工程项目责任目标考核管理办法

1、江苏省国立建设开展工程工程责任目标考核治理方法1. 目的为进一步增强工程治理考核工作,不断提升工程综合治理水平,推动公司社会效益 与经济效益的全面提升.保证工程全面完成各项治理责任目标,特别是工期、本钱、资 金、质量与平安治理目标的实现.2. 适用范围本方法适用于公司所届所有工程经理部.3. 工作内容工程责任目标考核的依据3.1.1公司下达给工程经理部的工程预算制造本钱；公司同工程经理部签订的?工程治理目标责任书?；工程经理部对编制的质量、环境和职业健康平安方案、细那么文件,体系运行中各项 指标的落实情况；工程经理部建立的以单位工程为核算单元的各种本钱台帐；工程经理部按期季、阶段、竣工提出的本

2、钱分析报告；公司确定的工程质量目标及技术质量部、工程治理部审批的工程精品筹划方案；工程合同资金回收率指标垫资工程按审定的垫资方案执行；工程经理部对分项工程指由非主分包商及供应商承揽的分项工程和由工程组织 的物资采购的招标、评标及本钱限制工作的治理状况；工程经理部按期季、阶段、竣工提出的制造本钱、预算本钱、预算报量及业主 确认量等报表以及工程经理部的各项商务台帐；公司下发的工程筹划书,工程编制并经公司审核批准的?施工组织设计?及工程的 专项施工方案；3.1.11公司下发的平安、文明施工及 CI形象的治理规定及标准.工程责任目标考核由公司责任目标考核治理委员会牵头组织.季度考核在每季度第一个月完成

3、上一季度考核；工程竣工责任目标考核在工程竣工后60天内完成.工程责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量11分a工程实体质量：工程感官质量、平安及使用功能、现场实测实量；b工程质量治理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格限制情况；3.3.2工程治理13分a现场综合治理：编制工程实施方案、建立健全治理体系、员工考核制度、员工培 训制度；b进度治理：进度方案治理、资源方案治理、方案实施治理、工期索赔与反索赔管 理；c方案统计治理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度 的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、工程统计报量台帐；d用户效劳治理：编制筹划书

4、、过程效劳、阶段性满意度测评；e CI治理：编制筹划书、日常维护及记录；3.3.3平安生产10分a平安治理7分：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行限制、事故处理及 应急处置、平安生产绩效、职业健康、医保治理；b消防保卫治理3分：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、根底 资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和练习活动、 重点部位的治理情况、动火、用电情况；3.3.4工程本钱12分：工程本钱降低情况、工程与财务有关的各类报表、资料 的报送情况、现场经费.3.3.5合约治理9分：业主合同治理、与业主过程结算治理、索赔治理、分包 合同治理、分包结算治理.3.3.

5、6资金回收8分：按合同规定足额收回工程预付款,进度款及其它款项, 回收率90吮95%不含得总分值,95恕上加1分,90恕下不含不给分.3.3.7技术治理与科技进步14分：技术体系运行情况、方案与实施、新技术应QC、组活用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、 动情况、科技成果、科技示范3.3.8质量、环境治理和职业健康平安体系运行效果8分：a体系文件齐全,质量、环境治理和职业健康平安治理责任落实,三大体系目标指 标方案完成,体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得总分值.b三大体系中：目标指标治理方案,一项未完成减 1分；缺纠正举措或有纠正举措 但效果不好,

6、每项减1分；责任不落实,每项减1分；体系自检、季度考核、内审、外 审效果不好,每项减2分；其它缺项适当减分.3.3.9物资治理7分：工程物资采购治理、物资方案治理、物资统计治理、项 目材料治理、合约招标治理3.3.10劳务治理8分：实名制治理、内业治理、劳务队伍恳谈会及后勤治理3.3.11考核表季度竣工工程考核评价表质量治理局部受检工程名称： 现场考核时间:考核工程现场考核抽查内容现场考核抽查结果应得分现场考核得分工程实体质量工程观感质量20平安及使用功能20现场实测实量30现场质量治理工程质量检验资料10强制条文的执行10不合格限制情况10总计100考核部门： 考核人： 季度竣工工程考核评分

7、细那么质量治理局部1、 工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况,分为四个等级进行评分,质量等级和评分标准如下：“好一一得分率90%-100%“一般得分率 70%-90% “差得分率 40%-70% “极差得分率 0%-40%2、 平安及使用功能：根据所抽查的平安及使用功能工程有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分,评分标准如下：无平安及使用功能缺陷及隐患一一得分率 90%-100%有平安及使用功能缺陷,但程度稍微一一得分率 70%-90%;有平安及使用功能缺陷,对安全及使用功能无决定性影响一一得分率 40%-70%有平安及使用功能缺陷,对平安及使用功能产生决定性影响一一得分率0%-40%

8、3、 细部做法：根据抽查的工程细部做法对标准及相关标准的符合程度进行评分,评分标准如下：细部做法正确,到达相关标准一一得分率90%-100%细部做法正确,但未到达与本工程质量目标相应的质量标准一一得分率70%-90%细部做法不正确,但易于纠正得分率40%-70%细部做法不正确,须返工重做得分率 0%-40%4、 工程质量检验：根据工程质量检验工作的执行情况进行评分,评分标准如下：检验工作及时、有效,检验记录填写正确、签认齐全一一得分率90%-100%检验记录未得到及时签认一一得分率70-90%检验程序、抽检内容不符合验收标准的有关要求一一得分率40%-70%检验工作不及时或发生错检、漏检现象一

9、一得分率0%-40% 2004年以后开工的工程,未及时编制?工程质量检验方案?, 该项得分按上述得分率折减30%5、 强制条文的执行：根据工程部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分,评分标准如下：无违反强制条文现象一一90%-100%个别部位轻度违反现象一一70吩90%大范围的轻度违反现象一一40吩70%严重违反现象一一0%-40%6、 不合格限制：根据工程部对不合格的限制情况评分,评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置,记录齐全一一得分率 90%-100%不合格限制的相关记录不齐全或不完整一一得分率70%-90%发现不合格未进行及时纠正一一得分率40%-70%相同不合

10、格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响,对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题,未能进行及时有效的处置一一得分率 0%-40%7、 对分包方的质量治理： 根据工程部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量限制情况进行评分,评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证举措、施工过程质量监控、工程验收做到限制到位、资料完整得总分值；三个阶段中,发现一个阶段有问题时,扣10%-30%两个阶段有问题时扣30%-60%三个阶段均有问题时扣 60%-100%8、 质量信息上报：根据工程部按时上报质量月报及总结的情况进行评分,评分标准如下：按时上报、内容完整一一得分率90%-100%

11、按时上报但内容不完整一一得分率 60%-90%未上报或上报不及时一一0%-60%9、如工程质量目标未能实现,视具体情况折减考核分数.工程名称：编号:序号工程评分标准分分1综合治理编制工程治理筹划、确立目标、责权明确、目标指标分解8建立健全各项治理制度、岗位责任明确、工作流程清楚4建立员工考核制度、按期进行工程员工考核,考核记录详实8建立员工培训制度,编制员工培训方案,做好培训记录42进度治理编制总、年、季、月、周进度方案,其中包含机电专业方案并形成链接关系,结合工程实际情况进行调整8依据进好划编制资源方案包括物资米购供应方案,分包招 标采购方案,成品、半成品、设备采购方案107E期召开施工进度

12、订划头施分析会、有分析记录及纠偏举措8结合工期滞后情况编制的工期索赔与反索赔资料,资料齐全有效103方案统计监理认可的工程款支付证书2监理认可量台帐2方案与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2工程统计报量台帐14CI治理编制CI筹划书,并依照筹划书实施4日常维护到位、记录完整65用户效劳编制用户效劳筹划书、并依照筹划书实施8过程效劳记录及时、齐全、有效8及时阶段性满意度测评46治理创新10合计说明：1、考核工程必须提供书面材料支持；2 、工程经理部针对本考核表在月底之前提供反响意见；3 、应得分为总分值100分.90分以上为优秀,80-89分为良好,75-79分为合格

13、,74 含74分分以下为不合格；考核部门： 考核人： 年 月 日季度竣工工程考核评分细那么工程治理局部一、综合治理24分1、编制工程治理筹划2分,确立目标2分,责权明确2分,目标指标分解2分,总 分8分；2、 建立健全各项治理制度2分,岗位责任明确1分,工作流程活晰1分,总分4 分；3、建立员工考核制度3分,按期进行工程员工考核3分,考核记录详实2分,总分8分；4、建立员工培训制度1分,编制员工培训方案2分,做好培训记录1分,总分4 分.二、进度治理36分1、编制总、年、季、月、周进度方案共5分,每项进度方案1分,其中包含机电专业方案并形成链接关系1分,结合工程实际情况进行调整 2分,共计8分

14、.2、依据进度方案编制资源方案每缺一项方案扣 4分,无方案不得分,总分10分；3、定期召开施工进度方案实施分析会 4分,分析记录2分,纠偏举措2分,总分8 分；4、工期索赔资料5分,反索赔资料5分,总分10分.三、统计报量10分1、监理认可的工程款支付证书：2分,总分2分；2、监理认可量台帐：2分,总分2分；3、报表与实际进度的符合性：2分,总分2分；4、统计月报内容的完善性：1分,总分1分；5、统计月报内容的准确性：2分,总分2分；6、工程统计报量台帐：1分,总分1分.四、CI治理10分1、编制CI筹划书3分,依据筹划书实施1分,总分4分；2、日常维护到位4分,维护记录完整2分,总分6分.五

15、、用户效劳20分1、编制筹划书：8分,总分8分；2、过程效劳记录及时、齐全、有效：8分,总分8分；3、阶段性满意度测评：4分,总分4分.六、治理创新10分本项为加分项,总分10分.工程在过程治理中采用的创新的治理方法, 形成一定的 治理效益,并可推广使用即可加分.说明：本表采用刚性打分原那么,资料齐全即得分,无资料或资料不齐全视同无资料 不得分.工程名称:考核日期： 年 月 日序号考评工程考评内容考核重点考核频率考核方法考核情况应得分实得分1保证体系的建立和运行机构人员1、工程平安领导小组责任、活动记录及重要决议；2、工程平安监管机构及治理责任划分；3、工程分包平安监管机构及人员设置；4、项目

16、、分包单位资质、平安许可手续季度安委会责任不明确、无活动记录扣5分,未上报安委会重大决议扣3分公司平安监管人员不符合规定扣3分工程平安监管人员不符合规定扣2分5责任目标1、责任制2、治理目标及分解3、考核制度及落实季度W任制或不齐全扣 3分,无治理 目标或目标/、齐全扣 3分,无勺核 制度或不落实扣2分5危险源限制1、工程危险源识别与限制2、限制效果评价季度未按季度上报危险源限制方案扣2分,未及时上报半年总结扣2分5资金保证1、制度建立2、资金落实季度未建立资金保证制度扣3务实平安防护用品资金扣3务实教育培训专项资金扣3秀实技术举措资金扣3分未落未落未落52运行限制文明安全施工北京市施工现场检

17、查评分记录表季度95分以上加3分；85-95分加2分； 80-85分得根本分；80分以下,不 得分10重大隐患限制1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土力升 挖工程、基保护与降水工程；5现场平安防护重点部位；6、平安方案的编制及各项平安 验收；7、撤除、爆破工程；8、脚手架、卸料 平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工 工程；11、设备安装工程；12、临街防护、夕卜 电线路、地下供电、供气、通风、管线,毗邻 建筑物防护等；13、重要护品治理和使用季度每发现一起严重违章或存在重大隐 患扣5分；每累计违早和存在隐患 5起扣3分；隐患不能按时整改, 每次

18、扣2分20序号考评工程考评内容考核重点考核频次考核方法考核情况应得分实得分3宣传教育平安宣传教育方案及实施是否制定年度宣传教育方案,是否按时落实季度不能按时、按要求上交平安宣传教育方案扣2分,宣传教育方案实施不力扣 2分,没有制定扣3分3重大平安活动组织和落实重大平安活动的方案, 组织保证,资金保证和 实施情况季度1、没泾全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3分.2、活动领导小组不健全扣 2分.3、资金/、到 位扣2分8各级各类人员平安教育认证情况各级治理人员持证上岗 及继续教育记录；工程 施工人员平安教育及持 证上岗率；平安教育的 实效性；特种作业人员 持证上岗率及建档情 况.季度1、三类人员

19、持证上岗率达/、到 100%,档案记录不 齐全扣5分；2、工程关键岗位人员持证上岗率 100%,档案记录不全扣 5分；3、工人三级教育分 级记录不齐全,教育无方案,内谷仝洞且头效性差 扣3分.；4、治理人员教育情况、三级教育报表不 按时上报扣1分；5、特种作业有1人无证上岗扣 2分,建档不全扣 5分.6特殊时期和经常性平安教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育 的执行情况,有活动记 录,系统之间上情卜达 及信息沟通及时季度1、公司与工程遇到特殊情况上传下达不及时扣2分；2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、开会缺席不请假扣 3分,退到扣2分34事故处理预防、预控1、应急救援体系2、

20、建筑意外伤害保险季度意外伤害保险根据集团要求办理,每有一个漏报或未按要求投保工程扣 2分,应急救援体系健全,扣5及应急处置3、统计报表3分；每次报表不及时或缺报1分事故响应1、发生事故的应急响应季度发生事故后,现场救援及时,各级领导及时到场.对响应不及时,处理不当,造成人员伤亡扩大,财产损失增加,社会影响增大现象,扣3-5分.5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况季度发生事故后积极主动配合事故倜查处理.每发生一起因处理不积极,造成不利事故结论的,扣5分,每发生一次举报、投诉现象扣3分.5序号考评工程考评内容考核重点考核频次考核方法考核情况应得分实得分5平安生产绩效事故限制重伤、死亡事故季

21、度否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事 故第五项平安生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣 10分；每发生一起重伤事故扣 3分10创优文明平安工地创立季度完E明平安创优目标得 5分；每增创一个工 程加1分；完成目标,创样板工地加 3分；未 完成目标扣3分5信用档案政府嘉奖、处分、各类通报、媒体报道等季度外部表扬每一项加1分；每外部通报批评或处分扣 1分总计100考核部门： 考核人： 工程名称：考核日期： 年 月 日序号考核工程考 评 内 容存在的1可题应得分实得分1施工现场生活区内无污水、污物、垃圾及时清理52办公室内清洁、整洁53佰舍符合居住要求84宿舍内整洁,有夏季

22、防暑降温及冬季取暖举措85食堂“三证齐全E 健康证、培训证、卫生许可证,远离厕所及垃圾堆 50米以外86生熟分开,粮食堆放处有防潮举措,禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物87炊事员上岗穿戴工作服、工作帽,保持个人卫生58食品及用具等存放符合标准59为施工人员提供卫生的饮用水510厕所符合标准,专人定期保洁811有灾鼠、蚊、蝇等举措612配备有效的药品和急救器材等513资料是否建立职业病防治工作治理机构和卫生防疫工作治理机构614是否制定各种卫生治理制度和举措职业病防治,食堂,宿舍,厕所615是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案616是否制定有食物中毒突发事件应急预案6合 计100分考核人:考

23、核部门:工程名称:考核日期： 年 月 日序号检查工程检查内容及评分标准存在的1可题标准分实得分1组织健全制度完善建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织,配备专兼职消防保卫H和警卫人员,并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录.每缺一'项扣3分152责任制落实逐级防火、治安责任制,落实北京巾防火平安工作治理规定?和北市企业治安保卫责任制规定?,一项不到位扣3分.153施工组织设计与方案组织设计或施工方案符合消防保卫要求,并通过上级审批,没有方案、碍分,每缺一项扣 5分.104根底资料治安、消防档案治理的规定,资料齐全,建立健全“一档四记录,每一项达不到要求扣 5分.105消防器

24、材、设施、配备和设置情况器材、设施配备齐全、有效,设置合理,有专人治理,保养良 好,并有治理制度；无过期使用现象,无破损现象,每一项达 而V要求扣3分156消防隐患的整改情况检查并进行记录,发现隐患及时整改,杜绝重大隐患,杜绝现场吸烟现象,每一项达不到要求扣4分.157宣传教育和经常性的防火平安教育和法制宣传教育,受教育面到达90%以10练习活动上,入场前必须进行教育, 定期进行灭火技能练习, 并到达“一知三能三会,每一项达不到扣5分8重点部位的治理情况现场库房生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位 有防火治理制度,明确责任人,配备足够的灭火器材和设施, 使用有审批手续.每一项达不到要

25、求扣3分.59动火、用电情况现场动火必须有"动火证",电工操作必须持证上岗,发现一 项违早扣3分.5考核部门： 考核人： 季度竣工工程考核评价表本钱治理局部工程名称：编号:序号考核工程评分标准应得分实得分1工程成木降低情况50 分降低率为%含得总分值50含咖5分,55% 含5洲加5分605% 含以上再加5分,但最多加分不超过15分；65出现负土眠率,那么在-3%内含减10分40在-3%-5%含之间减少20分30-5%以上减30分202工程与财务有关的各类报表、资料的报送情况30 分工程报送给财务的各类报表、资料是否及时、齐全、 准确,欠缺一项扣10分.303现场经费20 分

26、现场经费不超出公司有关治理部核定额度得总分值,如超出核定额度,超支5% 含以内减5分超支5恕上减10分10业务招待费不超出公司财务治理部核定额度得满分,如超出核定额度,扣5分5临时设施费不超出公司工程治理部核定额度得满分,5如超出核定额度,扣5分合计100说明：1、考核工程必须提供书面材料支持2 、工程经理部针对本考核表在月底之前提供反响意见3 、应得分为总分值100分.90分以上为优秀,80-89分为良好,75-79分为合格,74分以下为不合格考核部门：财务部年 月 日序号考核工程考核标准分值标准为得分1主合同履约治理是否清楚主合问履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点予控举措.9是否对设

27、计单位、建设单位、监理单位确认并签字的工程设计变更洽商；工程经济签证、工期签证、 经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行评审及台帐录入.12是否按工程索赔工作治理方法?对顾客代表指令进行评审并记录,是否对主合同每季度施工履约情 况进行评审.32主合同过程结算、索赔治理是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制并在合问约定时效内提交业主并确认.12是否对合问中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认并计算收益率.12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐.33分包合约、结算管理是否及时编制分包招标总方案、月方案书.3对自行分包招标的工程是否严格按公司专业分包准入程序治理方法?分包

28、合同治理方法?执行.8是否按公司分包结算治理方法?与分包严格按合问进行予、结算.是否与分包严格按施工现场零 星用工及签工治理规?进行限制.104预算制造本钱治理考核工程是否编制工程方案本钱.10制造本钱报表、预计总收入总本钱报表编制上报是否及时,所填数据是否准确.8冶商变更制造本钱编制上报是否及时.2是否及时提交考核申请,是否积极配合相关部室核对考核数据.85得分合计100%合约部考核工程：考核得分：考核人:序号考核工程考核力法总分分解分值考核记录备注记录考核分1技术体系运行查看工程标准文件活单281查看标准、标准、强制条文等资料书籍1查看工程技术责任制落实1人员配备3查看施组、方案的格式、打

29、印、编制情况14检查标养室、试验台帐齐全4查看计量治理3查看搅拌台计量器具治理12方案与实施查看工程技术工作治理方法32查看技术工作方案洛头13新技术应用新技术应用方案、统计表21新技术应用培训、总结14总结、工法技术总结、工法77序号考核工程考核力法总分分解分值考核记录备注记录考核分5总部交办的任务配合投标7其他任务6施工资料查看一套资料完整材质、试验报告3514查看二套资料同步7查看当日的施工日志7查看正在施工分项技术交底77设计变更治商修改内容绘图查看技术部图纸的修改147查看工长图纸的齐全查看质量员设计变更的收文记录8QC舌动查看QC舌动记录、成果339科技成果狄得外部技术表彰加通过优

30、质验收加110科技示范科技示范工程按步骤实施加受检工程：检查日期：年 月曰应得分实得分得分率考核人序号检查工程标准分检查情况得分1物资采购治理程序：10资料：102物资方案治理203物资统计治理104物资消耗治理105现场料具治理仓库：10现场：106合约招标治理20工程名称：应得分：100实得分：得分率：工程检查子目标准分检查情况先动力抽查记录、月检记录10实劳务队伍人员信息治理10名制劳动合同、身份证复印件治理10管工资单、考勤表备案治理10理冈位技能证书复印件人 员注册备案治理5实名制IC卡刷卡率20内各项报表及台帐治理10业劳务合同备案治理5管理内业资料治理10其劳务队伍恳谈会5他劳务

31、队伍后勤治理5总评：工程竣工责任目标考核a工程竣工后一个月内完成工程竣工责任目标考核.b工程竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致,考核得分占竣工责任目标考核的40%工程以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分.工程责任目标考核的奖励与惩罚3.4.1考核期内工程自开工累计制造本钱有亏损实行否决；资金回收率未达90%以上不含90%实行否决；工程质量未到达方案指标检验批合格率、一般工程实测点合格率、极限偏差等实行否决；工程发生重大决策失误实行否决.以上有任一项被否 决,即季度考核被否决.3.4.2季度考核被否决的工程,扣发工程经理当季全部绩效

32、工资,扣发工程经理部其它员工当季绩效工资的 50%如在下一个季度没有被否决的,那么可补发以前扣发的绩效工资,如仍被否决,那么仍按否决工程扣发相应绩效工资,且以往扣发绩效工资仍不补 发,在以后的季度考核中按上述方法以此类推.在季度考核否决的绩效工资,在以后季度考核合格的可以补发,但对工程竣工综合 考核被否决的那么不再补发.3.4.3对总分得分低于75分的工程经理部由公司总经理签署“黄牌警告令予以 警告,责其尽快在短期内改变落后面貌,如连续两次被黄牌警告那么给予以以下惩罚：a扣发工程经理部全体人员一个月 30%勺岗位薪金；b扣发工程经理含执行经理和行政经理三个月30%勺岗位薪金,工程其他主要领导成员工程总工、现场经