工时定额考核实施方案

1、工时定额考核实施方案非常好一、目的为充分调发开工积极性,提升生产效益,表达员工多劳多得, 实现员工利益与生产效益挂钩的宗旨, 建立合理化、标准化的工 时治理体系,并作为合理利用人员、工艺改进、本钱核算的依据, 根据公司实际制定本方案.二、实施背景1. 由于公司制造的xxxxt品是世界首台,各项工作受外部因素 影响较大,产品设计及工艺一直未实现标准化,经常出现设计、材料、 工艺出现变更,造成生产、工程、技术、采购等部门的工作不能按原方案正常开展,生产车间常常处于被动局面,经常出现返工现象.2. 绩效考核缺乏根底数据.由于设计、材料、工艺经常变更,产 品的本钱体系一直没有真正建立起来,缺之考核指标

2、.3. 操作技能工人的绩效考核存在大锅饭现象,由于生产制造不均 衡,经常出现闲的时候没活干,忙的时候加人、加班加点赶工,工人 缺乏积极性,生产效率低.三、组织机构及责任公司成立工时定额考核委员会,由公司领导和相关部门负责人组 成；下设工时定额考核小组,由人力资源部、商务治理部、生产部、 技术中央、方案开展部组成.一商务治理部1. 负责制定公司产品工时定额治理方法.2. 负责生产部月度工时定额核算工作.3. 负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工 作,汇总各类产品的工时定额,建立工时定额完成统计台帐.4. 汇总产品劳开工时定额,积累产品工时定额资料,负责向相关 单位提供产品工时定

3、额资料.5. 提出产品工时定额修订方案.二人力资源部1. 根据工时定额及公司年度薪酬预算,确定并调整工时定额的点 值.2. 负责工时定额奖金总额核算工作.三生产部1. 建立内部定额治理制度,保证劳动定额的先进性与合理性.2. 负责公司月度生产工时定额任务的内局部解工作.3. 负责建立定额月报统计台帐,月底对单位产品实耗工时、产品 数量进行统计,计算定额完成率.4. 负责生产部员工月度奖金分配工作.5. 参与产品工时定额的修订.四技术中央1. 负责各类产品工艺的编制工作.2. 负责产品工艺的修改调整工作.五方案开展部1. 下达生产部月度生产方案和工时定额方案.2. 负责统计汇总生产部每月完成各产

4、品的定额工时、 缴库工时和 数量,定期报送人力资源部.3. 负责临时增补任务零星机加工、下料的审批和统计工作.四、工时定额标准的制定公司定额工程师白XXX炸始先后编制了各类产品的工时定额标 准,目前xxx泌日xxxxT品的工时定额标准仍在不断制定和修订过程 1五、工时定额考核方案的制定一人力资源部组织技术中央、商务治理部、生产部、方案发 展部屡次开会讨论工时定额的标准、各车间的产能、年度经营任务等事项,制定了工时定额考核实施方案试行,并于XXXXR份试运行.二工时定额点值的测算数据.1.目前生产部XXX淮度总工时：厅"产品方案总工时生产实际水平实际总工时未完成比例XX至XX月份总工时

5、1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计2.根据方案及生产实际水平XXXX#产值万元如下:厅"产品价格实际方案方案产值生产实际水平实际广值1产品12产品23产品34产品45产品56产品67合计3. 一线工人XXX济绩效奖金的测算产值万一线工人人数绩效奖金总额人均奖金12三工时定额标准点值的测算产值万绩效奖金人数总工时点值备注按人数测算按总工时测算按人数测算按总工时测算根据XX至XX月份绩效奖金总额及总工时测算1.人力资源部充分调研公司生产各车间及产品的产能、人员数 量、工资绩效总额及公司 XXX潘度的经营目标.2.人力资源部制定了多套点值测算方案,最终根据公司年度生产

6、任务、各车间的实际产能及人工本钱,制定了XXX麻/工时的点值.四试运行期间考核流程1. 月度方案生产任务考核实施流程：方案开展部下达月度生产方案任务-定额工程师核算总工时- 生产局部解任务-各车间生产加工-完工检验-各车间统计完成量 生产部统计汇总定额工程师审核方案开展部统计汇总人力 资源部核算绩效奖金总额-生产部内局部配-人力资源部做工资表 财务发放2. 临时增补任务设计变更、零星下料或机加工任务流程1需求或变更部门提出任务单定额工程师核定工时 方案开展部审批生产部门执行定额工程师复核方案开展部月 底汇总2临时增补任务均计入当月或下月生产部的实际完成总 工时.3. 返工的工时定额考核1因其他

7、部门原因如设计、工艺、材料等造成返工的, 月底计入生产部实际完成总工时,返工工时奖金仅适用于一线工人, 不计入其他人员奖金核算.产生的返工工时奖金从责任部门奖金总额 中根据相应比例扣除.生产部提供相关材料,方案开展部审核后,人 力资源部具体执行.返工工时奖金扣除比例厅"返工奖金总额扣除比例扣除责任部门奖金比例部门负责人承担比例1234562因生产部内部原因造成返工的,不计算工时 五、工时定额的考核和兑现一生产部员工奖金核算1. 一线工人绩效奖金总额核算：人数,核定一线工人绩效奖金总额及人均奖金, 人均奖金计算不包括 返工工时奖金.实际完成总工时=完成总工时-劳务用工人数x 26x 8

8、X一线工人绩效奖金总额=实际完成总工时x点值人均奖金=fzfr：人力资源部根据生产部月度实际完成总工时和生产部一线实际生产部一线当月平均人数2. 动力室等辅助工人根据人均奖金核算.3. 其他人员绩效奖金核算1主管：当月人均奖金的倍；2治理技术人员含车间助理、工艺、 QG方案、平安等： 当月人均奖金的倍.3主管及治理技术人员奖金核算包括方案开展部的方案考核.二其他部门奖金核算其他部门奖金总额核算跟生产部100赚动,同时加专业考核满 分100分.部门绩效奖金总额=生产部人均奖金x层级系数x部门奖金系 数X部门人数X专业考核分数/100六、取得的效果一比照前两年经营指标,生产经营效益大幅提升1. XXXX年公司营业收入XXX部元,利润总额XXXXH元,净利 润XXX沔元；XXX#营业收入:XXX部元,利润总额XXXXH元, 净利润XXXXH元.2. XXXX年营业收入：预计XXX部元,利润总额XXXXH元,净 利润XXX沔元.截止10月底,已经实现营业收入 XXXX?元,其中 生产制造实现产值XXX部元,预计年底可到达XX