周计划的作用

1、周方案的作用篇一：周总结、周方案存在的问题 进行了认真、细致的分析忻州热力周五工作例会讨论记录时间：2021年1月22日地点：各部门办公室参会人员：各部长及部门员工会议内容：热力公司周五工作例会根据康总对 周总结、周方案中存在问题的批示各部 门负责人组织部门员工围绕部门周总 结、周方案存在的问题进行了认真、细 致的分析、讨论.现将各位部长的发言 摘要记录如下：财务部长：李晋生通过传阅康总对周总结方案的批 示,认真检查我们自身的问题.主要问 题是总结方案写得太笼统总结方案每周 变化都不大,表述不明确.总结好工作, 重点是要找出周工作中存在的问题.一、忙于日常业务工作,对治理工 作重视不够,以至于

2、写总结方案时只写 出了最根底的工作,没有深入研究表达 重点,这是工作中我们都疏忽掉的.部 门总结方案要想做好,各组的总结方案 必须到位.周总结方案做不好,就没有 好的年总结、年方案,我们的工作就没 有做好,更谈不上出成绩.二、由于部门的总结方案工作由会 计组兼做,会计组事务多,没有更多的 时间去思考怎样做好总结方案,以至于 总结方案重复,没有新内容.三、没有对存在的问题进行整改. 对方案了的工作在总结里没有表达,月 方案里的工作,没有分解到周方案,年 方案、月方案与周方案的关系不紧密.四、绩效评估只是简单的打分,没 有对存在问题的进行整改,情况进行有 效的考核.预决算部长助理：郭艳红方案、总结

3、一直是公司极为重视的一项工作,每周五都要编制周方案与周精选公文范文总结,我部门的周方案、周总结存在的问 题是：1、在制定方案方面,有时表现出年 方案、月方案、周方案、日方案不相符, 没有认真地将年方案分解到日方案,将 月方案分解到周方案.2、与员工沟通少,导致方案制定的 线路较粗,不全面.这需要我部不断改 进.3、总结中罗列出的工作内容,完成 情况表述不详细.4、方案需层层分解不够,出现了周 方案的不合理.5、对以往工作中存在的问题,总结 改进做得不够,使一些问题长期存在.6、在每一周的方案与总结当中内容 死板、僵硬,没有创新性.方案是治理工作的重要环节,只有 增强方案治理,通过方案的制订、执

4、行、 检查和分析,才能对各项工作和活动进 行协调和限制,以便有效地、充分地利 用人力、物力到达工作目标,取得良好 精选公文范文的效果.方案既要切合实际,还要不断 创新.总结是一周工作情况的总结,要 将一周工作情况进行全面描述,肯定成 绩,检查问题,找出对策,总结经验、 吸取教训.总结需要深刻的反映每一周 工作中存在的问题,并采取相应的解决 举措,真正提升工作效率.经营部长：邢尚志1、总结、方案套路化、形式化、缺 少创新.2、总结中罗列出了工作内容,完成 情况表述不详细3、完成工作任务时的目的相对明 确,完成结果也能表达,但对工作任务 的完成过程和采用的方法汇报不详细, 也未做及时的经验总结.4

5、、总结、方案内容局部不能照应, 方案中的工作在总结中没有,说明方案 工作还不到位,还不能准确地对下一步 工作做预测.5、治理工作和业务工作脱节,不能有机的将业务和治理柔和在一起,说明精选公文范文部门治理水平不高.应该经常和相关部 门多交流,学习经验,取长补短,决不 能闭关自守.6、对过去工作中存在的暇庇和缺乏 总结不够,使局部以前出现的问题在以 后工作中继续出现.7、三维一体治理方式未在方案和 总结中表示,不是不进行三唯一体的管 理,而且在总结方案中忽略了.工程部长：赵勇宏通过学习康总对总结方案的批示, 认真查找了部门总结方案中存在的问 题,归纳总结有以下几方面：1、首先是做总结方案的态度不端

6、 正,敷衍了事,为交差应付而做总结计 划.究其根本原因是部门各级人员没有 熟悉到 做工作总结方案的重要性.2、对五项治理的熟悉仅仅停留在表 象：如环境营造方面,现在只是每天机 械的清扫、清扫,给人一种视觉上的环 境营造.营造环境更深层次上要的是一 种气氛,是一种部门内部凝聚的企业文 精选公文范文化：遇到困难不退缩、不跌凉；交叉职 责不推诿扯皮；主动学习；勇于接受领 导的批评；凡事多请示、多汇报、多动 脑等.3、每周方案不是对月方案的分解. 每周方案没有连贯性,不是对月方案合 理的分解.4、做出方案后不进行跟踪落实,督 查各项工作完成情况.做出的方案不明 确谁是执行者、谁是治理者、谁是监督 者.

7、5、只做总结,而不寻找完成工作 过程中存在的问题及解决的方法；只注 重完成结果而不去关注过程,也就是说, 不追究过程中的问题就查找不到产生问 题的根源,也就不会思考使下次得到提 高进步,继续恶性循环.6、总结方案的格式机械呆板,没有 形式上的创新.外形格式是门面、包装, 即使内容很丰韵,但是也不会给人耳目 一新的感觉,同样、重复的事物接二连 三的出现,就会雷同,不断创新思维才会永续开展.7、做方案只是综合治理员的 专政 专制工作,其他责任人都是袖手旁观 者.虽然综合治理组负责是总结方案的 编定,但是其它人员都不闻、不听、不 管自己小组的总结方案.综合治理组大 包大揽地替别人做总结方案,其他小组

8、 却没有根据月方案有针对性的做出自己 小组合理的周方案.技术部长：苏中勋1、内容空洞,大话连篇.如在第三周工作方案中,信息化建 设中提到的是增强五项治理的学习,并 进行讨论交流.但具体讨论些什么,要 到达一个什么目的,却没有提到.其实 部门在治理工作中是存在很多问题的, 这些问题如果得不到解决,治理水平就 难以有所提升.应把具体问题和具体解 决举措表达在周方案中.2、内容僵硬,流于形式.如在每一周的方案当中,都会有 整 理汇总日、周、月工作总结方案出现, 精选公文范文7这条内容亘古不变,每一周都重复上一 周,渐渐变成形式主义.失去了方案本 来的意义.3、内容单调、缺乏创新.在第三周工作总结表中

9、,提到本周 整理竣工图纸,认真做好竣工资料的管 理工作.此项完全可以再加上如何认真 做好,有什么新的改进,新的方法应用, 能够使得资料治理更加条理、平安.如 将竣工资料按工队或按施工段进行分 类、编号,便于今后进行查找时快速准 确.如果说日常工作是火车行驶的话, 那么总结方案就是时刻表.如果时刻表 模模糊糊,那么火车运行就要瘫痪.我 们的工作是在方案和总结的指导下进行 的,应当认真做好总结方案工作.材供部长：康丽冰根据康总对周总结、周方案的批示, 讨论部门周总结、方案存在的问题1、方案与总结落实有偏差,有的计划工作没有预见性,所完成的工作没有精选公文范文在方案内.2、总结工作不详细,做到什么程

10、度、 结果如何没有详细的说明.绩效考核的 结果是反响给员工了,存在的问题改进 了没有,没有详细的说明.3、有的方案工作内容目的写的不明 确,如何做写的不具体、不详细.组织建 设与队伍建设、团队文化建设目的写的 不具体4、有的方案、总结工作千篇一律没 有创造性.5、没有突出重点工作.多突 出重点工作的完成情况.6、存在的问题,如何落实、解决、 结果如何写的不具体.只是写了存在的 问题和解决的举措,没有总结结果如何.根据以上存在的问题,根据康总的 批示、要求,部门准备从第五周方案、第 四周总结开始进行改进.生产运行部长：赵永翔信息化建设应该主要是提升信息的 传递速度,但我们的工作主要是一些日 常性

11、的业务往来,重要信息的上传下达速度慢,效果差.业务工作根本可按月 方案分解,但治理方面连贯性不是太强.制订方案时细化了业务工作,对如 何抓治理没有具体的目标,导致方案与 工作完成情况不符.总结只是简单的概 括了一周的工作内容,完成到什么程度、 为什么没完成表述不详细.绩效评估只局限于机械的、完成工 作任务的评估,没有当成是治理的一种 手段,评估也只限于外表的一些现象.5s治理方面：我们的5s一直停留 于简单的办公环境营造,甚至连办公环 境营造都达不到良好的状态,距离条理 工作事务,提升人员素养就差得更远.组织与队伍建设方面没有详细的计 划.哪个时期主抓队伍建设的哪一方面, 一个月方案抓些什么具

12、体到周,每周 该抓什么都没有明确的目标.部门的周方案虽然将五项治理融入 每一项业务工作中,但在周总结中却没 有详述是否按要求开展业务工作.办公室主任：郑向荣1、周方案的制定没有对照月方案以 及上周工作进展情况进行编制,只是简 单地根据目的、任务、方法、步骤进行 了罗列.2、制定的周工作任务表述不具体、 目的不明确.对周工作任务未列出每项 工作本周方案进展到什么程度,要到达 什么效果.如有的部门在周方案中只写 进行业务培训,未具体地写本周培训什 么内容,通过培训让员工掌握哪方面的 知识.3、对五项治理含义在制定方案时表 述不全面.如信息化建设,各部门普遍 认为只是上报总结、方案、传递票据, 未将

13、如何在工作中执行流程、交流信息、 方案治理等列入周工作任务中.4、绩效考核只是简单对员工进行考 核,未对工作中出现的问题以及整改的 情况进行跟踪检查落实.5、各部门普遍对一周来工作中存在的问题进行总结、归纳,未找出治理中精选公文范文 精选公文范文 存在的问题,出现了为了交方案而做计 划.6、各部门总结方案表述中治理与业 务不能很好的融合到一块,其实治理工 作与业务工作是相依相存的,互相效劳 的,而我们在汇报工作时将二者干巴巴 地分开,只是从字面意思上汇报治理工 作完成情况.另外,对治理工作的范围 理解太狭窄,只能做到点到为止,不能 将治理工作与业务工作连系起来、汇成 一体.7、没有把总结方案的

14、目的、任务、 方法、步骤与绩效考核衔接起来,作为 绩效考核的依据.而我们在做方案时单 纯从要求的几方面为做方案而做方案、 为绩效考核而绩效考核.从下周开始, 各部门将绩效考核与方案的落实程度紧 密地衔接起来.对未按标准完成的在下 周方案中必须表达出来并注重跟踪落实 效果.篇二：方案的重要性方案的重要性作为职业人,我们也知道做任何工 作都应有方案,以明确目的,预防盲目 性,使工作循序渐进,有条不紊.我们 经常会遇到这样的问题,同样一个工作 岗位,别人做的紧凑有序,而有些人却 丢三落四为什么有时候感觉自己天天 在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总 是裹足不前呢为什么有时候感觉有许 多事要做,但却不知

15、道从哪件事开始做 呢在工作中,这些问题也许总是困扰 着我们,而且久而久之如果总是效率低 下还会影响到你的工作业绩.究其原因 就是没有一个合理的工作方案、合理的 时间方案.工作方案是我们提升工作效率的一 个前提.我们知道好多企业的方案有年 度方案、季度方案、月方案、周方案这 些方案明确了这个月要完成什么任务, 这个季度要完成什么任务,以及当年要 完成的任务.同样我们的工作应该有这 样的方案,我们要明确这个月要完成什 么任务,然后把任务进一步细化成周、 精选公文范文日,就是这周要完成哪些事情,今天要 完成什么事情,明天要完成什么事情.工作方案是我们完成工作任务的重 要保证.我们常常看到有些人整天无

16、所 事事,要问他们是否真的没事可做了, 事情都完成了吗答案应该是否认的. 寻找原因可能就是他们没有一个合理的 工作方案,没有一个合理的时间方案, 总觉得有千头万绪的事情要做,但就是 不知道从何下手,久而久之事情越积越 多,就更加束手无策了.所以我们要做好我们的工作,要提 高工作效率,必须要有一个合理的工作 方案,工作方案也是我们提升工作业绩 的关键.其实制订工作方案不光是为了很好 地完成工作,其实经常制订工作方案可 以更快地提升个人工作水平、治理水平、 发现问题、分析问题与解决问题的水平. 在日常的工作中,通过长期制订工作计 划,发现制订工作方案还有以下几个很 好的作用.1催促作用人是有惰性的

17、.如果没有一个量化 的指标,靠人的自觉性来完成一项工作, 很容易出现一些想象不到的偏差,比方：完成 时间滞后了,质量水平降低了,留下小 尾巴了,埋下隐患了 后等.因此,如 果制订好一个方案,根据方案的步骤、 要求来完成一项工作,结果可能更令人 满意,方案起到一种催促与监督的作用, 预防和纠正执行过程中出现的偏差.2提示作用人脑不是电脑,很多时候人们忙起 来的时候会忘记一些东西,如果简单策 划一下,然后就开始执行,没有制订出 具体的方案,很容易无意识或有意识地 遗忘或忽略一些环节,然而,如果开始 就制订出具体的方案,将这些环节写进 方案书中,就可以提示到了某阶段要做 哪些工作,于是,这时工作方案可以起 到提示的作用.3理清思路的作用制订工作方案的过程是个思考的过 程,制订好工作方案以后,在心中根本 上对某个工程已经心里有谱了,胸有成竹了.制订的过程中,已经将工作思路 理清了,下面做起来就自然 水到渠成' 了.即使是出现一些意外,其最后结果 一般也不会有太大的差异.4培养良好的习惯的作用经常制订工作方案,可以使人的生 活、工作和学习比较有规律性,养成良 好的习惯,由于习惯了制订工作方案, 于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、 不依赖,养成一种做事成功必须具备的 习惯.可