公司物资部岗位职责

1、资产物资部职能部门名称：资产物资部上级领导：主管副总经理治理范围(即权限)：在上级领导指导下完成公司设备、周转器具、材料的采购、 存储和发放治理,并对报废物料进行处置.部门本职：设备及大宗材料采购主要职能(即工作内容与要求)：(1) 在工程承包合同范围内划分工程物料采购权限,明确委托工程部采购范围、采购方式.通过合同审批备案、物资报表、资料检查对工程部物资采购、 供应进行治理.(2) 收集生产、制造厂家资料,会同设计部、工程部审核通过,报主管 经理批准,作为合格供应商列入合格供方名单.(3) 依据部门编制、审核,总工批准的设备、材料方案和技术标准书选 择适宜的合格供方组织招标、询价、议价采购,

2、签订采购合同交付使用单位执行. 并指导、解决合同执行过程中出现的问题.(4) 负责公司范围内物资调配(下达内部物资调剂指令,根据质量状况 确定内部各单位之间的调剂价格)、积压/报废物资的审核及处理、经常性地开展 活仓利库和平衡调剂工作,最大限度地降低库存.(5) 定期将各工程部报送的月度发生采购金额、 签订的采购合同总金额、 采用采购形式、月度余额表、库存余额、材料款的欠/付等资料进行分类汇总, 为公司提供真实、可靠的依据.(6) 检查、指导工程供应部业务工作,使其根据公司制度、程序开展工作,保证工程物资供应,降低工程工程本钱.(7) 完成公司领导交办的其他事项岗位责任经理或主任责任岗位名称：

3、物资部经理直接上级：主管副总经理直接下级：采购工程师/专员、合同治理员本职工作：负责物资部的全面治理工作,是物资治理的组织和实施者.岗位责任：(1) 制定本部门工作方案,并监督、检查执行情况；(2) 批准采购方案,根据物资需求方案和技术标准书,组织物资采购招标工作,签订采购合同,并检查合同执行情况；(3) 了解市场行情,认真监督检查各采购员的采购进程及价格限制.(4) 负责检查和监督物资进、销、存,做到帐(物资台账)帐(财务账) 相符,帐物相符,资料齐全；(5) 对特定的分类市场进行竞争分析,首先要了解谁是市场的领导者,目前的开展趋势和他们的市场中的定位等； 其次要建立供应商数据库并作出相应

4、的分类；选择合格供应商建立长期合作关系.(6) 监督、检查、指导部门业务人员的工作(7) 负责部届人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制 观念的教育,使所有员工适应市场经济的快速开展.岗位条件：1熟悉物资采购招投标程序；2熟悉企业所需设备、材料,具备评价分析的专业知识和水平；3熟练操作办公软件；4积极进取,公私清楚,责任心强；5人际沟通、协调水平强；采购工程帅/专员责任岗位名称：采购工程师/专员直接上级：物资部经理直接下级：无本职工作：完成采购招投标工作,搜集采购物资有关信息,为上级采购决策提供依据岗位责任：1拟定采购方案,实施采购招投标,为工程采购重要物资,保证物资供应；2根据程

5、序要求搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,标准治理 供应商；3实时掌控市场价格、技术信息,做好询价、比价、议价工作,采购物资到达质优价廉；不断为公司推荐新产品、新技术；4收集已使用产品的性能和质量信息,以图改进；5协助采购经理进行日常业务和对工程物资的治理工作 ,汇编采购统 计资料,撰写采购报告.岗位条件：1熟悉物资采购招投标程序；2熟悉企业所需设备、材料,具备评价分析的专业知识和水平；3熟练操作办公软件；4积极进取,公私清楚,责任心强；5人际沟通、协调水平强；合同治理员责任岗位名称：合同治理员直接上级：物资部经理直接下级：无本职工作：负责物资部的合同、台账及信息资料的归档治理工作.岗位责任：1负责合同的装订、分发、存档,并建立合同台账；2负责部门内采购资料纸质、电子的存档、分类、登记、接收、 发放等工作