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文档简介

1、第十二章信息技术治理第一节课后作业1、判断题(1) 数据是指根据经验、观察、实验、计算机内部程序以及一组假设条件所收集到的事实集合体.(V )(2) 信息是经过处理以后的数据.(/ )(3) 数据是经过处理以后的信息.(X )(4) 信息战略需要和商业战略相匹配.(/ )(5) 信息的(可用性)及时性以及质量成为企业成功的重要因素.(X )(6) 以下活动是否对信息具有高度依赖性： 某企业制造企业要开发新车,再此之前要分析所要销售的客户和支出状况、喜好、对产品的关注哪些方面的预期等.(是) 保险经纪人对于投保人直接报出保费金额.(是)2、企业内部限制应用指引第17号?一内部信息传递(1)风险教

2、材P303内部信息年底风险造成的结果企业内部报告系统企业内部报告系统缺失、功 能不健全、内容不完整可能影响生产经营 有序运行内部信息传递内部信息传递不通畅、不及 时可能导致决策失误内部信息传递中内部信息传递中泄露商业秘 密可能削弱企业核心 竞争力(2)内部信息传递流程的管控(形成+使用)教材P304-305内部信息传递流程管控的方法有哪些内部报告形成 企业应当根据其自身的开展战略、环境和业务变 化的因素,建立内部报告的指标体系,并制定严密 的内部报告流程,利用信息技术,强化内部报告信 息的集成并要求重要信息及时上报. 企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审 核权限. 增强反舞弊机制建设.例如

3、,通过设立员工信箱、 投诉热线等方式,鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊和其他有损企业 形象的行为；或通过审计委员会对信访、 内部审计、 监察、接受举报过程中收集的信息进行复查,以及 对治理层进行监督.内部报告使用企业应当建立内部报告使用及保管制度,通过职 责别离、授权接触等手段预防商业秘密泄露. 对不同的内部报告应按其影响程度规定其保管 年限. 企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报 告的形成和使用进行全面评估,重点关注内部报告 的及时性、平安性和有效性. 切实执行奖惩机制,对经常不能准确及时传递信 息的相关人员进行批评及教育,并与绩效考核体系 挂钩.3、信息的层次信息的层次哪个层次治理员有责任系统提供的信息包括哪些战略规划高层治理人员明确企业所面临的挑 战、确7E信息技术解决 方案,以及确认和获取 所需资源而设计行动计 划总体盈利水平、不同业务单位的盈利水平、未来 市场前景、筹备新资金的可能性和本钱以及总现 金需求治理限制中层治理人员生广效率、预算限制或方差分析报告、特定部口 的预测和工作结果,以及短期的采购需求运营限制对于电器公司来说,运营信息包括供应商及销售 商退货情况(作为开具发票的依据)、生产本钱、 存货限制、员工参与生产的工作时数、消防及安 全法规的遵守情况4、高质量的信息的关键要素

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