进的要求。管理评审的结果。风险评估的结果。相关方的要求。五）同类企业平均水平或先进水平。事故事件控制的期望。（六）第十条 目标要体现事故、 事件控制的目标和安全生产指标，并充分考虑控制的风险和安全生产绩效。指标的设定要可测量。条 管理方案制定要求。各单位应针对每一个目标、指标制定一个或一个以上的管理方案。对于可以通过日常运行管理来实现的目标， 管理方案主要体 现保障正常运行控制措施即可， 对于通过改进管理、 更新设备设 施、工程建设、员工能力提升、工艺改进等项目来实现的目标，2管理方案要明确实现目标的方法、 实施计划、 保障措施、实施期 限和责任人等内容。

4、条 各部门、单位应认真组织落实公司及本单位的安全目标、指标管理方案，按月对目标、 指标和管理方案中项目的 完成情况进行监测、分析，对重大安全项目（安全配套、安技措 和重大隐患治理）、重点工作要跟踪进度，并及时更新。第十三条 公司及各单位要在月度安全例会上通报和分析当月安全目标、指标和项目完成情况， 并纳入会议纪要， 落实整改 措施。第十四条 安全监察局每年对公司目标与指标完成情况进行回顾实际状况相适应。回顾；各单位每年对本单位目标与指标完成情况进行回顾。 目标与指标是否真实反映风险控制需要和绩效水平， 是否与企业 对不适应的指标进行调整， 并为制定下一年度 安全目标、指标提供依据。第四章 检查与考核第十五条 安全监察局每季度组织相关部门对各部门目标、指标管理情况进行一次检查考评， 并将检查结果纳入部门季度安 全管理绩效考核。第十六条 安全监察局每月对各单位目标、指标管理情况进并纳入月行一次检查考评， 将检查结果录入安全管理信息系统， 度安全管理绩效考核。第十七条 企业管理部依据神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法兑现奖惩。第五章 附则第十八条 各部门、单位依据本办法制定本单位的安全