公司研发部管理制度

1、研发部治理制度2021年2月目 录第一章研发部组织结构与责权3一、研发部组织结构 3二、研发部责任与权力3三、研发部岗位责任 4第二章研发部工作流程10第三章产品研发治理制度11第四章研发部人员绩效考核制度14第五章研发部人员培训治理制度14第六章研发部人员保密协议14第一章研发部组织结构与责权一、研发部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定研发部组织结构例如如图1-1所示.工程设计人员工程检验人员1-1图研发总监IA工程负责人B工程负责人C工程负责人二、研发部责任与权力2.1、研发部责任2.1.1、建立、健全企业产品技术研发治理体系及治理制度,并 组织实施.2.1.2、根据企

2、业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开 发、工艺技术开发的中长期开展规划和年度方案,报董事长审定、批 准实施.2.1.3、对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反响的情 报资料,及时在设计上进行改良.2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改良过程中 的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术治理工作.2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处 理、整改和验证.2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、 新材料等资料,并进行归档.2.1.7、负责相关技术文件含各种电子资料的制定、审批、 归档和保管.2.2、研发部权力2.2.1、对生产政

3、策的制订有参与权.2.2.2、对产品研发战略、新产品工程有审核权.2.2.3、对新产品开发、老产品改良工作的开展有决策权.2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权.2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处分的 权力.2.2.6、对生产方案以及产品能否上市销售工作有建议权.三、研发部岗位责任3.1、研发总监岗位责任研发总监的岗位责任是在总经理的授权下, 全面负责产品研发管 理工作,规划公司的技术开展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和限制.其具体责任如下:1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试 研究等方面的各项规章制度,

4、并对其执行情况进行监督、检查.2、根据企业研发方案的要求,组织新工程、新技术可行性研究, 制订产品研发规划.3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规 划的执行情况.4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策 帮助,向技术部提供技术培训,组织实施技术改良.5、负责研发治理体系的建立、完善及运作,包括中高层治理队 伍的建设和专业人才的培养、产品工程研发流程的规划与审查监督.6、主持开发新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及工艺 设计等工作.7、指导、审核工程总体方案,对各工程的质量进行限制.8、审批立项申请报告,主持研发工程立项工作,合理配置工程 开发资源.9、根据

5、企业有关规定,对产品研发本钱进行全程监督和限制.10、负责指导、治理、监督下属工程负责人的业务工作,使其不 断改善工作绩效.11、负责分管部门的培训、考核工作.12、跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势,组织研发部内部 技术论证会.13、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、 限制,保证新产品开发工作顺利进行.14、拟定本部门开发费用预算并加以限制.15、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定 期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发水平.16、分析总结研发过程的经验与教训,制定并执行工作改良方案3.2、工程负责人岗位责任工程负责人的主要责任是根据研发总监的

6、要求, 具体落实各项研 发工作方案,负责组织工程研发的日常治理工作,推进开展技术研究、 产品开发、分析测试、评估报告等工作,保证企业技术研究、产品开 发目标的实现.其具体责任如下：1、根据研发工作方案,结合市场战略,制定产品开发方案,并 对该方案的执行进行监控.2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证,并对开 发工程进行分工.3、按规定对产品开发过程进行监督、限制,保证产品开发过程 符合技术质量要求,对产品研发过程进行组织协调.4、组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作.5、负责对产品开发的进度进行合理限制,按时、保质、保量完 成产品开发任务.6、组织研发内部与外部的技术协作与技

7、术交流活动,寻求技术合作伙伴.7、组织并协助技术部制定原材料、产品测试检验标准,保证分 析测试工作顺利进行.8、负责监督、指导检验测试流程的建立及运行,推进新产品市 场化,保证产品质量,保证产品生产工艺及生产流程符合大规模生产 的需要.9、协助跟进市场反响情况,了解客户使用状况10、按时完成领导交付的其他工作任务.3.3、工程设计人员岗位责任工程设计人员的主要工作是负责产品设计规划工作,并对设计进行全程治理与限制,完成具体的设计工作,同时负责设计文件、资料 的治理.其岗位责任如下：1、根据设计方案和任务安排完成设计工作,按时完成设计图纸 绘制工作.2、及时编制产品设计中采用新技术、新结构、新材

8、料的试验报 告及结论.3、编制设计中需要的外购件、配套件、外协件及特殊材料或主 要材料明细表.4、编制设计图纸的目录、送审目录及具体的送审方案,并报审 核.5、负责编制所设计产品的使用说明书、设计试验大纲及试验要点.6、及时解决所设计产品在生产或制造中的相关疑难问题.7、负责设计过程中相关资料的收集、整理、反响与归档的治理 工作.8、限制设计过程中的质量与本钱,保证设计工作按方案圆满完 成.9、协助有关人员将设计转变为产品的工作,提供相关的技术支 持和专业意见.10、完成领导交办的其他任务.3.4、工程研发人员岗位责任工程研发人员的主要工作责任是在工程负责人的领导下,参与企业技术研发的具体工作

9、,解决研发、生产中出现的技术问题.其具体 责任如下：1、根据技术研发实施方案,按时、保质、保量地完成技术研发 工作.2、及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患,提出解决方案 后上报相关领导审批.3、负责与本专业相关的技术研发工作,编制研发局部的技术说 明书.4、审核、校对技术研发中的数据,对技术研发方案提出有利的 建议和意见.5、参与企业研发技术的评估工作,并从本专业的角度给出评价 结果.6、收集、整理各项技术资料并对其进行妥善保管.7、完成领导交办的其他工作.3.5、工程测试及检验人员岗位责任工程测试及检验人员可以依据实际情况分开进行人员配置或综合配置.其主要工作责任是在工程负责人的领导下,

10、 参与工程研发过 程中的技术方案或研发后的样品测试、 检验工作,保证到达研发技术 目标,保证质量.其具体责任如下：1、制定方案、样品的测试、检验方案和方法.2、设计并执行测试、检验用例,对产品进行功能,性能,平安等方面的测试和检验.3、实施高效的测试、检验活动,并对测试、检验结果进行分析,给出专业报告,与其他部门紧密协作,跟踪缺陷及推动及时修复.4、设计并且开发测试、检验工具,对测试、检验方法进行创新.5、保证测试、检验数据及技术不受外界干扰,对试验、检测结 果的真实性负有直接责任.保证检测数据的准确、科学、公正.6、根据国家及行业部门的有关规定,结合研发目标,确定检验 方法,检验流程,研究检

11、验新技术等.7、完成测试、检验工程归纳及总结文档.8、完成领导安排的其它临时性工作.第二章研发部工作流程研发部工作流程图有研发任务廿评怙任务并指定责任人未通 过归挡并发放相关文件盗料未通过测试有问题通过开始小批昂试制技术部开始编制文件会同技术部、上海软件 中央对设计进行评估. 并提交任务完成方案表任务整改弟制任务移交测试说明书样品随测试说明毛移交至技术部研发部评审/确认存在何题研发部移交任务技术规格书以及相美PCB、芯片主程序、相关配置软件' 说明书等坯r 顶爰,技术、谈 未通过质检,售后、4肖售多部门进行日、含评审/技术部、研发部评审/硝认技术部指定责任人根据说明书编写测试方案技术部

12、出具测试报告通过第三章产品研发治理制度3.1、新产品研发治理制度见附件一：新产品研发治理制度?3.2、产品研发治理表格3.2.1、产品研发方案表暂定品名/规格描述包括主要功能、外型及重量.业务效益目标客户群目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计本钱人员时间负责人时间表产品概念产品设计产品试制产品上市填表人：填表日期： 年 月 日3.2.2、产品研发建议表编号：序号:新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象根本要求包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等市场预测分析包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、

13、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等可引用的原有技术可行性分析包括技术、采购、工艺、本钱等方面工程所需费用参加人员研发总监审核总经理批示3.2.3、研发工程任务书工程编号:工程名称工程类型预研性研发类K类复杂类型CB类简单类型适应性研发类K类复杂类型CB类简单类型工程目标立项时间工程要求完成时间工程经理工程成员工程评审奖金工程具体方案由技术研发经理填写序号方案内容方案完成时间实际完成时间完成情况未完成原因1产品图纸设计及评审2样件试制与定型3工艺工装设计及评审4合格工装到货5合格外协件到货6生产准备调试工程验收意见验收工程验收结果验收人签名技术文件是否完整有效工程是否取得预期成果工程验收终审意见总经理意见3.2.4、产品试制通知单编号：填表日期：年 月 日产品型号产品名称试制数量试制起止日期试制订单号试制内容及对各部门的要求发往部门3.2.5、研发评审报告书填表人：日期：年 月 日讦审编与产品型号及名称评审类型口研发方案评审 实验室研发评审 中试评审 试生产评审 工艺方案评审评审时间过程进展情况研发输出满足任务的情况问题及缺乏评审结论评审人签名日期： _年_月_日评审结论中改进举措的验