优秀员工评选标准细则文档良心出品

1、优秀员工评选标准细那么【第1篇】优秀员工评选标准细那么为了表彰为公司做出突出奉献的先进集体和优秀员工,同时激 励全体员工发奋进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展优秀员工评选活动,评选细那么如下：一、评选范围：1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个 月以上所有员工、治理人员；二、优秀员工评选条件：1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化.2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选 年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有 特殊奉献或突出表现的.4、工作业绩突出；5、有良好的团队精神,善于主动与人合作

2、；6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高；7、工作中方案性强、积极完成各项工作任务；8、尊敬领导,团结同事,为人正直老实,作风正派,有良好的 个人修养；9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗；10、治理者有模范带头做用,善于指导和培养部署.三、先进集体评选条件1、在评选周期内,认真执行公司指令,根据公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作到达或超过规定指标,预算达 成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅.2、方案周密,对工作有良好的指导作用,过失少,本钱低、达 成率高；3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉；4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创

3、新.5、员工队伍稳定团结,并按方案对员工进行培训,到达预期的 培训目的；6、该集体对公司有特殊奉献或突出表现的.四、名额设置与分配1、推选出员工候选人：不限名额.2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个.3、总经办成员及部长级治理人员不参与优秀员工评选； 总经办 不参与先进集体评选.5、以上名额配置均为“宁缺毋滥.6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司开展情况再定.五、评选活动的组织：1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织治理.领导小组成员有：总经办成员及秘书,以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长.2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部

4、负责；3、公司各部门应首先组织所属人员对照评选条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选.5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评 选,评选以无记名方式进行投票选举,以得票数额多的应超过参会 人员半数中选为候选集体,如遇票数相等或得票多的未超过半数再 进行投票选举.5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式,选举出中选人员；7、各部门负责人将中选的优秀员工名单、 先进集体名单和先进 事迹材料报送公司总经办；9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动 中出现的各种问题,总经办负责监督、检查各部门评选

5、的公正性.六、奖励方法对于评选出的先进集体及个人,公司将以奖金、参观、学习等 多种形式进行表彰或奖励,具体由总经办研究决定.如连续3次被评 为先进班组、先进个人的,除根据以上形式进行嘉奖外,公司将推荐 参加县、市、省级等政府组织的评优活动.七、评选活动的各项准备工作由行政部负责,总经办协助.八、本评选方法解释权归总经办.【第2篇】优秀员工评选标准细那么为了提升员工的积极性、提升员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评 选一名年度优秀员工,增强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评选标准：1、当月出勤率为全勤.当月无迟到、早退、旷工；请假时间总

6、和不超过8小时.2、当月考核需到达90分以上.考评明细见附表3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的 一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌.5、工作区域干净整洁.6、当月无惩罚记录.二、年度优秀员工评选标准：1、至少两次以上月度最正确员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩罚.4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元.2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励 500元.3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门

7、所有员工投票选举,选举出 票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并 交总经理审核.次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度 优秀员工名单提报至总经理处审批, 经理对该员进行综合观察,如符 合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖 励.并于公告栏上公布.【第3篇】优秀员工评选标准细那么为了表彰先进,促进和提升岗位效劳质量,公司决定每季度、 每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法草 案公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格每项可得2分,共可得30分:1、以店为家,安心工

8、作；2、服从领导安排,一切行动听指挥；3、遵守人事治理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象,保护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘 密；6、尊重上司,服从治理,团结同事,爱岗敬业；7、 文明、和睦,礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬 弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃 圾；9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅白窜岗离岗、 消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天 说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念,紧记效劳操作规程,执行质量白检 互检制度,培养白我

9、批评意识；12、不挪用消防设施、不私白乱接电路,主动预防或排除事故 隐患,不违章违规作业、擅拆防范装置等；13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度.二、效劳素养合格每项可得2分,共可得20分:1、微笑效劳合格;2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄；4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物确因需要配戴的,把握了尺度；6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生,做到了三勤勤洗、勤换、勤梳理,面部、 手部保持清洁；8、站姿符合根本要求：身体白然挺直、收腹

10、、立腰,两肩平齐, 两膝伸直靠拢,两臂白然下垂；9、走姿符合根本要求：目视前方,上身白然挺直、挺胸、收腹、 立腰,双肩平稳,两臂白然前后摆动；10、坐姿符合根本要求：白然大方,坐时上身白然挺直、稍微 挺胸.三、效劳观念合格每项可得2分,共可得20分:1、努力学习,积极参加各种培训,并且通过了各种培训；2、精益求精,追求卓越,业务不断进步；3、微笑、和蔼,未曾有客人投诉；4、把客人视如衣食父母,对客人未曾说“不；5、不断创新,并有所建树；6、效劳标准、标准又系统；7、绩效明显或有进步；8、做人做事有目标、懂职业品牌治理和人生规划；9、工作有激情、追求完美,积极参加公司组织的各项文体活动；10、为

11、人处世和谐、受大家欢迎,所在团队、班组曾获优秀称 号或一直受领导称赞.四、特殊奉献每项可得2分,共可得20分:1、对本酒店经营治理提出具有建设性的建议,为提升经济效益、 效劳质量或治理水平作出了奉献；2、爱店如家,不计较个人得失,有奉献精神或积极工作,热情 效劳,创造了优异成绩；3、努力拓展业务,积极开展市场,对本酒店营业或市场营销有 特殊奉献；4、努力钻研业务,对提升业务技术水平和工作效率有显着成效；5、在为宾客效劳中,使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢, 为本酒店赢得良好口碑；6、开源节流,成绩显着；7、见义勇为,保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产 平安；8、拾金不昧,乐于助人；9、为维护酒店整体利益,在受到非礼、委屈情况下仍能向客人 提供优质效劳；10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子,并